經銷商管理培訓

使經銷商成為高效的管理者，擁有高效的管理模式

基本介紹

• 中文名：經銷商管理培訓
• 定義：企業經銷商管理技能培訓
• 培訓目的：使經銷商成為高效的管理者
• 知名培訓師：常亮

定義

企業經銷商管理技能培訓

培訓目的

使經銷商成為高效的管理者，擁有高效的管理模式

背景

作為生產商的銷售終端，經銷商和生產商之間的關係就像是魚和水。

隨著市場的擴大、經銷商的數量越來越多、規模越來越大，對經銷商的管理也越來越重要。如何幫助經銷商健康成長，最終實現和經銷商的雙贏，是擺在生產商面前的重要課題。

同樣，如何能在風險可控的前提下擴大銷售、迅速發展，更是經銷商的必修課。

目前的現狀

1985年，世界貨幣基金組織宣告世界進入企業家時代，國家競爭主體更多是在企業之間展開。由此，經理人（整合經營型領導者、結構型管理者）不光決定著企業的命運，更關乎著民族的未來。因而，傑出經理人的科學化、流程化、規範化和生動化的鍛造與培育，成為一個民族最重要的工作。

“整合經營型領導者”其使命在於“找尋方向（模式、遠景與使命）、匯聚力量（資源與文化）、整合運營（組織與流程）；“結構型的管理者”他們的使命在於“組織最佳化、平台構建、高效運營”。兩類經理人三大使命的達成，通用技能（如商務禮儀、公眾表達、英語、電腦使用等）專業技能（如人力資源、研發、行銷、財務等）是前提和基礎，管理技能和領導技能是根本和保障。

意義

掌握經銷商的財務管理要點

從財務的角度釐清生產商對經銷商的管理重點

培訓模組

1、通曉中國企業的致命黑洞及企業管理髮展與競爭發展的蛻變路徑

2、通曉經銷商總經理職業生涯的經營黑洞與蛻變路徑

3、通曉中西經理人與員工素質差距的本源與體現

4、熟練把握工業化和國際化背景下經銷商總經理的價值觀結構與落地要求

5、熟練把握工業化和國際化背景下經銷商總經理的心態結構與落地要求

6、熟練把握工業化和國際化背景下經銷商總經理的思維方式結構與思維方式黑洞

7、熟練把握工業化和國際化背景下經銷商總經理的品格結構與自我更新能力的落地要求

8、通曉經銷商總經理（高級幕僚）素質蛻變的知識能力結構與課程清單

9、通曉工業化和國際化背景下經銷商總經理標準化的職業形象要求

10、把握經銷商總經理素質蛻變的瓶頸和必然趨勢

店長培訓課程模組:

知名培訓師

常亮老師專注於

1、中高層經理人管理與領導技能培訓、

2、含經銷商管理技能培訓

培訓過的客戶

中國移動各省市分公司店長培訓（年超60天）、

正大集團—卜蜂蓮花店長培訓（復訓3場）、

華為上海研究所（600人大型員工培訓）、

日本三洋集團（500人大型經銷商培訓）、

雅戈爾集團店長培訓（復訓3場）、

西南財經大學總裁研修班（復訓5場）、

美的集團（復訓10場）、

中國電信（復訓10場）、

同濟大學亞同環保（復訓2場）。