《哈佛經管典藏》是2010年8月1日商務印書館出版的圖書，作者是（韓）金，（美）莫博涅。
基本介紹
- 書名：哈佛經管典藏
- 作者：（美國）黛西·韋德曼 （美國）卡倫·伯曼 （美國）喬·奈特 等
- 譯者：周新輝 趙丹 劉璐 等
- ISBN：9787100072779
- 定價：￥428.00
- 出版社：商務印書館
- 出版時間：2010-8-1
- 開本：32開
內容簡介,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
打響《藍海戰略》，超越產業競爭，開創全新市場巧用平衡計分卡創造最大合力以達至《組織協同》眼花繚亂仍從容因為你可以《七天讀懂巨觀經濟》準確解讀數字的真正含義你就擁有了《財務智慧》哈佛教授震撼心靈的人生故事讓你《記住你是誰》在交叉點上以非凡的創新思維引爆《美第奇效應》渠道商的《自有品牌：狼來了》，製造商如何應對由經典和危局觀照人性，抽絲剝繭《領導者性格》恰到好處的適應力可以解釋《你憑什麼領導別人》摒棄非此即彼和將就平庸，《整合思維》天下無雙。
企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。
在這本書中，
媒體推薦
讀過《藍海戰略》這本書，你將感到奇怪的是，為什麼許多公司還需要人們苦口婆心地勸說它們離開鯊魚密布的水域。
——《商業周刊》
《藍海戰略》將挑戰任何你自以為正確的戰略認知。
——《商業策略評論》
《藍海戰略》提供了一些任何公司都可以用來創建自己的藍海的有用工具。
——《廣告時代》
這本書閱讀價值極高。它研究了從手錶業、葡萄酒業、水泥業到電腦業、汽車業，甚至馬戲業中眾多企業的經驗，照亮了未來戰略的發展之路。
——Swatch集團董事會主席 尼古拉斯·海克
讀過《藍海戰略》以後，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。單單是他們強調價值創新及考慮利益相關者這兩點就足以使這本書成為企業管理者和商學院學生的必讀圖書。
——尼桑汽車有限公司總裁兼執行長 卡洛斯·戈恩
作者簡介
黛西·韋德曼，1996年畢業於布朗大學歷史系，2002年畢業於哈佛商學院。就讀哈佛商學院以前，曾在摩根大通公司投資銀行部任職4年。她生於紐約，長於紐約，至今仍住在紐約。
卡倫·伯曼博士是財務培訓學院的創立者、總裁和合伙人。財務培訓學院是一家財務諮詢公司，它提供量身定做的培訓計畫、財務地圖、財務報表附註以及其他產品和服務，它們能夠保證企業中的每個員工都了解財務業績如何衡量，以及個人如何對企業的財務業績產生影響。卡倫曾經為幾十家企業提供過服務，幫助企業建立了財務普及計畫，把員工、管理者和領導者轉變為業務夥伴。
喬·奈特是財務培訓學院和賽普特公司的合伙人。他是賽普特公司的CFO，是財務培訓學院的專家和首席講師，他遊歷世界各地為客戶講授財務知識。他是財務透明的忠實信奉者，並把它套用於賽普特公司的日常工作。
目錄
《藍海戰略》目錄：
譯者序
前言
致謝
藍海戰略
1 開創藍海
2 分析工具和框架
制定藍海戰略
3 重建市場邊界
4 注重全局而非數字
5 超越現有需求
6 遵循合理的戰略順序
執行藍海戰略
7 克服關鍵組織障礙
8 將戰略執行建成戰略的一部分
9 結論：藍海戰略的可持續性及更新
附錄一 開創藍海的歷史模式概覽
附錄二 重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
注釋
參考文獻
作者簡介
《組織協同》目錄：
前言
致謝
藍海戰略
1 開創藍海
2 分析工具和框架制定藍海戰略
