管理者經濟學(第3版)

管理者經濟學(第3版)

《管理者經濟學(第3版)》是2016年電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)Paul G.Farnham(保羅 G.法納)。

基本介紹

  • 書名:管理者經濟學(第3版)
  • 作者:(美)Paul G.Farnham(保羅 G.法納
  • 譯者:羅立彬等
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版時間:2016年07月01日
  • ISBN:9787121287497
圖書內容,目錄,

圖書內容

本書向企業經營者、管理人員介紹了企業決策中要用到的基本經濟理論,為他們制定科學、有效的管理決策,提供了經濟理論和經濟思考方法。不同於其他管理經濟學教科書的是,本書不僅介紹了基本的巨觀經濟理論,還介紹了分析巨觀經濟運行和進行微觀決策的內容。更適合企業經營者、管理人員閱讀。

目錄

第 一 部 分
第1章 經理人與經濟學
案例分析 微觀經濟和巨觀經濟對全球
汽車行業的影響
1.1 兩個視角: 個體經濟學和巨觀
經濟學
1.2 微觀經濟對經理人的影響
1.2.1 市場
管理的拇指法則 經理人所受到的微觀經濟影響
1.3 經理人所受的巨觀經濟影響
1.4 影響巨觀支出行為的因素
管理的拇指法則 經理人所受到的巨觀
經濟影響
小結
關鍵術語
練習
套用問題
第2章 需求、 供給和均衡價格
案例分析 銅業中的需求和供給
2.1 需求
2.1.1 影響需求的非價格因素
2.1.2 需求函式
2.1.3 需求曲線
2.1.4 需求量變動和需求變動
2.1.5 個人與市場需求曲線
2.1.6 線性需求函式和曲線
2.1.7 需求函式的數學例子
管理的拇指法則 需求的考慮
2.2 供給
2.2.1 影響供給的非價格因素
2.2.2 供給函式
2.2.3 供給曲線
2.2.4 供給量變動和供給變動
2.2.5 供給函式的數學例子
2.2.6 需求和供給因素小結
管理的拇指法則 供給的考慮
2.3 需求、 供給和均衡
2.3.1 均衡價格和均衡數量的定義
2.3.2 低於均衡價格
2.3.3 高於均衡價格
2.3.4 均衡的數學例子
2.3.5 均衡價格和數量的變動
2.3.6 均衡變動的數學例子
小結
關鍵術語
練習
套用問題
第3章 需求彈性
案例分析 需求彈性與寶潔的定價
策略
3.1 需求彈性
3.2 需求的價格彈性
3.2.1 價格彈性對管理決策制定的
影響
3.2.2 價格彈性值
3.2.3 彈性與總收益
管理的拇指法則 計算價格彈性
3.3 需求價格彈性的決定因素
3.3.1 替代品數量
3.3.2 消費者購買產品的花費在其收入
中的比重
3.3.3 時間段
3.4 彈性、 價格及收入的數值案例
3.4.1 計算價格彈性
3.4.2 數值例子
3.4.3 需求函式
3.4.4 與需求有關的其他函式
3.4.5 價格弧彈性和點彈性的計算
3.4.6 價格彈性與需求曲線的斜率
3.4.7 需求彈性、 邊際收入及
總收入
3.5 垂直與水平需求曲線
3.5.1 垂直需求曲線
3.5.2 水平需求曲線
3.6 收入和需求交叉價格彈性
3.6.1 需求收入彈性
管理的拇指法則 計算收入彈性
3.6.2 需求交叉價格彈性
3.7 彈性估計: 經濟學文獻
3.7.1 彈性與雞肉及農副產品
3.7.2 彈性與啤酒
3.7.3 水需求
3.7.4 彈性與菸草行業
3.7.5 彈性與衛生保健
3.7.6 高等教育的學費彈性
管理的拇指法則 價格彈性決策
3.8 彈性問題: 行銷文獻
