組織生命周期是指組織從誕生到死亡的時間過程。組織生命周期實際上是一個連續的自然過程。組織生命周期思想，認為企業組織同人一樣具有生命周期，有它的童年、青年、壯年和老年時期。在組織的不同時期，根據不同的要求，管理人員應該採取相適應的管理方式，渡過危機，向更高級的管理階段過渡，以奪取更大的成功。組織在...
格林納（Larry E. Greiner）的成長階段模型認為，組織成長發展有五個必經階段（後補到六個），在不同階段必須有不同的組織戰略和組織結構與之相適應。 這一描述性架構，可以幫助理解在組織發展的一定時期，為什麼有的管理方式、組織結構、協調機制就能發揮作用，運作良好，而有的就不行。創造階段 在組織誕生初期，其...
組織即由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體。它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，並保持相對穩定而形成的一個社會實體。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認可並為之奮鬥的共同目標。(3)組織必須保持一個明確的邊界，以區別於其他組織和外部環境。上述...
長期計畫（long-term plan）亦稱“戰略計畫”。組織在較長時期（通常為5年以上）的發展方向和方針。規定組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪製組織長期發展的藍圖。目的在於組織活動能力的再生和擴大，其執行結果主要影響組織的發展能力。計畫分類 經營計畫 經營計畫在已制定的公司戰略的基礎...
組織目標是組織希望努力爭取達到的未來狀況。包括使命、目的對象、指標、定額和時限。組織目標提供了衡量組織活動成功的標準和組織活動的動力，它的性質影響著組織的基本特徵。組織目標是多重的而不是單一的，既有總體目標，又有具體目標；既有長期目標，又有中、短期目標；既有集體目標，又有許多個人目標。一般情況下...
《上海合作組織成員國長期睦鄰友好合作條約》是2007年8月16日由上海合作組織成員國領導人共同簽署的法律檔案。條約簽署 2007年8月16日上海合作組織成員國元首理事會第七次會議在吉爾吉斯斯坦首都比什凱克舉行，時任中國國家主席胡錦濤、時任哈薩克斯坦總統納扎爾巴耶夫、時任吉爾吉斯斯坦總統巴基耶夫、俄羅斯總統普京、塔吉克斯坦...
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及盈利情況。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。定義 組織績效是指...
這種變革方式是通過對企業組織結構的系統研究，制訂出理想的改革方案，然後結合各個時期的工作重點，有步驟，有計畫的加以實施。這種方式的優點是：有戰略規劃、適合公司組織長期發展的要求；組織結構的變革可以同人員培訓，管理方法的改進同步進行；員工有較長時間的思想準備，阻力較小。為了有計畫的進行組織變革，應該做到...
這種方式對企業組織結構進行系統研究，制定出理想的改革方案，然後結合各個時期的工作重點，有計畫、有步驟地加以實施。這種方式的特點是：有戰略眼光，適合組織長期發展的要求；組織結構的變革可以同人員培訓、管理方法改進同步進行；職工有較長時間的思想準備，阻力較小。因此一般認為這種方式是比較理想的方式。變革之路 1...
長期激勵是組織為提高長期績效而採取的一種報酬方式。通常用於高層管理人員和組織的核心員工。目的在於為組織的長期發展和繁榮，通過報酬為目標對象提供積累財富的機會，鼓勵其在決策時更注重組織的長期發展目標，與組織共同奮鬥。形式主要包括股票期權、限制性股票、股票增值計畫、績效分享計畫等。激勵性薪酬是組織根據員工...
國際能源組織（International Energy Agency）是世界上最重要的國家間能源經濟合作發展組織，擁有26個成員國。該組織長期致力於協調國際能源政策、加強各國間能源信息交流、開展國際技術合作與提高全球能源安全性。簡介 ECES（蓄能節能）委員會是IEA的能源技術研究委員會之一，主要負責研究能源保護和蓄能技術，並負責通過蓄...
組織精神好比一個組織的靈魂，對於組織的生存與發展具有十分重要的作用。組織精神是一個組織凝聚力的核心所在，可以為組織的發展提供強大的內在動力。組織精神是一個組織的旗幟導向，引領著組織的前進方向。組織精神是維繫一個組織長期存在的關鍵因素，關係到組織的長足發展。建立 從整體的角度看來，組織的精神也需要不...
在調查中，CLO們認為對於這個職位來說，最重要的能力是領導力，領導力包括：設立願景並進行良好的溝通讓組織接受願景的能力；管理培訓項目實施的能力；構建、激勵和管理團隊和任務分配的能力。2. 戰略規劃的能力 對一個組織長期的戰略行為進行規劃、實施和管理的能力。這方面的能力並不一定來源於對培訓項目的規劃，往往...
1、組織的長遠目標分析。2、個人的長遠目標分析。3、 外部環境的發展趨勢分析。4、目標與現實的差距。5、人力資源開發策略。6、培訓策略。7、培訓資源配置。8、培訓支援的需求。9、培訓內容整合。10、培訓行動步驟。11、培訓效益預測。12、培訓效果預測。意義 長期培訓計畫的重要意義在於在充分分析組織內外部環境的...
