組織協調(organization coordination)是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。
基本介紹
- 中文名:組織協調
- 外文名:organization coordination
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
組織協調(organization coordination)是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。
組織協調(organization coordination)是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。定義根據組織目標,對資源進行分配,同時控制、激勵和協調群體活動,...
組織協調能力是指根據工作任務,對資源進行分配,同時控制、激勵和協調群體活動過程,使之相互融合,從而實現組織目標的能力。一般認為組織協調能力要包括:組織能力;授權能力;衝突處理能力;激勵下屬能力。組織能力 組織能力是指組織人們去...
信息化工程組織協調是指聯結、聯合、調和所有的活動及力量,以保證建設單位信息化項目成功實施為目標,是實現信息化項目目標控制不可缺少的方法和手段,是重要的監理措施之一。組織協調涉及與建設單位、承建單位等多方關係,它貫穿於信息化...
組織協調分內部關係協調、近外層關係的協調(與發包人的協調)和遠外層關係的協調。主要內容 1 人際關係應包括施工項目組織內部的人際關係,施工項目組織與關聯單位的人際關係。協調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯繫和...
項目在運行過程中會涉及很多方面的關係,為了處理好這些關係,保證實現項目的目標,就需要協調。所謂協調,就是以一定的組織形式手段和方法,對項目中產生的不暢通關係進行疏通,對產生的干擾和障礙予以排除的活動。協調的目的是力求得到各...
所謂組織溝通是指在商務活動中組織圍繞既定的目標,通過各種信號、媒介和途徑有目的地交流信息、意見和情感的信息傳遞行為,它是組織內部和外部溝通的有機整合。組織溝通的目的就是協調好組織內部和外部的各種關係,為組織的發展創造良好的...
《中國應急管理中的組織協調與聯動機制研究》是2016年4月中國社會科學出版社出版的圖書,作者是郭雪松、朱正威。內容簡介 《中國應急管理中的組織協調與聯動機制研究》以跨域危機整體性治理為著眼點,從組織、流程等層面對應急管理組織協調和...
因此,協調 工作十分重要。領導者必須高度重視協調工作,認真履行好協調職能。範圍 在組織機構運行的過程中出現的各種矛盾和衝突,都在協調的範圍之內。這些 矛盾和衝突按與組織的關係,可分為內部和外部兩大類:對組織內部的各種矛盾和 ...
沒有協調的組織是沒有秩序的,當然也就沒有效率。對於一個組織來說,協調還應該分為兩個方面,即組織內的協調與組織外的協調。組織內外的協調是同等重要的,其主要內容包括物物關係、物人關係、人際關係三個方面。現代管理的一個重要...
第三章 組織能力開發..37 第一節 組織能力概述 ..37 第二節 組織能力開發概述 45 第三節 組織能力開發實訓 68 複習思考題 .76 第四章 溝通與協調能力開發..77 第一節 溝通與協調能力概述 ..77 第二節 溝通與協調能力...
《基於整體性治理的政府組織協調機制研究》是武漢大學出版社出版的圖書 內容簡介 《基於整體性治理的政府組織協調機制研究》簡介:政府組織活動的有效協調是保證高效運作和績效提升的關鍵。而協調的缺失將導致政府組織產生功能和權力及資源等...
2、它是一個動態的協調過程。既要協調組織內部人與人的關係,又要協調組織內部人與物的關係。3、組織管理是一種有意識有計畫的自覺活動。原則 1、除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直接部屬,而絕不跨級指揮。否則今後受害受累的...
《網路組織合作創新中知識共享及其協調機制》是胡平波編寫的一篇論文。中文摘要 在知識經濟時代,知識越來越成為經濟發展的主要資源。企業要在風雲變幻的市場中保持持續競爭優勢,唯一的辦法就是不斷利用知識進行創新。然而,由於知識與技術創新...