3.8.1 行銷研究1: Tellis(1988)
3.8.2 行銷研究2: Sethuraman和Tellis
(1991)
3.8.3 行銷研究3: Hoch等(1995)
3.8.4 行銷研究的更新內容
管理的拇指法則 行銷與決策過程中的
價格彈性
小結
附錄3A: 消費者選擇的經濟學模型
3A.1 消費者愛好與偏好
3A.2 預算約束
3A.3 消費者最大化問題
3A.4 收入變化
3A.5 價格改變
關鍵術語
練習
套用問題
第4章 理解消費者需求及行為的技術
案例分析 使用新技術來理解和影響消費者行為
4.1 理解消費者需求及行為: 行銷的
方法
4.1.1 專家意見
4.1.2 消費者調查
4.1.3 試銷和價格實驗
4.1.4 人口普查及其他歷史數據
分析
4.1.5 非常規方法
4.1.6 評價方法
管理的拇指法則 分析消費者行為的行銷方法
4.2 消費者需求及行為: 經濟學
方法
4.2.1 一個自變數與一個因變數的關係: 簡單回歸分析
4.2.2 一個因變數與多個自變數之間的關係: 多元回歸分析
4.2.3 其他函式形式
4.2.4 需求預測問題
管理的拇指法則 使用多元回歸
分析
案例分析 汽車需求的統計學預測
管理的拇指法則 消費者需求實證研究的套用
4.3 消費者市場數據與需求計量研究的
關係
4.3.1 案例1: 康乃馨咖啡伴侶案例
4.3.2 案例2: 康乃馨脫水牛奶案例
4.3.3 案例3: 美國乳酪需求研究
管理的拇指法則 利用消費者市場
數據
小結
關鍵術語
練習
套用問題
第5章 生產及成本的短期分析
案例分析 快餐業的生產以及成本
分析
5.1 定義生產函式
5.1.1 生產函式
5.1.2 固定投入與可變投入
5.1.3 短期生產函式和長期生產
函式
管理的拇指法則 短期生產計畫和長期
生產計畫
5.1.4 生產效率與快餐行業
5.1.5 短期生產函式模型
5.2 真實世界的廠商和行業生產率
問題
5.2.1 遞減報酬的其他例子
5.2.2 生產率和農業
5.2.3 生產率和汽車業
5.2.4 跨行業的生產率變化
5.3 短期成本函式模型
5.3.1 衡量機會成本:顯性成本和隱性
成本
5.3.2 會計利潤度量與經濟利潤
度量
管理的拇指法則 機會成本的重要性
5.3.3 短期生產函式的定義
5.3.4 其他短期生產和成本函式
管理的拇指法則 理解成本
5.4 短期成本函式形狀的實證
案例
5.4.1 成本函式的計量經濟預測
5.4.2 成本函式的調查結論
5.4.3 水平與上升的邊際成本曲線
5.4.4 對經理人的啟示
小結
關鍵術語
練習
套用問題
第6章 長期生產和成本分析
案例分析 蘋果手機在中國
6.1 長期生產函式模型
6.1.1 投入要素替代
6.2 長期成本函式模型
6.2.1 長期平均成本曲線的推導
6.2.2 規模經濟與規模不經濟
6.2.3 造成規模經濟與規模不經濟的
因素
6.2.4 影響長期平均成本曲線的其他
因素
6.2.5 運營的最小高效率規模
6.2.6 長期平均成本和管理決策
制定
小結
附錄6A 等產量曲線分析
6A.1 生產技術和投入要素替代
6A.2 等成本線
6A.3 成本最小化
6A.4 投入要素替代
6A.5 生產成本的改變
6A.6 技術變革
關鍵術語
練習
套用問題
第7章 市場結構: 完全競爭
案例分析 馬鈴薯行業的競爭和合作
行為
7.1 完全競爭模型
7.1.1 完全競爭模型的特徵
7.1.2 行業或市場模型和廠商
7.1.3 短期內的完全競爭
7.1.4 完全競爭的長期調整: 進入和
退出
7.1.5 馬鈴薯行業的調整
7.1.6 完全競爭的長期調整: 最優生產
規模
管理的拇指法則 競爭意味著難以控制
