克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit），1957年1月14日出生於印度。2007年12月他就任花旗銀行執行長。2012年10月19日辭退職務。
基本介紹
- 中文名：維克拉姆·潘迪特
- 外文名：Vikram Pandit
- 出生地： 印度
- 出生日期：1957年1月14日
職業經歷,訪問中國,
職業經歷
來自印度的金融奇才
維克拉姆·潘迪特出生於印度那格浦爾市，這是座歷史文化名城，瀕臨納格河，曾經做過中央省、中央邦的首府。維克拉姆·潘迪特是在孟買長大的。孟買是世界人口最多的城市之一，也是印度商業和娛樂業之都，聚集了重要的金融機構，諸如印度儲備銀行（RBI）、孟買證券交易所（BSE）、印度國家證券交易所（NSE）和許多印度公司的總部。維克拉姆·潘迪特從小就受到孟買濃烈的金融氣息的薰陶。
維克拉姆·潘迪特有個顯赫的姓氏“潘迪特”，印度的種姓制度中。婆羅門為第一種姓，潘迪特就是印度最高級種姓婆羅門中的一種。“潘迪特”的意思是“學者”，尤指精通梵文、科學、法律和印度宗教的學者。潘迪特種姓人數雖少，但他們卻保持著與眾不同的特徵：他們學識淵博，目光敏銳，志向遠大，而且適應性強，且有超乎尋常的生存能力。
維克拉姆·潘迪特憑藉其天資聰穎和勤奮好學的精神，學業成績一直十分優異。
潘迪特就讀於哥倫比亞大學期間，著名經濟學家拉吉尼希·梅赫拉（Rajnish Mehra）曾是他的博士論文指導老師。梅赫拉回憶，當時分配給潘迪特的論文題目，是當時所能找到的最難的題目之一《不同家庭的遞歸競爭均衡》。“我們當時不知道怎樣解決這個問題，所以就給了他，而他取得了不錯的進展。”梅赫拉對潘迪特大加讚賞，認為潘迪特不只是極其聰慧，而且還極其樂觀。
大學畢業後，潘迪特在美國老牌的州立大學印第安納大學任教。在這裡，他與同樣來自印度的斯瓦蒂（Swati）相識，一對遠在異國他鄉的年輕人一見鐘情，很快就步入婚姻的殿堂。
1983年，潘迪特投身摩根史坦利，從此開始了他的金融職業生涯。
蟄伏摩根史坦利22年
今年54歲的潘迪特，有近22年的人生經歷是在摩根史坦利度過的。
人們親熱地稱呼摩根史坦利為“大摩”，是因為它在美國金融市場上很“牛”的緣故。從全球赫赫有名的摩根財團拆分出來的摩根史坦利，自1935年以來，其一統天下的威力令人側目，它的客戶囊括了全球十大石油巨頭中的六個，美國十大公司中的七個，600個辦事處分布在全球各地。
潘迪特憑藉自身實力在摩根史坦利大顯身手，他曾管理投資銀行和資本市場業務，曾出任機構證券及投資銀行部的總裁兼營運長。潘迪特不僅為大摩贏得了更多IPO承銷諮詢等業務，還創造了電子交易系統，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩的國際業務，尤其是在中國的業務，早在13年前，在潘迪特的努力之下，摩根史坦利與中國 建設銀行(601939行情,股吧)共同建立起內地首家國際性投資銀行——中國國際金融有限公司。事隔數年後，其他投行紛紛效仿潘迪特的策略。
潘迪特的出色表現，讓他一度被視為當時摩根史坦利執行長麥克的接班人。但他才華橫溢卻又遭人妒忌，大摩的公司政治讓潘迪特成為權力鬥爭的犧牲品。
潘迪特在最後幾年擔任摩根機構證券業務的部門負責人時，同事們抱怨他優柔寡斷，不敢冒險。但事實上，由於當時在冒險投資抵押貸款支持證券方面的判斷失誤，已經導致花旗和美林（Merrill）等銀行出現近百億美元虧損。
儘管潘迪特與摩根史坦利執行長的高位擦肩而過，但在摩根史坦利前任CEO麥克的眼中，潘迪特是個“聰明的傢伙，具有市場與風險概念，並擁有把正確的人放在正確位置上的領導能力”。他強調潘迪特“是個不可多得的人才”。
在麥克離去的4年中，摩根史坦利逐漸陷入了一種惡性循環。其起因是繼任者裴熙亮（Phil Purcell）的保守性格，裴厭惡負債和風險，他不斷要求提出新想法的員工進行更多研究調查，以降低行動的不確定性。這種緩慢的決策方法，讓創新理念難以浮出水面，最終在公司上下形成一種“否定文化”。而其結果就是錯過了很多好的投資機會。