整體協調原則是指在公共關係實施過程中,使工作所涉及的方方面面達到和諧、合理、配合、互補和統一的狀態。公共關係實施是個系統工程,各項工作只有相互配合才能達到整體最佳的效果。協調不同於控制,控制是對一個組織的計畫實施過程中是否與...
行政協調也是指政府橫向部門之間和層級部門之間的協調。其主要方法是建立部門橫向協調組織,明確職權劃分,明確劃分職權與事權。層級之間的協調主要通過授權、權力委任、行政督導等。按協調對象不同,行政協調可分為:行政組織與環境的協調、...
能否協調好與下級的關係,在很大程度上影響著領導者的工作效率。做法 協調下級關係,自己處於主動的地位,因此,與下級協調必須做到:1.堅持原則,率先垂範 堅持組織原則,起到表率作用,這是協調好與下級關係的最根本的一條。凡是要求...
通過互動過程,組織間關係得以發展、維持或終結。互動性是組織間關係不斷進化的力量之源。互動性包括了動態性(dynamics)、交換性(exchange)、適應性(adaptability)、協調性(adjustment)和價值性(value)。4、嵌入性(embeddedness)。這是組織...
管理協調可分為垂直協調和水平協調,對內協調和對外協調。垂直協調是指各級管理職能部門之間的縱向協調;水平協調是指組織中各專業、各部門、各單位之間的橫向協調。對內協調是指組織內部的協調活動;對外協調是指組織與組織、組織與其他...
團隊協作能力對於一個團隊至關重要,設團隊總能力為A,隊長的團隊組織能力為a,每個隊員的平均個人能力為b,隊中人數為c,團隊協作能力為d。那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)...(bc)(bc) (共d個(bc))相乘。可見團隊協作能力的巨大...
團隊協作中的信息交流不充分,會影響團隊的反應速度,某個環節的工作失誤甚至影響整個工作進程,也無益於團隊協作。Belink的信息組織可以幫助團隊的每一位成員保持信息的同步接收,從而確保團隊協作中的信息通暢、步調一致;項目協同 利用...
團隊溝通即為工作小組內部發生的所有形式的溝通。是隨著團隊這一組織結構的誕生而應運而生。團隊溝通是一種新型的企業組織模式,其產生時間不長,運作機制也不是很成熟,所以人們對該領域的研究還不是很深入。在很早以前,人們就了解到...
例會一般不涉及制定企業的行動計畫,會議要有利於領導們根據事態發展情況來完成這個計畫,每次會議只涉及到一個短期內的活動,一般是一周時間,在這一周內,要保證各部門之間行動協調一致。有效協調的組織的特徵 有效協調的組織一般具有如下...
4、採取行動在組織中營造精誠合作與公平競爭的氛圍;5、通過各種手段,如設計團隊標誌等,塑造健康優秀的團隊形象,使組織或團隊能被外界或有關組織認同和推崇。核心內容 團隊信息傳遞和反饋的技術 跨文化的支持,理解和協調 明晰團隊角色...
團隊整合是指協調團隊內部關係,最佳化人員配置,使組織高效率地運轉的能力。基本介紹 團隊整合是指協調團隊內部關係,最佳化人員配置,使組織高效率地運轉的能力。由於才能全面地人是很少的,就必須要具有各方突出才能的人員組成,靠團隊整合起...
1、領導者要合理的、適時的組織協調。領導者掌握著一個部門(或單位)的全面情況,了解各項目標實施中出現的問題。根據這些情況和問題,要適時的出面組織協作、調整力量,以保證各項目標均衡的發展。2、各個部門或個人,要有全局觀念,...
日常工作中,80%的事項,都需要與同事協作完成、與其他部門協調資源、或者向領導進行請示匯報;80%的工作都處於開放的環境,如特殊請求、突發事件、臨時匯報、項目協作、活動組織、意見徵集、溝通協調等等。解釋 簡單的說,協同工作就是指...