《綠色製造企業實現可持續發展》是人民郵電出版社出版的圖書，作者是(美國)美國卓越製造協會。本書主要介紹了企業在生產過程中實現可持續發展的方法以及現代製造業的前景。
基本介紹
- 書名：綠色製造：企業實現可持續發展
- 作者：(美國)美國卓越製造協會
- ISBN：9787115219404
- 出版社：人民郵電出版社
- 開本：16
- 平裝：155頁
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787115219404
- 尺寸：23.4x16.6x1.4cm
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：(美國)美國卓越製造協會(Association for Manufacturing Excellence)
譯者：趙道致 紀方
內容簡介
《綠色製造:企業如何實現可持續發展》內容簡介：綠色製造是企業實施可持續發展戰略的一種生產方式。《綠色製造:企業如何實現可持續發展》選自美國卓越製造協會（AME）主辦的《Target》雜誌上有關環境和能源問題的文章和美國環保局（EPA）典型的案例研究，介紹了在生產過程中如何利用精益思想減少浪費、有效利用能源，如何在環境、健康與安全三方面實現協調平衡，以實現可持續發展，並展示了現代製造業的前景。
《綠色製造:企業如何實現可持續發展》的讀者對象是製造企業的管理人員、精益製造諮詢機構的諮詢人員，以及與可持續發展與循環經濟相關的決策人員。
目錄
第1部分 改善流程
第1章 “生命”是我們的終極客戶：從精益到可持續發展
1.1 什麼是可持續
1.2 為何要追求可持續發展
1.3 為何要現在開始實施可持續發展戰略
1.4 從精益理念到可持續發展理念
1.5 擴展工具箱
1.6 可持續發展理念的附加工具
1.7 成本、回報和風險
1.8 如何起步
第2章 精益製造與環境
2.1 環境浪費：一種被忽略的節約機會
2.2 環境方面的專門技術有助於達到精益目標
2.3 EPA的“精益與環境”的開創性工作
2.4 為了可持續發展而共同努力
第3章 可持續發展
3.1 最小化風險和環境影響的挑戰
3.2 成功的關鍵
3.3 更大的期望
3.4 業務的目的
3.5 和客戶聯繫更緊密
3.6 夥伴關係/供應鏈問題
3.7 研發項目
3.8 度量：比安全數據表更重要
3.9 分享知識，共識
3.10 學習的願望
第4章 逆向物流提供綠色效益
4.1 逆向物流方法
4.2 歐洲的例子
4.3 逆向物流的研究
4.4 還原方法
4.5 綠色計畫在收益中增加“綠色”指標
第2部分 明智地使用能源
第5章 更好的能源管理：當前的收穫與長期效益
5.1 DANA制動零件公司McHenry：發現了一種更好的方法
5.2 共同支持工廠級的改進方案：3M
5.3 3M公司的梅諾莫尼分公司，WI項目
5.4 Brown Printing公司：能源審計，採用高效的污染控制設備
5.5 開放廚房：不只考慮到最初的成本投入
5.6 洛克希德·馬丁公司：購買智慧，使用更少的能源
5.7 洛克希德·馬丁公司的能源管理：“相當高的成熟度
5.8 在各個領域節省能源
5.9 從洛克希德·馬丁公司得到的經驗
5.10 洛克希德·馬丁公司在加利福尼亞州桑尼維爾市的分公司：使改變成為日常生活的一部分
5.11減少能源浪費，降低成本
第6章 製造業中能源的前景(之一)
6.1 概要
6.2 全球變暖
6.3 原油
6.4 哈伯特峰值
6.5 對製造業的影響
6.6 天然氣
6.7 煤炭
6.8 核能
6.9 “綠色”可再生/可持續能源
6.10未來能源的選擇：2005—2100年
第7章 製造業中能源的前景(之二)
7.1 未來的能源
7.2 可能的選擇
7.3 氫
7.4 非氫燃料氣體
7.5 合成天然氣
7.6 煤炭
7.7 生物燃料和合成燃料
7.8 乙醇
7.9 甲醇
7.10生物柴油
7.11合成柴油燃料
7.12太陽燃料：生物質柴油
7.13最後，但同樣重要的能源——電力
7.14成本
7.15所有這些對製造商來說意味著什麼
第3部分 美國環保局的案例研究
第8章 3M公司的案例研究
8.1 3M公司的精益六西格瑪
8.2 精益六西格瑪和環境目標
8.3 3M公司的精益六西格瑪和環境、健康與安全運營
8.4 3M公司的創新和可持續發展理念
第9章 百特醫療保健公司的案例研究
9.1 概要
9.2 百特公司的重要經驗
9.3 百特公司在美國東南部的生產工廠
9.4 形成水資源目前狀況的價值流分析圖
9.5 度量標準
9.6 將機會排序
9.7 項目節約
第10章 通用汽車公司的案例研究
10.1 背景
10.2 例子：精益項目及其結果
