組織分析是從組織整體出發確定組織對培訓的需求所進行的分析。用於分析的主要因素有組織的、組長短期目標、組織戰略、企業文化、組織氛圍和組織結構等。用於分析的主要約束條件是組織的資源分配，如經理人員的態度、組織可負擔的培訓費用、培訓人員的時間保證等。
基本介紹
- 中文名：組織分析
- 外文名：Tissue analysis
- 主要因素：長短期目標、組織戰略、企業文化
- 約束條件：資源分配
組織分析的含義,內容,1， 職能分析,2， 決策分析,3， 關係分析,4，運行分析,進行步驟,其他信息,
組織分析的含義
從抗體和幹細胞研究產品到 Countess™ 細胞計數器 (Countess™ Cell Counter) 和 Qubit™ 螢光計 (Qubit™ Fluorometer) 之類的台式儀器，我們提供各種細胞分析研究的必要工具。
主要的細胞和組織分析涉及細胞活性與增殖、細胞信號轉導通路、細胞周期分析和細胞結構。Invitrogen 提供眾多用於細胞和組織分析的試劑和試劑盒，包括 Molecular Probes® 螢光產品和技術以及用於細胞分離和擴增的 Dynal® 微珠解決方案。
內容
在進行組織調查掌握了豐富、真實的資料和情況後，接下來應該進行組織分析，明確現行組織結構在設定和運行上的問題和缺點，為組織變革打下基礎。組織分析的內容從總體上說，可以歸納為以下四個方面。
1， 職能分析
（1）企業需要增加哪些職能？企業需要減少哪些職能？企業需要合併哪些職能？企業需要合併哪些職能？
（2）確定企業的關鍵職能，即對企業實現戰略目標有關鍵作用的職能。
（3）分析職能的性質和類別。這裡所說的職能指的是產生成果的職能、支援職能和附屬職能。
2， 決策分析
（1）應該制定哪些決策？
（2）這些決策應該由哪些管理層制定？
（3）決策制定應該牽涉到哪些有關業務？
（4）決策制訂後應該通知哪些部門的負責人？
3， 關係分析
（1）分析某一部門應該包括多少職能和哪些職能？
（2）有哪些部門部門之間的職能重複過多或搭接不夠？
（3）這些部門應當擔負直接指揮還是參謀服務的職能？
（4）這些部門的業務工作應當同什麼單位和什麼人員發生聯繫？
（5）要求什麼人為單位提供配合和服務？
（6）本部門又該為外單位提供哪些配合和服務？
（7）各部門之間的協調配合和綜合工作組織得如何？
4，運行分析
（1）人員配備狀況分析。
（2）管理人員的考核制度是否健全和得到貫徹。
（3）獎懲制度是否完善和得到落實。
進行步驟
組織分析進行步驟，可歸納如下：
( 1 )制定分析計畫——其中包括：
① 分析的目的與範圍；
② 所需蒐集的資料；
③ 與有關人員商討的內容與方式；
④ 工作進度表，
⑤ 參加分析的人員。
( 2 )蒐集資料——其中包括：
① 機構的目標與經營計畫；
② 組織規程、辦事細則、組織系統圖及工作說明書等；
③ 權責劃分及工作聯繫的方法；
④ 各項有關法令規章制度及標準等；
⑤ 制定明細調查表提請有關人員填列。
( 3 )分析資料——其重點為：
① 各項職能的設定是否均為達到機構目標所必需的？
② 各部門的權責是否明白制定，有否重複的現象？
③ 權與責是否行之有效適切配合？
④ 組織結構是否為該機構所需最簡單的形態？
⑤ 組織結構是否均衡，有否一人管轄太多單位的情況？
⑥ 職責與許可權有否適當地分授，使各級主管所作的決定能達適時、適地、適人的需求？
⑦ 內部控制與聯繫制度是否完善。
( 4 )建議解決方案——其中包括：
① 敘述現有的事實；
② 說明分析方法與所得結果；
③ 提出行動的方案；
④ 建議試行或正式實施步驟與時間。
其他信息
現在的進步企業，莫不重視組織的分析與改進，以求適應環境的變遷，做機動的調整。組織分析是以系統的方法，針對事業現有狀況，依據組織原理原則，對組織加以探討研究，確定改進的方案。