企業制度用以明確企業各部門的職責範圍，並解決企業各部門和每個人在企業這個有機組織體應當乾什麼、該怎么乾，以及相應的工作標準和管理要求等問題。人類的文明證明，沒有規章制度就沒有真正的組織。僅憑管理者個人經驗、即興創造或“個人說了算”是不可能使一個組織長期有效運轉的。企業只有通過規章制度來明確組織...
組織培訓內容結構是培訓的內在具體形態，因而制定公司培訓內容，必須與組織的事業進步、發展戰略和目標相聯繫，然而有時為了適應組織外部環境的變化，也採用一些應急培訓的措施。所以，作為培訓的內容結構，應當把組織長期發展與當前的生產結合起來，共同納入企業培訓內容。經費來源 組織培訓經費主要來源於兩種途徑：一是組織...
組織發展是變革的過程 組織發展是一個通過利用行為科學的技術和理論，在組織中進行有計畫的變革的過程。組織發展指的是在外部或內部的行為科學顧問，或有時被稱為變革推動者的幫助下，為提高一個組織解決問題的能力及其外部環境中的變革能力而作的長期努力。組織發展也指的是一個有計畫的、涵蓋整個組織範圍的、同時有...
5、組織間關係是一個持續性的過程。沒有關係的持續性，網路就失去了區別於市場的特徵，時間是一個關係性因素，與組織問關係有關的過去和將來的關係，影響著現在的關係狀態。過程性意味著，一個有效關係的培養需要時間，關係在時間上是連續存在的。關係是網路的基本單位，關係的作用就在於建立長期持續性的聯繫。特別...
組織長時間的固定，福馬林會產生一種酸，影響核的染色。對於固定很長時間的陳列性標本製片後切片染色不鮮艷，顯得非常陳舊。另外，長時間的固定往往會出現福馬林色素，尤其是造血器官的標本，更應注意。固定時間過長，可降低抗原的活性。5、固定液的量要充分。固定液量的足夠與否決定著組織固定的成敗，有的人認為...
儘管組織是官僚制的，但是生產核心的人員擁有自主權。長期的培訓和經驗促使這種結構的組織形成集體的管理和鮮明的文化，由此減少對官僚管理結構的需要。這些組織經常提供服務而不是有形的產品，它們存在於複雜的環境中。組織的絕大部分力量在於生產核心中的專業人員。技術群體很小或者不存在，但需要大量的行政管理人員來...
組織職業生涯管理其內容主要包括：幫助員工進行職業規劃，建立各種適合員工發展的職業通道，針對員工職業發展的需求進行的各種培訓，給與員工必要的職業指導等等。基本原則 長期性 員工的職業生涯發展規劃要貫穿集團員工職業生涯的始終，並應該長期堅持才能取得良好的效果，避免成為企業管理中的“花瓶”。動態性 根據公司的發展...
雖然許多企業在招聘、培訓或績效管理方面擁有特定優勢，但高績效組織能夠有效地將業務戰略轉化為強大的人員戰略。在這些組織中，人力資源部門作為有力的顧問，幫助業務部門解決運營和戰略層面的人員問題。人力資源部門制定短期和長期計畫來發現、吸引、培養和留住具備合適能力的合適人員。僱主品牌是核心資產。高績效組織擁有一...
在一定時期、一定條件下，即使組織不先進，由於領導人能力很強，也可以暫時憑藉領導人的才能來彌補管理組織中的不足，但一旦領導人更換和調整，管理工作就很可能受到挫折和失敗，因此任何管理工作的成敗，一個健全的組織是必不可少的手段，而且領導人的能力與有效的組織相比，一個良好的管理組織更具長期性和穩定性。...
上合組織成員國元首一致同意接收阿富汗為上合組織觀察員國、土耳其為上合組織對話夥伴國 。2013年9月13日，元首理事會第十三次會議在吉爾吉斯斯坦比什凱克舉行。與會元首共同簽署並發表了《上海合作組織成員國元首比什凱克宣言》。峰會批准《〈上海合作組織成員國長期睦鄰友好合作條約〉實施綱要(2013-2017)》。國家主席習近平...
長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計畫。 長期計畫描述了組織在較長時期（通常 5 年以上）的發展方向和方針，規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪製了組織長期發展的藍圖。短期計畫具體地規定了組織的各個部門在未來...
該組織長期親以色列的立場深得以色列右翼勢力的讚賞。1998年，時任以色列總理的內塔尼亞胡就出席了該組織的年會；當時的耶路撒冷市市長奧爾默特還在會上向該組織的聽眾宣稱：“我要告訴總理、國防部長、總參謀長，你們是我們軍隊的一部分、我們力量和國防的一部分。”期待耶穌再來的美國基督教福音派，還跟猶太教極端分子...