基本介紹
概述,總經濟師的主要職能,總經濟師的職責,總經濟師工作職責的特點,總經濟師的工作定位,總經濟師的許可權,
概述
總經濟師的主要職能
其主要職能為：
④監督企業對國家承擔的經濟責任和企業內部經濟責任制的實施。
⑤研究和處理企業的一切重大經濟問題，審核及簽署企業的重要經濟檔案。
⑦領導企業對有關經濟信息與經濟資料的收集、整序、分析、存儲與傳遞工作。
⑧審核企業的各種計畫、統計報表，並對其真實性負責。
在中國，大中型企業多設有專職的總經濟師或由主管經營的副廠長兼任。未設總經濟師的小型企業，由經營副廠長或指定的職能部門行使總經濟師的職權。
總經濟師的職責
總經濟師的職責應是：
（一）完善企業機制,建立計畫管理網路,制定全面計畫管理。
（二）進行市場調查,對企業的生產、經營活動進行指導、平衡、協調。
（四）利用企業的人力、物力、財力、科技、信息等資源,制定企業管理總目標,以及研究與探索提高經濟效益的方向。
總經濟師工作職責的特點
1）綜合性。總經濟師是總經理經營管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術實踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業的經濟效益，既考慮到經濟效益，又要考慮企業的科技效益、文化效應、社會效益。
2）超前性。必須具有較強的超前意識，在企業生產經營活動中，培養和招納人才操作中，必須面對當前、立足長遠，決不能“兵來將擋、水來土填”，而要“水不來前先疊壩”。
4)堅定性。總經濟師是總經理的有力助手，也是企業經營決策的執行者，在涉及到大局、關係企業發展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業利益一邊，作克服困難，維護企業的堅強衛士。
5）知識性。總經濟師必須努力學習技術、生產、管理、財務、人事等各方面知識，滿足工作需要。
6）攻堅性，總經濟師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、複雜、激烈的市場競爭面前，成為企業優秀、傑出的管理人才，這就要求，要敢於創新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當前，特別是面對巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動為企業挑重擔，必須有足夠的思想和行動準備，要能夠忍辱負重，處處為企業的前途和命運著想，為企業的未來嘔心瀝血，竭盡全力。
總經濟師的工作定位
總經濟師是在總經理直接領導下進行工作的高級管理人員，屬於企業的高級管理崗位，即高層領導崗位，對企業的發展和經營決策起著重要的作用，所以，研究其定位就有著十分重要的意義。
1）總經濟師是總經理經營活動的參謀長。一個企業所設的三總師，分別是經營活動工程技術、財務管理各方面的總參謀，而以總經濟師為主導的經營活動，其涉及面廣、影響之大遠非總工程師、總會計師所能比擬，所以，就一定意義來講，它是企業總經理的第一參謀長，是企業生產經營活動的主導參謀。
2)是企業管理的總設計師。企業管理包括計畫、生產、技術、設備、質量、勞動人事、工資分配、物資供應、行銷、財務等內容，只有總經濟師應該而又有能力把各項管理有機地綜合在一起，並使之減少內耗，擴大積極因素，為企業始終保持軌道上良性運轉而努力工作。同時，他也肩負著定期、不定期對企業經濟活動分析作好準備工作和主講工作，並為正確評價企業生產經營活動現狀，存在的問題、改進意見提出主導性意見和建議。
3)是企業發展的總策劃者。總經濟師責無旁貸的承擔起企業發展、規劃的總撰稿人，並徵求各方面的意見，正確協助總經理把握住企業發展的方向，掌握國內外企業、同行業的發展動態，使規劃有較大的可操作性，為保證企業可持續發展出色地完成本職工作。
4）永遠是三改一加強的促進派。作為總經濟師，一事當前必須先為企業打算。當前，企業面對世界經濟一體化，知識經濟，信息高速公路等新技術、新管理思維的挑戰，任重而道遠，作為總經濟師必須協助總經理廣納人才，果斷搞好改革、改制、改造。完成加強企業管理的重大歷史使命，為企業的前途和發展同呼吸、共命運，努力奮鬥不已。
5）總經濟師應是企業努力學習，追求上進的典範。總經濟師，作為企業總經理在經營管理方面的參謀長，在知識、學識方面必須有過人之處，因此，除了有豐富的管理和生產實踐的經驗之外。還必須掌握和使用新知識、新技術，使企業不至於因知識、技術老化而落伍、淘汰。所以，作為一名總經濟師，必須不斷地學習國內外企業經營管理的新知識、新技術、新概念、新思維、新方法。要不斷努力及時，準確學習和掌握企業應遵循的國家、政府及各部門制定的法規、法令，使企業在法律軌道上正常運轉，針對我國加入WTO及各項改革措施的出台，更要抓緊時間學習外語、計算機套用等新知識、技能。
6）是維護整體，顧全大局的勇士。總經濟師，在企業中負有重要的管理責任，同時又是各級領導和職工十分矚目的高層領導。
為此，其本人必須有較高的人格魅力，成為職工的良師益友，成為企業主要領導的得力助手。為此，在各種場合、各種條件下，要時時處處維護企業信譽，以大局為工作標準，不謀私利，一心為公，當好領導和職工可信賴的優秀管理帶頭人。
