《當總經理我有一套:總經理的思維導圖》教給讀者如何做一位好的總經理。對於企業來說，總經理是一個舵手，掌握著企業的發展方向，作為總經理，他的思維方式決定著他的思考力、判斷力和決策力，企業要發展，要成功，總經理必須是一個開拓思維型的人，這並不是每個總經理都具備的。開拓思維表現在多方面，事業上的開拓思維會比別人更成功，趕超對方、超過對手的速度會更快。思維方式是否開拓和創新是衡量一個總經理是否成功的標準。
基本介紹
- 中文名：當總經理我有一套:總經理的思維導圖
- 出版社：海潮出版社
- 頁數：287頁
- 開本：16
- 作者：汪宇威
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515700984
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《當總經理我有一套:總經理的思維導圖》是一本可以激活領導者領導才能的休閒寶典，用生動的小故事來激發總經理的創新思維。
圖書目錄
思維一 應變思維——創新讓你更卓越
一流的想像力與創造力
悟性是總經理的天賦
如何發展創新思維
好公司都是“點子”公司
企業的長存需要不斷地創新
企業不敗的秘訣是創新
創新是取得競爭優勢的前提
總經理要學會運用逆向思維
創新關鍵在於思維上的創新
總經理的心態決定企業的命運
成功依賴於學習
關鍵是思維方式的轉變
不拘常理地創新
幫助員工發展新的思維和行為方式
思維二 突破開局——放眼未來開啟事業之門
選好行業穩紮穩打
開源節流積少成多
注重細節才能保障成功率
小生意靠勤奮，大生意跟趨勢
最好的服務是什麼
只要大家一致就會贏
展示熱忱又不盲求大
生於憂患成於勤奮
面對危機，臨危不亂
總經理應具有良好的個人素質
總經理應有處理危機的能力
具備超一流的洞察力
思維三 善於思辨——創造自己嶄新的世界
用思辨的頭腦看世界
企業戰略一定要清晰
朝著“不可能”的目標努力
新業務領域選擇和進入戰略
決策過程中應注意的問題
決定行業贏利的5種力量
成熟行業的戰略隱患
發展中期要杜絕六個盲目
總經理職業思維模式
此“決策”非彼“決策”
正確決策過程中的八要素
總經理必須具有領導力
總經理內外兼修法則
總經理管理思維之變
……
思維四 制度化下的凝聚力——贏得一流忠誠團隊
思維五 人性化管理——讓每個人都投入工作中
思維六 高效溝通——整合社會資源為已所有
思維七 果斷決策——掌握公司命運與發展之舵
思維八 引入競爭——讓企業經營立於不敗
一流的想像力與創造力
悟性是總經理的天賦
如何發展創新思維
好公司都是“點子”公司
企業的長存需要不斷地創新
企業不敗的秘訣是創新
創新是取得競爭優勢的前提
總經理要學會運用逆向思維
創新關鍵在於思維上的創新
總經理的心態決定企業的命運
成功依賴於學習
關鍵是思維方式的轉變
不拘常理地創新
幫助員工發展新的思維和行為方式
思維二 突破開局——放眼未來開啟事業之門
選好行業穩紮穩打
開源節流積少成多
注重細節才能保障成功率
小生意靠勤奮，大生意跟趨勢
最好的服務是什麼
只要大家一致就會贏
展示熱忱又不盲求大
生於憂患成於勤奮
面對危機，臨危不亂
總經理應具有良好的個人素質
總經理應有處理危機的能力
具備超一流的洞察力
思維三 善於思辨——創造自己嶄新的世界
用思辨的頭腦看世界
企業戰略一定要清晰
朝著“不可能”的目標努力
新業務領域選擇和進入戰略
決策過程中應注意的問題
決定行業贏利的5種力量
成熟行業的戰略隱患
發展中期要杜絕六個盲目
總經理職業思維模式
此“決策”非彼“決策”
正確決策過程中的八要素
總經理必須具有領導力
總經理內外兼修法則
總經理管理思維之變
……
思維四 制度化下的凝聚力——贏得一流忠誠團隊
思維五 人性化管理——讓每個人都投入工作中
思維六 高效溝通——整合社會資源為已所有
思維七 果斷決策——掌握公司命運與發展之舵
思維八 引入競爭——讓企業經營立於不敗
序言
