組織：當代理論與實踐:圖書簡介,內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,序言

《組織：當代理論與實踐》是2009年7月1日華夏出版社出版的圖書，作者是(英國)約翰·查爾德。

基本介紹

書名：組織：當代理論與實踐
作者：(英國)約翰·查爾德
譯者：劉勃
ISBN：7508052633, 9787508052632
頁數：364
出版社：華夏出版社
出版時間：2009年7月1日
裝幀：平裝
開本：16

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圖書簡介

《組織：當代理論與實踐》可以說是一部組織學大全。改革開放三十年以來中國經濟得到了飛速發展，中國企業在經歷了改革開放的洗禮，藉助改革開放和發展所帶來的巨大機會進行多元化擴張和歸核化的調整之後婦今又為了利用全球資源和市場而在積極地“走出去”。戰略性地拓展與成長的理念已根植於中國企業之中。然而，如何設計和發展與之相適應的組織如何培育有競爭力的組織能力，卻成為中國企業進一步發展壯大的障礙。

內容簡介

作者約翰查爾德教授在總結國際企業發展經驗的基礎上.結合中國企業改革開放的實際完善並更新了早在25年前就已出版的《組織：問題與實踐指南》一書，作者運用平實的寫作手法藉助很多國際案例介紹了當代組織的主要特點，發掘了其中所蘊含的原理.並將這些原理與其所產生的背暴聯繫起來一絲不苟地對幾乎所有的組織問題進行了全面深入的介紹。

相信《組織:當代理論與實踐》定能助推中國企業成為基業鬻青的世界一流企業。

編輯推薦

《組織:當代理論與實踐》：查爾德教授曾擔任中歐國際管理學院院長，並長期從事中外合資企業研究。為此，中國管理研究國際協會在2004年為他頒發了傑出貢獻獎。傾其一生鑄就組織學聖經碩果纍纍無愧組織之父，約翰·查爾德教授結合中國企業改革開放的實際，藉助了大量國際案例，定能助推中國企業成為基業長青的世界一流企業。

媒體推薦

查爾德積累多年的中國經驗及其他國際經驗使得這本書帶有濃厚的國際味道……該書對有效的管理做法進行了全面評述還用案例作了說明。商學院的學生和正在尋求解決問題的新辦法的管理者一定用得上這本書。

——北卡羅來納大學霍華德·奧爾德里奇

這是世界級學者對知識界的傑出貢獻他對組織領域的貢獻是他人無法企及的，本書是組織行為方面的不朽之作。

——蘭卡斯特大學卡普·庫珀

約翰查爾德再一發這么做了。這本書深入淺出地對組織形式進行了分析它是組織與戰略領域的核心之作。

——巴斯大學安德魯·佩蒂格魯

為了應對全球化所帶來的挑戰需要對傳統的遲鈍的官僚制度進行調整。約翰·查爾德的這本書為處於這個變動著的世界中的組織指明了方向。

——史丹福大學理察·斯科特

作者簡介

約翰·查爾德，教授，畢業於劍橋大學獲經濟學碩士管理學博士和理學博士學位。

英國管理科學院院士．伯明罕大學商學院首席教授。

曾任劍橋大學管理學首席教授和香港大學知名客座教授

曾擔任中歐國際管理學院院長並長期從事中外合資企業研究

研究領域涉及中國的管理改革與經濟改革戰略聯盟的組織與績效、中小企業國際化以及新組形式的演變。

2004年中國管理研究冒際協會為他頒發了傑出貢獻獎。

2006年，被選為歐洲組織研究會榮榮譽會員，並在同年當選為英國科學院院土。

撰寫了19部著作發表了130多篇文章。

序言

對於當今世界的組織來說，如果它們是企業，就必須為了競爭而適應和創新；如果它們是公共服務的提供者，就必須為了滿足社會不斷增加的期望而適應和創新。有一點已經變得越來越明顯了，那就是傳統的組織形式並不能為達到這些要求而提供很好的幫助，於是人們便嘗試起了一系列的其他形式。這些其他形式通常被稱為“新組織形式”。

將要出現新組織形式的信號是由湯姆·伯恩斯（Tom Burns）和G.M.斯托克（G.M.Stalker）在他們1961年出版的《創新管理》（The Management of Innovation）這一開創性著作中發出的。該書發現了一個可以取代機械的傳統組織形式的“有機”形式。在20世紀80年代以前，至少在原則上，被稱為“後官僚式”的組織形式已經被明確認定為可以取代官僚式組織形式了，而可以折射出規模大、層級多、形式化的企業理念的官僚武組織形式已經盛行100多年了。然而，直到20世紀90年代初，有關新的、其他的組織形式及其規則的文章以及有關採用了這些組織形式且證明可行的公司案例才出現。即使是現在，有關這方面的著作也還是寥寥無幾。

