《戰略中心型組織：平衡記分卡的制勝方略》是2017年北京聯合出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：戰略中心型組織：平衡記分卡的制勝方略
- 作者：(美)羅伯特·卡普蘭(Robert S. Koplan)、(美)戴維·諾頓(David P. Norton)
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2017年
- 開本：16 開
- ISBN：9787550286887
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《戰略中心型組織》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特· 卡普蘭和戴維· 諾頓博士合著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來*強大的績效衡量體系，《戰略中心型組織》是該系列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做了更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化套用，有效地描述、衡量和管理戰略。
本書通過大量案例詳細描述了平衡計分卡是如何從一個績效管理系統演變為新的戰略管理系統，並幫助公司在短時間內取得績效突破的。而且通過圖表演示了如何套用平衡計分卡，實現組織資源的聚焦和協同，包括人員、資金、技術、流程、業務單元和共享服務部門等，從而實現組織目標。書中包含了卡普蘭和諾頓所做的大量重要的研究成果，書中的案例和研究成果是他們用5 年時間積累起來的寶貴經驗。
本書還總結了成為“戰略中心型組織”的5 項關鍵原則，並在本書中做了描述和解釋。這5 項原則為管理者提供了一幅路線圖，幫助實現組織的協同和聚焦。
作者簡介
羅伯特·卡普蘭教授是平衡計分卡方法的創始人，美國平衡計分卡協會主席。哈佛商學院研究領導能力開發的馬文·鮑爾（Marvin Bower ）講座教授。他為北美和歐洲的許多一流公司的績效和成本管理系統擔任設計顧問，並在全球各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前曾執教於卡內基梅隆大學泰珀商學院達16年之久，其中1977—1983年擔任主任。
戴維·諾頓博士是平衡計分卡協會的創始人、主席兼執行長。在創辦平衡計分卡協會之前，諾頓博士是復興全球戰略集團的創始人之一，並擔任總裁。他與羅伯特·卡普蘭教授合著的論著包括:
《平衡計分卡：將戰略轉化為行動》
《戰略地圖：化無形資產為有形成果》
《組織協同：運用平衡計分卡創造企業合力》
圖書目錄
推薦序1 平衡計分卡助力青島啤酒
推薦序2 解讀戰略中心型組織五大原則
中文版序 平衡計分卡與戰略執行明星組織
前 言 新型的組織形式
01 建立戰略中心型組織
02 美孚如何成為戰略中心型組織
部分把戰略轉化為可操作的行動
03 繪製戰略地圖
04 開發私營企業的戰略地圖
05 戰略計分卡在非營利組織、政府及醫療保健機構的套用
第二部分整合組織 創造協同
06 業務單元的協同
07 共享服務創造合力
第三部分讓戰略成為每個人的日常工作
08 建立戰略意識
09 定義個人和團隊目標
10 平衡薪酬
第四部分使戰略成為持續的流程
11 規劃和預算
12 反饋與學習
第五部分高層領導推動變革
13 領導與變革推動
14 避免陷阱
常見問題
譯者後記