3 重建市場邊界
4 注重全局而非數字
5 超越現有需求
6 遵循合理的戰略順序執行藍海戰略
7 克服關鍵組織障礙
8 將戰略拙行建成戰略的一部分
9 結論：藍海戰略的可持續性及更新
附錄一開創藍海的歷史模式概覽
附錄二重建主義的戰略觀點
附錄三價值創新的市場動態
注釋
參考文獻
作者簡介
《七天讀懂巨觀經濟》目錄：
致謝
導言
了解巨觀經濟
1 產出
國民產出的衡量
產出的跨國界交換
是什麼導致產出上升或下降？
財富不比產出更重要嗎？
2 貨幣
貨幣及其對利率、匯率和通貨膨脹的影響
名義與實際
貨幣和金融
中央銀行業務的藝術性和科學性
3 預期
預期和通貨膨脹
預期和產出
預期和其他巨觀變數
幾個精選論題——背景與技術性細節
4 美國貨幣及貨幣政策簡史
記賬單位和貨幣價格的界定
金本位制：自我調節的機制？
聯邦儲備系統的創建
在浮動匯率制下找尋恰當的貨幣準則
美國貨幣政策的轉變
5 GDP核算的基本原理
三種核算方法
支出核算方法的具體細節
折舊
GDP和GNP
歷史的和跨國的對比
投資、儲蓄和對外負債
6 解讀國際收支平衡表
一個典型的國際收支平衡表
理解貸方與借方
國際收支平衡核算的影響力與陷阱
7 理解匯率
經常賬戶餘額
通貨膨脹與購買力平價
利率
了解匯率的含義
結語對各章節的統籌梳理
產出
貨幣
預期
總量經濟學的運用與濫用
辭彙表
注釋
作者簡介
《財務智慧》目錄：
前言
財務藝術及其重要性
1 數字未必可靠
2 分清假設、估計和偏差
3 提高財務智慧的意義
工具箱
利潤表的特徵
4 利潤是一個估計值
5 破解利潤表密碼
6 收入：關鍵是確認
7 成本和費用：沒有嚴格不變的規則
8 利潤的多種形式
工具箱
資產負債表
9 資產負債表的基礎知識
10 資產：更多的估計和假設(現金除外)
11 資產負債表的另一方：負債和所有者權益
12 資產負債表為什麼會平衡？
13 利潤表對資產負債表的影響
工具箱
現金至上
14 現金是真實的支票
15 利潤≠現金(而兩者你都需要)
16 現金流量的表示方法
17 現金與其他報表的聯繫
18 為什麼現金至關重要？
工具箱
比率：理解數字的真正意義
19 比率分析的威力
20 贏利能力比率：(大多數時候)越高越好
21 槓桿比率：平衡作用
22 流動性比率：我們能付得起賬單嗎？
23 經營效率比率：最大限度地利用資產
工具箱
計算並真正理解投資收益率
24 投資收益率的基本概念
25 投資收益率的實質
工具箱
財務智慧的運用：營運資本管理
26 資產負債表管理的魅力
27 資產負債表的槓桿作用
28 追蹤現金周轉
工具箱
創立財務智慧部門(和企業)
29 財務知識普及和企業業績
30 財務知識普及戰略
31 財務透明度：我們的最終目標
工具箱
附錄 財務報表樣表
注釋
致謝
作者簡介
譯後記
《記住你是誰》目錄：
認識自我
跌倒後再爬起——放鬆心情，享受並慶祝生命
鳥標本——排除干擾，全力以赴完成工作
你就是你——區別生活和工作中的你
黑白分明——思想來源於對歷史的反思
管理自我
美食背後的真相——接近並了解員工
重聚——重新認識風險
世間沒有完人——用全新的眼光看待自己
凱瑟琳·赫本與我——發現領導之聲
領導他人
薩拉的故事——人不只是一個數字
珍惜每一刻——追求崇高的理想
激發員工的潛能——犧牲部分個人權力
拉什莫爾山之問——發現影響他人的機會，積極影響他人
建立價值觀
賽跑——堅強、幸運、無私和公正
誓言——管理者的行為準則尼汀·諾瑞亞
記住你是誰——擁有夢想、保持希望、相信自己
作者簡介
《美第奇效應》
《自有品牌：狼來了》
《領導者性格》
《你憑什麼領導別人》
《整合思維》