價格
7.2 競爭市場的其他分析
7.2.1 競爭和農業
7.2.2 競爭和肉用仔雞行業
7.2.3 競爭和紅色肉類行業
7.2.4 競爭和牛奶行業
7.2.5 競爭和汽車貨運行業
管理的拇指法則 採取策略以在競爭性行
業獲得市場勢力
小結
附錄7A 行業供給
7A.1 供給彈性
7A.2 農業供給彈性
關鍵術語
練習
套用問題
第8章 市場結構: 壟斷和壟斷競爭
案例分析 伊斯曼柯達市場勢力的
轉變
8.1 擁有市場勢力的廠商
8.1.1 壟斷模型
8.1.2 壟斷與完全競爭的對比
8.1.3 市場勢力的來源: 進入壁壘
管理的拇指法則 將鎖定作為競爭策略
來使用
8.1.4 市場勢力的變化
8.1.5 市場勢力的衡量
8.1.6 反托拉斯問題
管理的拇指法則 理解反壟斷法
8.2 壟斷競爭
8.2.1 壟斷競爭的特徵
8.2.2 壟斷競爭的短期模型與長期
模型
8.2.3 壟斷競爭行為的例子
管理的拇指法則 在壟斷競爭中維持市場勢力
小結
關鍵術語
練習
套用問題
第9章 市場結構: 寡頭壟斷
案例分析 航空產業中的寡頭壟斷
行為
9.1 寡頭壟斷行為的案例研究
9.1.1 航空產業
9.1.2 軟飲料產業
9.1.3 多納圈產業
9.1.4 包裹和快遞產業
9.2 寡頭壟斷模型
9.3 非合作的寡頭壟斷模型
9.3.1 彎曲的需求曲線模型
9.3.2 博弈理論模型
9.3.3 戰略進入威懾
9.3.4 掠奪性定價
9.4 合作寡頭壟斷模型
9.4.1 卡特爾
9.4.2 隱性勾結
管理的拇指法則 合作行動
小結
關鍵術語
練習
套用問題
第10章 廠商的定價策略
案例分析 航空公司定價策略: 洗手間要
收費嗎?
10.1 加成定價的作用
10.1.1 邊際收入和需求價格彈性
10.1.2 利潤最大化原則
10.1.3 利潤最大化與加成定價
10.1.4 商業定價策略和利潤最
大化
10.1.5 加成定價示例
管理的拇指法則 加成定價
10.2 價格歧視
10.2.1 價格歧視的定義
10.2.2 價格歧視的理論模型
10.2.3 價格歧視和管理決策制定
10.2.4 行銷與價格歧視
10.3 總量經濟學和定價策略
小結
關鍵術語
練習
套用問題
第 二 部 分
第11章 巨觀經濟活動的衡量
案例分析 衡量巨觀經濟活動: 對經理人
的啟示
11.1 衡量國內生產總值(GDP)
11.1.1 混合開放經濟中的循環
流動
管理的拇指法則 支出模式
11.1.2 國民收入核算體系
11.1.3 GDP的特點
11.1.4 真實GDP和名義GDP
11.1.5 測量GDP的替代方法
11.2 其他重要的巨觀經濟變數
11.2.1 價格水平衡量
11.2.2 就業和失業的衡量
管理的拇指法則 價格水平和失業
11.3 主要巨觀政策問題
11.3.1 哪些因素影響了不同經濟部門
的支出行為
11.3.2 這些部門的行為改變如何影響
經濟的產出和收入水平
11.3.3 政策制定者能夠保持價格穩
定、 充分就業以及經濟適度
增長嗎
11.3.4 財政政策、 貨幣政策以及國際
收支政策如何影響經濟
11.3.5 巨觀經濟變化對不同的廠商和
行業有什麼影響
管理的拇指法則 競爭策略和巨觀
環境
小結
關鍵術語
練習
套用問題
第12章 個人、 廠商和政府對實物產品和
服務的支出
案例分析 2012年夏季美國經濟的混雜
信號
12.1 巨觀經濟分析的框架
12.1.1 關注短期
12.1.2 真實指標與名義指標的對比
分析
12.1.3 外國部門的處理
12.1.4 巨觀經濟分析大綱
12.2 總支出的構成
12.2.1 個人消費支出
12.2.2 國內私人總投資支出
12.2.3 政府支出
