《管理的偏見:為什麼聰明人故意辦傻事兒》介紹了在認知心理學中，當談到人們的某些特點時，用以表述的往往是“誤區”、“謬誤”和“偏見”等貶義詞，比如人們通常“衣帽取人”甚至“以貌取人”。實際上大多時候，“偏見”不過是正常的“偏好”或“習慣”，是一種真實存在的自然。而所謂的“正見”，才是某種一廂情願和過於理想化的“偏見”。管理學領域，更是莫衷一是，尤其缺乏公理通見。各類偏見，甚囂塵上，雖然刺耳，但的確又在很大程度上準確真實、鮮活自然。偏有偏的道理。也許，當下的時代是一個誰也說服不了誰的時代，最不缺的就是偏見。看來，只有當讀者和著者的偏見都偏到一塊兒的時候，才會有些許知音共鳴。作者的偏見是這樣，您的偏見在哪裡？能一起偏嗎？《管理的偏見:為什麼聰明人故意辦傻事兒》由馬浩博士所著。
基本介紹
- 中文名：管理的偏見:為什麼聰明人故意辦傻事兒
- 作者：馬浩
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111377320
- 外文名：The Folly Of Smart People
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：185頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
就所謂的管理學而言，我們當下的問題，不在於偏見太多，而在於四處充斥著各類不切合實際、極端異想天開的所謂正見。馬浩先生在《管理的偏見:為什麼聰明人故意辦傻事兒》中與讀者分享了他所謂的“管理的偏見”，其文犀利而不乏幽默，見解敏銳而又深入淺出，站在國際的視角透視中國的企業和管理問題，論點精闢獨到，引人深思。
作者簡介
馬浩，1994年獲美國德克薩斯大學戰略管理學博士，1989年黃河大學研究生班畢業，1987年獲北京理工大學管理工程學士。現任北京大學國家發展研究院管理學教授，北大國際MBA管理學教授兼學術委員會主任。曾在美國、日本和國內的數家商學院任職，並與多家企業以及培訓與諮詢機構合作。
主要研究方向與成果：競爭優勢的實質和起因，競爭動態分析，多元化經營戰略，多點市場競爭與合作戰略，企業創新管理，企業領導決策模式，中國新型國企的全球戰略，中國企業跨國投資管理，中國家族企業的管理職業化，中國民營企業家的興衰，中國民營企業的政治戰略，中國各類企業領軍人物的傳承。在北美和歐洲的英文管理學期刊上已經發表近20篇論文，在匿名審稿的國際管理學會議上宣讀論文40餘篇。出版英文專著二部。在《北大商業評論》、《中歐商業評論》、《商界評論》、《銷售與管理》、《經濟觀察報》等中文雜誌與報刊發表管理學述評和專欄文章。
已出版的中文論著包括：
《競爭優勢：解剖與集合》，2004
《競爭優勢：解剖與集合》（修訂版），2010
《決策就是拍腦袋》，2005
《緞子麻袋裝管理》，2006
《管理的偏見》，2007
《戰略管理學精要》，2008
《葉公品龍》，2008
《沒話找話：決策還是拍腦袋》，2011
圖書目錄
再版前言
初版前言
戰略的偏見
為什麼戰略要跟老闆聊
核心競爭力：概念淵源與錯誤解讀
利基戰略：與池塘共同成長的魚
蹩腳的轉身，不自量力的敗局
創新的偏見
賈伯斯為我點亮一盞燈
創新是為了更好地創造價值
高歌猛進：創新靠實幹
其實創新多無奈
創新、收藏與破壞
管理的偏見
誰說顧客是上帝
指揮與樂團的關係
從英文規範想到國家標準及其他
為什麼聰明人故意辦傻事
學問的偏見
國際接軌：商學院的一仆二主
大學教授、諮詢公司和管理學大師
教授是一個職業
神秘過後的庸俗：2×2矩陣泛濫成災
讀書的偏見
讀書要趁早
書讀多少才算個夠
讀黃宗羲《原君》有感
有關啟蒙的雜感
世俗的偏見
中庸之道與曲線效應
我偏要跟人比：從南施與鄒忌說開
贗品的價值與標準化的力量
競爭的偏見
引言：多點競爭中的金色準則
互動領先：互相忍讓的外部前提
統一行動：互相忍讓的內部基礎
多市場競爭：為跨市場戰略把脈
多時點競爭：兩軍共“病”陣地戰
結語：多點競爭的管理含義與政策含義
獨裁的偏見
引言：無可奈何花不去
成敗皆因獨裁：有權沒權都是事兒
關於獨裁分類標準的交代
應對獨裁：見機行事
結語：似曾相識燕徘徊
初版後記
再版後記