無論從哪一個角度來看，“總經理”都是一個極具誘惑力的稱謂，在許多人的心目中，它代表著權力、地位、榮譽、管理、薪水甚至愛情。因此，說句毫不誇張的話，沒有人不想成為總經理，它是許多在職場打拚的人士所夢寐以求的職位。當然，能夠有幸成為總經理的人畢竟鳳毛麟角，因此“總經理”對於大多數人來說仍然披著神秘的面紗，人們僅僅知道它是一項極富有挑戰性的工作，必須具備高超的能力和淵博的知識。其實這並不全面，“總經理”也並非可望而不可即，我們認為在經過一定的訓練後你也同樣可以勝任這個職位，它是為每一個有進取之心的人準備的。
總經理，如今已經成為了一個非常時髦的字眼，很多人可能都有一個願望，即將來有一天也要成為一名總經理。當然，做總經理並不是一件容易的事情，成功的總經理總是受到社會大眾的尊敬，他要能夠使企業化無為有、化小為大、從差到好、從弱到強；同時他還要成為風險的承擔者，因為企業在盈利的同時，勢必會伴隨著虧損的風險；總經理必須能夠預見未來，規避各種風險，或在風險到來時，使企業遭受最少的損失；總經理還必須是財富的創造者，他要率領全體員工敬業守法，為社會、投資者、顧客和員工創造財富。
為完成上述這些目標，總經理不但要履行其職責，還要扮演不同的角色。首先，總經理是執行方案的策劃者。他的任務在於設計執行方案與策略，即決定下屬團隊應該如何執行；為此他要運用各種資源，排除各種障礙，與內部和外部的各類人員和集體打交道。其次，在人際關係方面，作為團隊的領導者，總經理要起到身先士卒的作用；作為組織的代表，總經理同時還要扮演聯絡員的角色。最後，總經理還要擔當信息的接受與傳播者。對公眾而言，總經理是企業的發言人。
面對企業中組織工作日益複雜的今天，管理工作已經變成了一件十分複雜的事，要想成為一個稱職的總經理，必須每件事都要做得圓滿。一個高素質的總經理，他必須是一個好的策劃者，一個組織能手，一個協調者，一個管制者，一個分析者，一個推動者，一個設計者，一個意見溝通者；在許多情況下他還必須是個老師，一個好學不倦的人。是的，總經理正是這樣一個若干角色疊加在一起的綜合個體，他不僅要是一個天才，更要是一個全才。
我們也可以把總經理看成是企業戰略執行的總指揮，他的能力與否，直接影響著企業戰略的實施，從而影響到企業的生存與發展。在團隊中，一個總經理就像一個樂隊的指揮，我們都有這樣的經驗，當每一種樂器各自為政地演奏時會很吵鬧，只有通過指揮者的洞察力及領導才能使其互相配合，演奏出優美的樂章。
總經理，如今已經成為了一個非常時髦的字眼，很多人可能都有一個願望，即將來有一天也要成為一名總經理。當然，做總經理並不是一件容易的事情，成功的總經理總是受到社會大眾的尊敬，他要能夠使企業化無為有、化小為大、從差到好、從弱到強；同時他還要成為風險的承擔者，因為企業在盈利的同時，勢必會伴隨著虧損的風險；總經理必須能夠預見未來，規避各種風險，或在風險到來時，使企業遭受最少的損失；總經理還必須是財富的創造者，他要率領全體員工敬業守法，為社會、投資者、顧客和員工創造財富。
為完成上述這些目標，總經理不但要履行其職責，還要扮演不同的角色。首先，總經理是執行方案的策劃者。他的任務在於設計執行方案與策略，即決定下屬團隊應該如何執行；為此他要運用各種資源，排除各種障礙，與內部和外部的各類人員和集體打交道。其次，在人際關係方面，作為團隊的領導者，總經理要起到身先士卒的作用；作為組織的代表，總經理同時還要扮演聯絡員的角色。最後，總經理還要擔當信息的接受與傳播者。對公眾而言，總經理是企業的發言人。
面對企業中組織工作日益複雜的今天，管理工作已經變成了一件十分複雜的事，要想成為一個稱職的總經理，必須每件事都要做得圓滿。一個高素質的總經理，他必須是一個好的策劃者，一個組織能手，一個協調者，一個管制者，一個分析者，一個推動者，一個設計者，一個意見溝通者；在許多情況下他還必須是個老師，一個好學不倦的人。是的，總經理正是這樣一個若干角色疊加在一起的綜合個體，他不僅要是一個天才，更要是一個全才。
我們也可以把總經理看成是企業戰略執行的總指揮，他的能力與否，直接影響著企業戰略的實施，從而影響到企業的生存與發展。在團隊中，一個總經理就像一個樂隊的指揮，我們都有這樣的經驗，當每一種樂器各自為政地演奏時會很吵鬧，只有通過指揮者的洞察力及領導才能使其互相配合，演奏出優美的樂章。
