分析性組織在尋求新的產品和市場機會的同時，會保持傳統的產品和市場。它的市場轉變是通過模仿開拓型組織已開發成功的產品或市場完成的。成功的分析性組織會追隨領先的開拓型組織，同時又在自己穩定的產品和市場中保持良好的生產效率。防禦型戰略組織是指為圍繞解決開創性的問題而設計的一種組織形式，它比較適合於較為穩定的行業。在某個有限的市場中，防禦型組織常採用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的經營領域，以此來保持自己的穩定。
基本介紹
- 中文名：分析性組織
- 概述 ：分析性組織在尋求新的
- 綜述：由於其經營業務具有兩重性，
- 套用：動態的環境
綜述,套用,動態的環境,靈活性,區別,《海星模式》,隱性知識和明晰知識,優缺點,
綜述
由於其經營業務具有兩重性，造成這種組織並不完美。為了達到經營業務上的二重性，該組織必須建立一
個雙重 的技術中心，同時還要管理各種計畫系統、控制系統和獎懲系統，這就在一定程度上限制了組織的應變能力，造成既無效能又無效率的危險。分析性組織。這類組織注重穩定,在產品市場中傾向於跟隨而不是領導。 分析性組織通常是開拓型戰略組織與防禦型戰略組織的結合體。
分析性組織
分析性組織一般來說，技術效率是防禦型戰略組織獲得成功的關鍵。通過縱向整合，可以提高防禦型組織的技術效率，也就是將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合併到一個組織系統里來。在行政管理上，防禦型組織常常採取“機械式”結構機制，這樣，有利於產生並保持高效率，最終形成明顯的穩定性。防禦型組織適合於較為穩定的行業。
防禦型組織是為了追求一種更為動態的環境,將其能力表現在探索和發現新產品,新市場的機會上,其開創性問題就是為了尋求和開發產品與市場機會,這要求它具有較強的從整體上把握環境變化的能力，在技術和行政管理上具有很大的靈活性。防禦型戰略組織防禦型組織主要是要追求一種穩定的環境,試圖通過創造一個穩定的經營領域,占領一部分市場，來達到自己的穩定性。
套用
動態的環境
在開拓型組織里,開創性問題是為了尋求和開發產品與市場機會.這就要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環境變化的能力。
開拓型戰略組織是指與開拓性戰略相匹配的企業組織形式，這種組織形式強調在動態的環境中，不斷搜尋和發現新產品和市場機會。所謂開拓型戰略又稱為領先型戰略，它是一種積極主動地利用自己的技術優勢和經濟實力，搶在同行前面，集中攻關，研製出富有技術競爭力和市場前景的具有很強創造性的專利產品，以推選占領市場獲取超額利潤的戰略。由此可見，尋求和開發產品與市場機會是開拓型組織的戰略核心任務。
靈活性
分析性組織區別
《海星模式》
奧瑞·布萊福曼和羅德·貝克斯特朗，兩位美國MBA合作打造出一本亞馬遜年度十大商業暢銷書——《海星模 式》，以西方商業理論擅長的臆想式案例模式，提出了海星型組織的概念，讓我們了解到在這個時代，分權有多么重要。海星俗稱星魚，是分布於世界各地的淺海的沙地或礁石上的一種動物。它身體扁平,多呈星形，口在下邊中央，從體盤伸出5個腕，在腕的下側並排4列管足。海星有一種特殊的能力——再生。它的腕、體盤和管足受損或自切後，都能夠重新生成一個新的海星。因此，它對環境的適應能力和生存能力都特彆強。
靈捷組織（AdroitlyOrganization）是通過企業內部各部門之間的協調和外部相關行業的合作，極大擴展和充分利
用企業競爭所需的各種資源，形成優勢互補，從而提高企業的市場競爭力。在靈捷組織的設立中，尤以值得提倡的是速動式的運作機制和虛擬的組織方式。
隱性知識和明晰知識
N型組織(N—FormOrganization)：斯德哥爾摩經濟學院的GunnarHedlund於1994年提出N型組織(N—
FormOrganization)的概念。Hedlund認為該模型有一個重要的原則性貢獻，那就是它對兩類知識一隱性知識和明晰知識(ArticulatedKnowledge)和4種社會集合(個體、群體、組織、跨組織領域)做了綜合分析。在此基礎上，Hedlund提出了知識傳遞和轉化的動力。知識的傳遞、儲存和轉換是通過不同類型和形式的知識之間的相互作用形成的一整套過程，組織正是通過這一過程才實現了知識的創造。隱性知識的明晰化及明晰知識的內化過程在每一層次的載體上都會發生，它們之間的相互作用一映射,構成了知識創造的基本源泉。較低層次的載體對隱性知識或明晰化知識的獲取被稱作挪用(Appropriation)。而隱性知識或明晰知識向較高層次載體的傳播稱作擴展(Extension)，它們共同組成了知識在不同層次載體之間的運動。它們之間的互動被稱作對話。
分析性組織
分析性組織優缺點
開拓型組織的優點
開拓型組織的優點是可以減少環境動盪的影響，
開拓型組織的缺點
缺點是要冒利潤較低與資源分散的風險