在重大的經濟、技術變革的推動下，組織領域的實踐和創新步伐已經使有關組織問題的作者無法及時抓住並解釋正在發生的事。我們所面臨的挑戰不僅是要對正在進行的變革及重要思想給予系統性的描述，還要搞清楚組織方面的新發展，以便形成一種可以解釋它們的理論。只有正確的理論才能為針對特定情況而採用的新組織形式及其相關形式提供實用的指導方針。

後記

在伯明罕大學的校園裡，我見到了本書的作者約翰·查爾德教授。他為人熱情且謙恭有禮，親自去操作間為我燒水、泡茶，還拿出了特意準備的水果和蛋糕。茶點準備好了，窗外也飄起了雪花。我們的談話就這樣開始了。

約翰·查爾德教授畢業於劍橋大學，獲得了經濟學碩士、管理學博士和理學博士學位。他還是英國管理科學院院士，曾任劍橋大學管理學院首席教授。查爾德教授的研究領域涉及中國的管理改革與經濟改革、戰略聯盟的組織與績效、中小企業國際化以及新組織形式的演變。鑒於他為組織研究作出的傑出貢獻，2006年，他被選為歐洲組織研究會的榮譽會員，並在同年當選為英國科學院院士。

可以說，查爾德教授是組織領域的大師級學者。他認為，企業的成功基本上取決於戰略和組織兩個方面。而要想在今天的商業社會中制定出正確的戰略，就必須依靠企業各個層面和所有業務單元的知識和見解。也就是說，如果沒有一個完善的組織，企業就無法制定出一個好的戰略。另一方面，如果企業存在組織缺陷，那么即使制定出了一個好的戰略，也是不能充分實施的。因此，出眾的組織是競爭優勢最可持續的來源之一，是一種每個企業必須根據自己的需要和情況來開發的，是花錢也買不到的資產。

在談到寫作這本書的初衷時，查爾德教授指出，對於這個時代的組織來說，如果它們是企業，就必須為了競爭而適應和創新；如果它們是公共服務的提供者，就必須為了滿足社會不斷增加的期望而適應和創新。而傳統組織形式不能為此提供很好的幫助，也不能滿足21世紀的要求。

文摘

全球化還將企業暴露在了比以前更多的外部複雜性之中。全球化增加了客戶、競爭對手、政府、非政府組織等其他相關組織的數量。今天的企業需要考慮更多的環境因素，多數企業都在與外界團體開展較過去更為深人的對話。這種情況很普遍，從更加強調關係行銷，從強調有必要考慮非政府組織對環境政策的關切上就可以看出這一點。這種更多的外部複雜性必定會影響到企業的內部組織。管理層不僅要在外部關係上耗費更多的時間，給予更多的關注，而且還要依靠更多合適的專業人士。由此看來，外部複雜性可能會為企業的組織帶來相應的內部複雜性。

複雜性理論認為，由更多通過網路來進行相互聯繫的相關參與者所組成的更為複雜的環境會變化得更快。相關參與者之間的依存度高意味著任何一方的行動都會影響到整個系統，特別是在可能因市場、政治或技術環境發生了變化而使其中一方與其他各方的關係變得不穩定的時候。因此，通常來說，在一個複雜的系統中對各種事件可能會導致什麼樣的結果進行預測是非常困難的一件事。

當企業在全球範圍內推行其戰略和運營方式時，這種範圍上的極度延伸會增加其外部複雜性。這樣可能會在依靠推行全球性標準來保證利益的做法與根據由複雜性所產生的不確定性而進行調整的做法之間產生衝突。這就使組織設計陷入了進退兩難的境地。是不是應該將複雜性“簡化”為一種可以被組織曾嘗試過、檢驗過的做法及常規有效掌控的形式？儘管這么做很划算，但卻要承擔因丟棄與現行做法不符的外部信息而產生的風險。儘管如此，這種做法還是有可能為組織該如何變化帶來根本性的啟示。這可能會是效率高但壽命短的做法。那么，是不是更應該通過有組織地考慮非常規信息及不和諧因素、開發出多種做法並儘可能大地拓展其空間來“吸收”複雜性呢，儘管這么做需要更高的成本和更多的時間？”

組織：當代理論與實踐