組織縱向分化

組織縱向分化，是指組織結構垂直方向的分工形式。表現為管理層次等級的多少，並從高到低分配不同的權力。與權力、地位、權威、責任及控制幅度等有密切關係。科學而合理地劃分管理層次有利於組織效率的發揮，但層次過多又會降低組織效率。

通過實行工作專門化，管理層還尋求提高組織在其他方面的運行效率。通過重複性的工作，員工的技能會有所提高，在改變工作任務或在工作過程中安裝、拆卸工具及設備所用的時間會減少。同樣重要的是，從組織角度來看，實行工作專門化，有利於提高組織的培訓效率。挑選並訓練從事具體的、重覆性工作的員工比較容易，成本也較低。對於高度精細和複雜的操作工作尤其是這樣。