在裴熙亮當權摩根史坦利數年中，他用不間斷的公司政治手段成功地擠走了一系列潛在對手。摩根史坦利業績欠佳，員工士氣低迷，甚至公司政治盛行，管理層爾虞我詐，這讓潘迪特感到無比失望。2005年，摩根史坦利進行了一次管理層調整，潘迪特沒能獲得僅次於裴熙亮的“二把手”位置，他憤憤不平，於是拂袖而去。
但潘迪特在摩根史坦利這個金融平台上積蓄了一筆雄厚的能力資本，在運作龐大的金融機器左右逢源，遊刃有餘。
執掌花旗帥旗
潘迪特離開摩根史坦利後，在2005年潘迪特籌建了一家名為Old Lane Partners的對沖基金公司。憑藉其卓越的理財能力和領導藝術，Old Lane Partners風生水起。潘迪特在市場上異軍突起，受到花旗高層的關注。2007年7月，花旗斥資8億美元買下潘迪特管理的對沖基金，同時委任潘迪特以高位——另類投資集團主管。
在華爾街，金融大鱷們互挖牆腳已是司空見慣，然而像花旗這樣，不吝花費血本，只為一個人才就把整個公司買下，著實是令人驚嘆的大手筆。
而在時任花旗集團CEO的查爾斯·普林斯（Charles Prince）看來，這筆交易與其說是收購，不如說是一筆投資。他對潘迪特十分器重，那時花旗執行長普林斯已接近退休年齡，正在全球搜羅接班人，顯然潘迪特已進入花旗當家人的候選名單中。
來到花旗以後，潘迪特保持低調作風。他委婉地拒絕搬入前任另類投資集團主管的辦公室，稱其太過奢華。相反他選擇了一個較小的地方，這裡讓他更容易與他的團隊接觸，便於溝通。
僅僅用了5個月時間，潘迪特就完成了執掌花旗帥旗的“三部曲”，從最初的機構客戶部主席兼CEO，到負責管理所有交易和投資銀行部門，再到領導整個花旗集團。
潘迪特讓全世界的目光為之驚奇一瞥，出盡了風頭。
擔心和期待同在
有訊息說，當初其實潘迪特並非花旗董事會的最佳人選，董事會的意中人還包括花旗前董事長維倫斯坦德、花旗企業信貸部門主管尼爾等人。對潘迪特的領導能力，花旗決策高層曾有異議。只因尋找接班人好事多磨，加上投資人已等得不耐煩（普林斯辭職後，花旗CEO空缺一個月時間），潘迪特才得以脫穎而出。
進入最後遴選時，其他董事似乎對潘迪特不太放心，但美國前財政部長、花旗執行委員會主席魯賓力挺潘迪特，他認為潘迪特思路周密，稱其分析能力過人，並擅長拓展資本市場業務。
魯賓在花旗董事會長達8年多時間，是這次潘迪特最終獲得任命的主要幕後推手。當初花旗銀行招募潘迪特和他的基金時，魯賓就強調潘迪特是一位不可多得的人才，可協助普林斯思考整個業務方向，並能和行銷、銀行業與財富管理等部門進行密切互動。
平心而論，潘迪特的強項是分析能力，擅長拓展資本市場業務，但他在消費金融方面的經驗乏善可陳。而且潘迪特從未獨立掌控過大型上市公司，更何況是像花旗這樣規模龐大、業務複雜的集團，因而讓投資人對其能否勝任新職不免產生一絲擔憂。
另一位股東則說：“我們需要桑迪·威爾（Sandy Weill）這樣的人來再次調動場面。”桑迪·威爾是普林斯的前任，在20世紀90年代通過一系列交易一手打造起花旗帝國。
但潘迪特的支持者也居多。剛剛卸任花旗董事長兼執行長職務的普林斯說，“他是個世界級人才，他比我認識的任何華爾街人士都更為心智健全。”
一手締造起花旗神話的公司前任CEO桑迪·威爾也表示，對這項任命感到“非常興奮”。對於潘迪特缺乏零售金融服務方面的經驗，威爾並不感到擔心。他說，“如果管理得當，花旗集團的創立就意義非凡。潘迪特具備這種能力。”
王岐山在中南海會見維克拉姆
王岐山在中南海會見維克拉姆曾任美國總統喬治·布希經濟顧問委員會委員、哥倫比亞商學院院長的格倫·哈伯德表示，潘迪特是“我在商屆和學術界遇到過的最聰明的人之一”。他認為，身為哥倫比亞大學校董的潘迪特“善於協作，喜歡和別人共同掌權”。
面對外界的質疑，潘迪特十分坦然，他在接受採訪時這樣吐露心跡：“對於一個人來說，不應該看他過去做過什麼，而應該看他是否有能力做到。我對於董事會做出這一決定感到滿意，他們認為我是完成這一工作的合適人選。”