12.2.4 淨出口支出
12.3 總支出、 均衡收入和產出
12.3.1 總支出
12.3.2 收入和產出的均衡水平
12.4 利率對總支出的影響
小結
附錄12A 均衡和乘數的數字案例
附錄12B 總支出函式的代數推導
12B.1 消費支出(C)
12B.2 投資支出(I)
12B.3 政府支出(G)
12B.4 出口支出(X)
12B.5 進口支出(M)
12B.6 總支出(E)
關鍵術語
練習
套用問題
第13章 貨幣在巨觀經濟中的作用
案例分析 主席的窘境
13.1 貨幣和美國金融體系
13.1.1 貨幣的定義
13.1.2 貨幣供給的衡量
13.1.3 存款機構和部分準備金銀行
體系
13.1.4 中央銀行(美聯儲)
13.1.5 貨幣政策工具
管理的拇指法則 聯邦儲備政策
13.2 貨幣市場均衡
13.2.1 貨幣供給
13.2.2 貨幣需求
13.2.3 貨幣市場均衡
13.2.4 貨幣供給的變化
13.2.5 貨幣需求的變化
13.2.6 貨幣市場整體變化
小結
附錄13A 貨幣工具和銀行準備金
市場
關鍵術語
練習
套用問題
第14章 巨觀經濟總量模型
案例分析 通貨膨脹的作用是什麼
14.1 總需求和總供給模型
14.1.1 總需求曲線
14.1.2 財政政策和貨幣政策的
實施
14.1.3 總供給曲線
14.1.4 用總量模型解釋2007~
2008年和2011~2012年的
經濟變動
14.1.5 巨觀變動對經理層決策的
影響
14.1.6 衡量總需求和總供給的
變化
管理的拇指法則 判斷經濟指標的
趨勢
小結
附錄14A 巨觀總量模型公式的具體
形式和一般形式
關鍵術語
練習
套用問題
第15章 巨觀經濟中的國際收支問題
案例分析 2012年不確定的世界
經濟
15.1 匯率
管理的拇指法則 貨幣匯率
15.2 開放經濟中的均衡
15.2.1 2011年美國的國際交易(國際
收支)
15.2.2 經常賬戶
15.2.3 金融賬戶
15.2.4 收入或T型賬戶
15.3 外匯市場推演
15.3.1 外匯市場上美元的供給與
需求
15.3.2 外匯市場均衡
管理的拇指法則 外匯市場
15.3.3 匯率制度
15.3.4 浮動匯率制
15.3.5 固定匯率制
15.3.6 對貨幣供給的影響
15.3.7 沖銷
15.4 國際經濟問題的政策例子
15.4.1 1995~2000年的美國
經濟
15.4.2 2007~2008年和2010~
2012年的美國經濟
15.4.3 巨觀經濟環境中歐元的
影響
15.4.4 歐元巨觀環境對管理決策的影響
15.4.5 東南亞: 努力維持固定
匯率
15.4.6 2003年至今人民幣的巨觀和
管理影響
15.4.7 不同匯率制度的政策效應
小結
附錄15A 國際收支的具體等式和一般
等式
關鍵術語
練習
套用問題
第 三 部 分
第16章 宏微觀分析相結合制定管理
決策
案例分析 麥當勞面臨的強大阻力
16.1 微觀經濟和巨觀經濟對麥當勞
和快餐行業的影響
16.2 改變產品需求
16.3 寡頭壟斷行為
16.4 抵消需求變動的戰略
16.5 削減成本戰略
16.6 不同口味的創新
16.7 以往經驗借鑑
16.8 2012年及以後: 關注中國和其他
新興市場
16.9 經濟和政治問題
16.10 其他快餐行業競爭者的
應對
16.11 選單上的卡路里數
16.12 2011年和2012年快餐行業的
巨觀經濟影響
16.13 總結: 快餐行業的宏微觀
影響
附錄16A 需求曲線統計預測
練習
套用問題
答案

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