長期培訓計畫

長期培訓計畫是指從組織戰略發展目標出發，以此制定相應的長期培訓計畫。一般長期培訓計畫的期限為1-3年，時間過長則有些變化因素無法做出預測，而時間過短則長期培訓計畫的制定就失去了意義。長期培訓計畫的設計基於掌握組織的架構、功能與人員狀況，了解組織未來幾年發展方向與趨勢，了解組織發展過程中員工的需求，結合組織現階段工作重點與需求，同時明確哪些資源可供利用。

基本介紹

• 中文名：長期培訓計畫
• 目的：指從組織戰略發展目標出發
• 期限：為1-3年
• 類型：培訓計畫

長期培訓計畫的事項

1、組織的長遠目標分析。

2、個人的長遠目標分析。

3、 外部環境的發展趨勢分析。

4、目標與現實的差距。

5、人力資源開發策略。

6、培訓策略。

7、培訓資源配置。

8、培訓支援的需求。

9、培訓內容整合。

10、培訓行動步驟。

11、培訓效益預測。

12、培訓效果預測。

長期培訓計畫的意義

長期培訓計畫的重要意義在於在充分分析組織內外部環境的發展趨勢，充分考慮組織以及員工個人的長遠目標(個人職業生涯設計)的基礎上，明確培訓所要達到的目標與現實之間的差距以及培訓資源的配置等方向性和目標性的問題。因為培訓的方向性、目標與現實之間的差距以及培訓資源的合理配置，這三項內容是影響培訓最終結果的關鍵性因素，因此特別重要，需要引起決策者和培訓管理者的特別關注。