經理經濟學

經理經濟學是研究經理經濟活動中的工作程式、應變措施以及與職工、組織和環境的相互關係的理論和方法的科學。經理是企業經營管理的決策人,經理的素質是決定企業經營成敗的一個重要因素。現代經濟的發展,要求經理具有經濟學、心理學、管理學、組織行為學和科學技術多方面的知識,有制定政策,設立目標、善於組織、精於控制、聯繫員工、“明白”經營的綜合能力。經理經濟學就是為適應這種形勢而在西方出現的新興學科。

基本介紹

  • 中文名:經理經濟學
  • 研究對象:以單個企業作為考察對象
  • 目的:經濟學的學習,培養出能夠提出
  • 研究內容:經理的任務、功能和素質
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經理經濟學的研究對象和目的

經理經濟學以單個企業作為考察對象,屬於個體經濟學的範疇,但也聯繫一國或多國的經濟發展情況。它的目的是通過經理經濟學的學習,培養出能夠提出規劃,作出決策,應付國內外市場變化,組織協調企業內部活動,取得較好經濟效益的管理人才。

經理經濟學的主要研究內容

經理經濟學的學科體系尚不完善,研究的主要內容有:
(1)經理的任務、功能和素質;經理工作程式、影響解決問題能力的各種因素。
(2)公司經濟循環、發展戰略和經濟環境。包括公司的基本戰略和要素,多國公司的國際戰略和組織;政府與外國企業的關係。
(3)市場分析和國際市場行銷管理。包括企業市場行銷的概念和戰略;市場區隔化和產品定位;工業市場行銷;訂價策略;分銷渠道策略;採購組織與市場行銷部門;國際市場的採購與銷售。
(4)會計管理與控制系統。包括計畫控制系統的設計與執行,管理會計的概念與技術,獲利能力與責任會計;長期投資和項目預算。
(5)生產管理。包括生產管理與實施方法,生產組織和物流管理;公司的生產組織、工作流量、車間生產計畫和組織流程,生產經理的職能,設備維修管理。
(6)財務管理。包括企業中的財務流程,財務比率,財務報表分析,投資的風險計算與分析,財務計畫,資本供應和管理,財務部門的組織。
(7)公司組織、工業關係和領導。公司組織的發展與設計,工業關係,領導作風與人員能力管理。
(8)技術選擇。技術交流與技術轉讓的趨勢,技術轉讓的類型與契約,技術政策與安排慣例。
(9)可行性研究。可行性研究的設計、戰略項目的分析;市場供應和財務分析;可行性研究的評估與套用。
(10)多國合作業務的管理。多國合作業務的管理與夥伴關係,緝織管理,建立相互信任和尊重。
(11)國際項目的獲得,談判與契約的簽訂。包括國際項目獲得的渠道,談判的戰略和戰術,國際項目契約的要素和設計。
(12)項目實施管理和控制。包括項目組織的設計與建立,項目執行計畫,控制與改進系統,雙方關係的管理。
(13)國際財務。包括國際項目的資金籌措,國際資本市場與企業財務市場戰略,國際現金管理。
(14)蒐集、整理與公司各方面有關的材料、數字,建立數學模型。

經理經濟學在中國

八十年代初,經理經濟學被介紹到國內,有的學者著手研究這一學科的基本理論,出版了一些。怎樣當經理。一類知識性讀物。閱讀書目:《現代經理管理學》約瑟夫·馬斯爾(Joseph.L.Massle),約翰·道格拉斯(John Douglas)著,尤光先譯,C台)中華書局1976年初飯。

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