有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對於任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。
基本介紹
- 中文名：結果執行力
- 課程背景：企業環境的問題。
- 課程收益：打造以結果為導向的狼性團隊
- 培訓內容：要結果不要理由
結果執行力
一、課程背景
管理上讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化是每一個管理者要創造的結果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結果而戰的理由。執行不是個人問題而是團隊問題，更是企業環境的問題。記的有人說過，員工與企業之間本質上是結果交換的關係，員工靠提供企業需要的結果換取薪水，那么沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。
二、課程收益
破解企業執行難、員工找理由與找藉口的習慣，打造為結果而戰、沒有結果要創造結果的執行環境！並系統講述如何打造以結果為導向的狼性團隊。
本次課程真正的學習不僅僅是讓你知道而是要真正的從行為去改變！解決企業在執行中面臨的尖銳性問題；領悟到讓企業快速成長與員工從優秀走向卓越的核心邏輯；掌握團隊管理與高效執行的解決方案。
三、培訓內容
1、要結果不要理由：創造100%的執行
員工與企業是一種價值交換的關係； 執行是什麼？企業要結果不要理由；
你的員工是幾段？結果值多少錢？ 結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
2、鎖定責任：杜絕找理由的機會
角色轉變：做乘客還是做司機？ 2大陷阱問題
創造結果的三大標準 鎖定責任的四個步驟
3、執行商數：創造商業傳奇的核心能力
先開槍、再瞄準； 活在當下、行在今日；
永遠做重要不緊急的； 鎖定結果、專注重複。
4、讓員工為結果而戰的領導策略
塑造夢想：用夢想凝聚團隊； 責任溝通：鼓舞他人積極行動；
即時激勵：黑白分明、獎懲不過夜； 狼性邏輯：迫使員工不斷進化；
人才戰略：合適的人安排到恰當的崗位； 離場管理：領導在與不在員工表現一個樣。
5、建立強大的制度執行模式
1種思維：好的制度製造好人； 1個心態：做企業就是做制度；
2個方法：修路與設定紅綠燈； 4個步驟：標準化、查核化、獎懲化。
四、培訓方式 ：演講，互動分析，問題討論、實戰案例分析，互動比例50%。
五、培訓對象：企業中高級經理、主管，以及想成為卓越領導者的相關人士,人力資源部專業人員。
六、培訓講師：李茂新
