《組織協同——運用平衡計分卡創造企業合力》是一本2021年中國人民大學出版社出版的圖書，作者羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）大衛，全書共分為十章，主要闡述了企業高管制定集團層面的戰略地圖和平衡計分卡的方法與流程。
基本介紹
- 中文名：組織協同——運用平衡計分卡創造企業合力
- 作者：羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）大衛、戴維·諾頓、劉俊勇譯
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300292731
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
卡普蘭和諾頓合作出版的有關“平衡計分卡”的第四部著作，側重於將組織與戰略協同，也即討論平衡計分卡如何在企業集團中落地。書中闡述了企業高管如何制定集團層面的戰略地圖和平衡計分卡，形象地描繪出集團的企業價值定位，即企業如何在不同的業務單元之間創造協同效應，以及運用平衡計分卡來設定、協調、監控高層戰略的實施。引用大量案例、操作框架及戰略地圖和平衡計分卡範例，指導企業管理者運用平衡計分卡來保證組織的每個部分都朝共同的戰略目標
圖書目錄
第1章 協同: 經濟價值的來源
協同的重要意義
企業衍生價值
協同的順序
將協同作為一種流程來管理
小 結
注 釋
第2章 公司戰略與組織架構: 基於歷史的角度
組織架構與戰略的協同
平衡計分卡 : 協同企業戰略和組織架構的系統
注 釋
第3章 財務與客戶戰略的協同
財務協同效應: 控股公司模式
財務維度的協同效應: 公司品牌和主題
來自共享客戶的協同效應
統一客戶價值主張創造協同效應
小 結
注 釋
第4章 協同內部業務流程和學習與成長戰略: 整合的戰略主題
共享流程和服務的協同
價值鏈的協同
無形資產的協同
利用公司戰略主題協同
小 結
注 釋
第5章 支持單元的協同
支持單元的流程
支持單元的戰略
戰略服務組合
支持單元協同
補 充
小 結
注 釋
第6章 分解: 流程
加盟經營商: 上下統一的價值主張
控股公司: 自下而上
綜合式分解流程
自上而下的案例研究: 美國陸軍
自上而中和自中而上的案例研究：MDS集團
可以先從業務單元開始嗎
自中而上再向下: 東京三菱銀行美洲總部
小 結
第7章 董事會和投資者的協同
公司治理
有限的時間和有限的知識
在董事會治理中使用平衡計分卡
投資者和分析師的協同
小 結
注 釋
第8章 與外部合作夥伴的協同
供應商平衡計分卡
供應鏈平衡計分卡
客戶平衡計分卡
公司聯盟平衡計分卡
合併整合
小 結
注 釋
第9章 管理協同流程
創造協同
管理並維持協同
責任制
小 結
注 釋
第10章 整體戰略協同
戰略適配
組織協同
人力資本協同
計畫和控制系統協同
人力資本協同
協同計畫、運營和控制系統
小 結
注 釋
作者簡介
羅伯特·卡普蘭，哈佛商學院馬文·鮑爾講座教授，平衡計分卡創始人，美國平衡計分卡協會主席。2006年獲得美國會計學會終身貢獻獎，列入美國會計名人堂。曾為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理系統擔任設計顧問，並在全球各地演講。
戴維·諾頓，平衡計分卡創始人，美國平衡計分卡協會創始人，執行長。還是復興全球戰略集團的創始人之一，曾擔任總裁。
譯者簡介
劉俊勇，中央財經大學會計學院黨委書記，中國管理會計研究與發展中心執行主任，教授、博士生導師。財政部管理會計諮詢專家、全國會計專業學位研究生教育指導委員會委員、中國會計學會管理會計專業委員會委員。研究方向：戰略執行、管理會計和行動學習。在《會計研究》《管理世界》等發表論文50多篇，主持國家社科基金項目、省部級以及企業橫向課題等20餘項，譯著《平衡計分卡》《戰略地圖》，編著《成本與管理會計》《管理會計研究重點文獻導讀》等著作10餘部。
