組工文化是黨內文化的重要組成部分，是黨的文化建設極其重要的內容。組工文化是組織部門的“精、氣、神”，凝聚著組工幹部廣泛認同、自覺秉持的價值理念、思維方式和行為準則，積澱著組工幹部對工作的歷史認知、實踐體悟和精神追求。
基本介紹
- 中文名：組工文化
- 原則：落實科學發展觀
- 形象：腳踏實地
- 問題：傾向性問題
概述,原則,做法,
概述
組工文化具有思想凝聚、情操陶冶、品格砥礪和行為規範等功能，對於堅守組織工作的政治理念，激發組工幹部的工作熱情，塑造組織部門的良好形象，都發揮著極為重要的作用。 加強組工文化建設是新時期提高黨的執政能力的必然要求。當今世界競爭，是經濟、科技、人才的競爭，也是執政黨的執政能力、執政水平、執政效能的競爭，在很大程度上也是執政文化的競爭。因此，有必要以組工文化建設豐富執政文化建設，以執政文化建設推動執政能力建設。
黨的根本宗旨決定了組工文化的核心價值。從歷史上看，組工文化是在發展著的馬克思主義指導和引領下不斷沉澱形成的，同時也是在一代代組工幹部的忠誠奉獻中不斷升華傳承的。
原則
組工文化建設應把握的原則 加強組工文化建設必須深入貫徹落實科學發展觀。科學發展觀是我國經濟社會發展的重要指導方針，也是我們加強組工文化建設所必須遵循的指導方針。科學發展觀的第一要義是發展，組工文化建設必須緊緊圍繞發展，為促進經濟又好又快發展提供更多更好的服務。衡量組工文化建設的成效，也是以是否促進發展作為主要標準。組工文化，無時無刻不在起著耳濡目染、潛移默化的作用，影響著一代又一代組工幹部。組工文化建設是一項系統工程，重在實踐，貴在建設。要結合正在組織系統開展的創先爭優活動，大力加強組工文化建設，通過運用組工文化的思維和方法，使公道正派要求真正內化為組工幹部的共同價值觀念和價值標準，外化為每個組工幹部的自覺行動，不斷把組織部門建成實踐科學發展觀的表率部門，建成讓黨滿意，人民滿意的部門。組工文化建設作為一種有意識、有目標的深層戰略措施和管理行為，主要包括價值文化建設、行為文化建設、制度文化建設、環境文化建設四個方面，其建設過程中也主要圍繞這四方面展開。 加強價值文化建設，培育以公道正派為核心的組工理念。建設組工文化最根本的是推進價值文化建設，圍繞公道正派這一最核心、最本質的要求，形成體現政治特色和時代要求的組工價值文化。
推進行為文化建設，樹立以創先爭優為目標的組工形象。加強組工行為文化建設，最根本的就是要從組工幹部的工作、學習、生活、作風等方面入手，不斷推進組織工作創先爭優。
推進制度文化建設，完善以規範高效為要求的組工機制。制度建設的過程實質上就是文化塑造的過程。要用文化的思維、理念和視角來加強制度建設，逐步形成符合時代要求、具有組織部門特點的制度體系，最終實現組織部門的制度文化管理。
推進人本文化建設，營造以和諧團結為主旨的組工環境。組織工作要通過注重人文關懷、推進團隊建設、堅持正面激勵等方式，打造和諧型組工幹部隊伍，努力形成正氣充盈、團結緊張、共同進取的良好氛圍。
做法
一是要更加突出價值文化建設，樹立以公道正派為核心的組工形象。建設組工文化關鍵要推進價值文化建設，要圍繞公道正派這一最核心、最本質的要求，形成體現政治特色和時代要求的組工價值文化。加強信念教育，在思想上堅持公道正派，使組工幹部成為講政治、講黨性的表率；成為胸懷大局、顧全大局、服務大局的表率；成為愛崗敬業、樂於奉獻、全心全意為人民服務的表率。加強觀念教育，在目標上堅持公道正派。組工幹部要做到公道正派，樹立科學的人生觀、價值觀、權力觀是基礎。沒有崇高的人生目標，沒有科學的自我定位，堅持公道正派就是一句空話，更談不上組工價值文化建設。加強理念教育，在工作上堅持公道正派。公道正派不僅僅是為人的公道正派，更是做事的公道正派。
二是要更加突出行為文化建設，培育以創新創優為目標的組工精神。加強組工行為文化建設最根本的就是要從組工幹部的工作、學習、生活、作風等方面入手，不斷推進組織工作創新、創優。規範組工幹部的學習行為。要完善以考學、述學、評學、獎學為主要內容的激勵約束機制，營造講學習、善研討、求創新的濃厚學習氛圍。引導組工幹部的工作行為。要繼續弘揚組織工作創新的傳統、務實求實的精神、深入基層的作風，堅持以觀念創新、實踐創新、制度創新來引領、推動和保障工作創新。約束組工幹部的生活行為。要教育引導組工幹部時刻牢記身份，扮好角色，自警自律，慎處“交友圈”，淨化“生活圈”，純潔“娛樂圈”。同時，要注重提高組工幹部的人格魅力，以高尚的道德情操和嚴謹的工作作風贏得民眾的信賴和社會的尊重。
三是要更加突出人本文化建設，營造以和諧團結為主旨的組工環境。圍繞目標和諧，創造性地體現人本文化的價值取向。要充分尊重組工幹部的人格、個性、權利，尊重他們的發展需求，努力拓展自由和充分發展的空間；要充分承認組工幹部的努力和創造，鼓勵和引導其開拓進取、幹事創業；要充分從制度和機制上理解人，積極深化用人制度改革，不拘一格選拔優秀組工幹部。圍繞事業和諧，創造性地培育組工團隊的戰鬥合力。牢固樹立“大組織”的理念，促進組織系統、組織部門內部的團結協作，努力形成工作的合力。圍繞環境和諧，創造性地發揚“三個留人”的優良傳統。要多與組工幹部溝通交流，主動掌握其思想動態，為其解惑，引導他們把精力集中到工作上來；要多為他們排憂解難，主動關心其切身利益，及時幫助協調、解決工作與生活中遇到的困難；要善於保護組工幹部，在政治上主動支持保護他們在熱點、焦點、難點工作中大膽履職，動真碰硬，為其營造寬鬆的工作環境。
四是要更加突出制度文化建設，完善以規範高效為要求的組工機制。要用文化的思維、理念和視角來加強制度建設，逐步形成符合時代要求、具有組織部門特點的制度體系。建立健全人事管理制度。進一步健全完善以學習、培訓、鍛鍊為主要內容的學習制度，完善考核制度，使組工幹部選調任用、學習培訓、考核評價等機制更加科學規範。建立健全工作運行制度。規範組織部門各項業務與日常工作制度，堅持和完善民主決策、首問負責、限時辦結、重大過錯責任追究等責任制度，使組織工作程式更加規範、組工幹部職責更加明確。建立健全監督約束制度。進一步堅持和完善談心談話制度、開門評議制度和部風監督員制度等，使組工幹部的行為得到有效的監督，及時發現和有效解決組工幹部隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題。
