《緞子麻袋裝管理》是2006年1月1日北京大學出版社出版的圖書，作者是馬浩。本書收錄了馬浩的三十餘篇隨筆體現了作者對人生經歷的獨特感悟。
基本介紹
- 中文名：緞子麻袋裝管理
- 作者：馬浩
- 出版時間：2006年1月1日
- 出版社：北京大學出版社
- 開本：16 開
- 平裝：213頁
- 正文語種：中文
- ISBN ：7301103778
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,媒體推薦,目錄,
內容簡介
本書收錄了北京大學馬浩教授的隨筆三十餘篇。其中既有對管理學核心問題的獨到見解，也有對生活中各種現象的精闢闡釋，還有作者對人生經歷的獨特感悟。文風或幽默犀利，或平實中肯，擲地有聲，字字珠璣，讀來耳目一新，暢快淋漓。
《大學的靈魂與企業的自尊》抨擊了時下國內管理學教育魚龍混雜、急功近利的現狀，呼籲企業要有企業的做派和自尊，不宜邯鄲學步、東施效顰；《MBA：你說到底有多神奇？》坦言商學院不可能把一個不具備管理者基本素質的人“培養”成出色的管理者，就像體院不可能把一個不具備身體素質的人培養成出色的運動員一樣；《在堡壘中戰鬥：哪路神仙有資格參與？》則指出，一個好的領導班子應該是一個戰鬥的堡壘，在該堡壘中，不僅成員要角色鮮明，能力互補，而且最終還要有一人拿總……
世事洞明皆商道，人情練達通管理。雖說是一個麻袋，但解袋驗貨，相信讀者諸君之有心人定可淘真金於沙泥。
作者簡介
馬浩，北京大學中國經濟研究中心管理學教授，北京大學國際MBA教授兼EMBA項目主任，美國伊利諾伊大學春田校區商學院管理系教授。1994年獲美國德克薩斯大學奧斯汀校區戰略管理學博士學位。主要研究方向是競爭優勢的實質和起因、競爭動態分析、多頭市場競爭與合作戰略、企業創新管理、企業領導決策模式和多元化經營戰略等。
編輯推薦
本書收錄了管理學教授馬浩的隨筆三十餘篇。其中既有對管理學核心問題的獨到見解，也有對生活中各種現象的精闢闡釋，還有作者對人生經歷的獨特感悟。文風或犀利幽默，或中肯平實，字字珠璣，擲地有聲，讀來耳目一新，暢快淋漓。抨擊了時下國內管理學教育魚龍混雜、急功近利的現狀，呼籲企業要有企業的做派和自尊，不宜邯鄲學步、東施效顰；坦言商學院不可能把一個不具備管理者基本素質的人“培養”成出色的管理者，就像體院不可能把一個不具備身體素質的人培養成出色的運動員一樣；一個好的領導班子應該是一個戰鬥的堡壘，在該堡壘中，不僅成員要角色鮮明，能力互補，而且最終還要有一人拿總……
媒體推薦
書評
有人認為管理學是經濟學的延伸，有人說管理學是心理學和社會學的應
用，還有人乾脆認為管理學就是運籌學和系統工程。曾幾何時，MBA在中華
大地驟然時髦，管理學又被籠統地稱為商學，或日經商之道。於是，易經、
老子、孫子兵法、三國、狼、學習解放軍好榜樣，不一而足。看來，為管理
學正名依然必要。不是要壓倒別人，而是要不被別人壓倒。
——《驀然回首：管理學在邊緣處遭遇交叉》
動物園裡有不同的動物。有的是路上神仙，有的是水中魁元，有的是水
陸兩棲的典範。如果大家都“藍海”，那便無異於學步邯鄲。比如說，對於
一個一輩子都不曾堅持運動、現時病入膏肓、行將就木的人來說，宣講“生
命在於運動”恐怕只能促其早死，還不如規勸“順其自然”。
——《那幾許蔚藍色甚是令人痴迷》
商戰不同於體育競賽。在體育競賽中，甩脫對手就會脫穎而出。贏一次
。而商戰則是有連續性的，通常沒有固定的終點。因此。只要對手不死，就
無所謂什麼“甩脫”，只是對手在某一輪的競爭中暫時沒跟上而已。
——《與其甩脫對手，不如擁抱顧客》
目錄
管理決策話實虛
◎金表擁抱搖搖椅：管理的務實與務虛
◎在堡壘中戰鬥：哪路神仙有資格參與?
◎騎驢說驢：有關“定義問題”的問題
◎解析創業過程：在gP中馳騁
緞子麻袋裝管理
◎驀然回首：管理學在邊緣處遭遇交叉
◎大學的靈魂與企業的自尊
◎大師不是一個職業：悼德魯克
◎為什麼引火燒身者出自管理系?
◎商學院的終結?
◎MBA：你說到底有多神奇?
那幾許蔚藍色甚是令人痴迷
◎戰略管理：遊走於獨特性與合法性之間
◎我們到底是吃哪一路的?
◎那幾許蔚藍色甚是令人痴迷
◎與其甩脫對手，不如擁抱顧客
◎多點競爭：騷擾與忍讓都不可能進行到底
俺有品牌俺有榮譽
◎文化的使者，城市的名片
◎敬業是一種境界
◎從賣燒餅說開去
◎從勞模徵婚看品牌效應
◎從戰略高度看品牌
——《品牌大未來》序
系列述評：向三高學管理
◎引言：風景這邊獨好
◎精彩回放：三大男高音，一路唱到銀行
◎贏一贏聯盟與獨特卓越的價值提供
◎超級強勢品牌的創建和管理
◎結語：與對手合作的啟示
有感而發：說東道西
◎做人要實在
◎只要你過得比我好
◎驚詫於有關環保的欺人與自欺
◎好人與壞蛋：幾分糊塗幾分迷
◎其實誰都不容易
牢騷·抬槓·斷想·花絮
◎請您想入非非
◎只為那欄桿和溝的記憶
◎為什麼非要老拿分數說事兒?
◎說不清什麼叫斷想，哪些是花絮
◎在夢裡
後 記
作者簡歷
