《紡織服裝企業項目管理》是2012年中國紡織出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：紡織服裝企業項目管理
- 作者：吳建華，王珍義主編
- 類別： 教材類圖書
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：2012年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787506487696
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從項目管理的基本過程和知識領域出發，對紡織服裝企業項目管理的流程和方法進行了系統介紹，詳細分析了項目管理理論和工具在紡織服裝企業的套用；同時提供了大量案例，在操作層面上進行比較細緻的介紹。論述深入淺出，知識體系與國際接軌。通過對本書的學習，讀者可以掌握紡織服裝企業項目管理的基本理論和技能。?本書既可作為高等院校各管理專業的教材和教學參考用書，也適合紡織服裝企業研究人員和管理人員閱讀使用。
作者簡介
吳建華 武漢紡織大學教授。
圖書目錄
第一章 紡織服裝企業項目概論
第一節 紡織服裝企業發展現狀
一、現代紡織的內涵
二、紡織服裝業的特點
三、國外紡織服裝企業的發展現狀
四、國內紡織服裝企業的發展現狀
第二節 紡織服裝企業運營的特點
一、企業運營管理概述
二、紡織企業的運營特點
三、服裝企業運營的特點
第三節 紡織服裝企業項目的產生
一、項目的定義
二、項目的要素
三、紡織服裝企業項目的產生
第四節 紡織服裝企業項目的類型
一、按項目涉及的主體和學科來分
二、按項目的性質來分
第二章 紡織服裝企業項目管理概論
第一節 紡織服裝企業項目化管理髮展
一、項目管理的發展歷程
二、紡織服裝企業中項目管理概念的引入
第二節 紡織服裝企業項目管理的特點
一、紡織服裝企業項目管理知識的特點
二、紡織服裝企業項目管理的基本職能
三、紡織服裝企業項目管理與運營管理的不同
第三節 紡織服裝企業項目管理的內容
一、項目範圍管理
二、項目時間管理
三、項目成本管理
四、項目質量管理
五、項目集成管理
六、項目人力資源管理
七、項目溝通管理
八、項目風險管理
九、項目採購管理
第四節 紡織服裝企業項目管理的組織
一、紡織服裝企業組織結構概述
二、項目管理的組織的特點
三、職能式組織
四、項目式組織
五、矩陣式組織
六、項目管理的組織結構類型的選擇
第五節 紡織服裝企業項目管理的方法和工具
一、項目管理的行政方法
二、項目管理的法規方法
三、項目管理的教育啟發方法
四、現代項目管理的問題分析法
五、項目管理的技術方法和工具
第六節 紡織服裝企業項目管理的過程模型
一、項目管理過程理論
二、項目管理過程模型
三、項目管理子過程的之間的關係
第三章 紡織服裝企業項目的構思
第一節 企業戰略與項目
一、戰略與戰略管理
二、企業戰略與項目管理
第二節 紡織企業項目的戰略分析
一、項目戰略分析的步驟
二、SWOT分析方法
第三節 紡織服裝企業項目的需求識別
一、項目需求識別
二、項目需求建議書
第四節 紡織服裝企業項目的構思
一、項目識別
二、項目構思
三、項目建議書
五、項目方案篩選
第四章 紡織服裝企業的立項研究
第一節 項目可行性研究
一、可行性研究劃分階段
二、可行性研究階段的劃分
第二節 紡織服裝企業項目可行性研究的編寫
一、總論
二、紡織服裝企業市場預測
三、資源條件評價
四、建設規模與產品方案
五、紡織服裝生產項目廠址選擇
六、紡織服裝項目技術方案、設備方案和工程方案
七、原材料燃料供應
八、總圖運輸與公用輔助工程
九、節能措施
十、節水措施
十一、紡織服裝項目環境影響評價
十二、勞動安全衛生與消防
十三、組織機構與人力資源配置
十四、紡織服裝項目實施進度
十五、紡織服裝項目投資估算
十六、融資方案
十七、財務評價
十八、國民經濟評價
十九、社會評價
二十、風險分析
二十一、研究結論與建議
二十二、可行性研究報告附屬檔案
第三節 紡織服裝項目評估
一、項目評估的涵義和作用
二、項目評估的內容
三、項目評估的流程
四、項目評估與可行性研究的共同點
第四節 項目決策
一、項目決策的涵義
二、項目決策的程式
三、項目決策的常用方法
第五章 項目計畫
第一節 項目目標
一、項目目標含義
二、項目目標的特點
三、項目目標的作用
第二節 項目計畫概述
一、項目計畫的含義
二、項目計畫的作用
三、項目計畫的類型
四、項目計畫的內容
五、項目計畫編制的過程
第三節 項目主體計畫
一、項目範圍計畫
二、頂目範圍計畫編制的依據
三、項目範圍計畫編制的方法
四、項目範圍計畫編制的成果
五、範圍定義
第四節 項目進度計畫
一、項目進度計畫概念
二、項目進度計畫過程
三、關鍵路線法
四、項目進度計畫方法的選擇
第五節 項目成本計畫
一、項目資源的分類
二、項目資源的需求
三、項目資源計畫編制
四、項目成本估算
五、項目成本預算
第六節 項目質量計畫
一、項目質量計畫內涵
二、項目質量計畫特點
三、項目質量計畫內容
四、項目質量計畫的依據
五、質量計畫的方法
六、項目質量計畫文檔
第七節 項目人員組織計畫
一、 人員組織計畫
二、責任分配
三、人員組織計畫補充說明
四、項目組織機構
第八節 項目風險計畫
一、項目風險計畫概念
二、風險計畫內容
三、風險應對計畫
四、風險應對計畫內容
五、風險應對措施
第九節 項目採購計畫
一、項目周期與採購安排
二、制訂項目採購計畫前期準備
三、採購計畫的編制
四、詢價計畫的編制
第十節 項目溝通計畫
一、項目溝通準備
二、確定項目干係人
三、項目溝通計畫內容
第六章 項目計畫的實施
第一節 項目計畫實施概述
第二節 項目信息的發布
一、信息發布的方式和渠道
二、信息發布的內容
三、信息發布中的技巧
第二節 項目干係人管理
一、項目干係人分析
二、管理干係人期望
三、項目經理在干係人管理中的職責
第三節 紡織服裝項目的資源採購
一、非招標方式的採購
二、招標方式的採購
三、採購計畫實施的成果
四、採購中常用的方法
第四節 紡織服裝企業的項目團隊建設和管理
一、項目團隊概述
二、組建合理的項目團隊
三、高效項目團隊的建設措施
四、項目團隊的管理
第五節 紡織服裝企業項目的質量保證
一、項目質量保證的定義
二、項目質量保證的過程
三、項目質量保證體系
四、項目質量審計
第七章 紡織服裝企業項目控制
第一節 項目控制概述
一、項目控制概念
二、項目控制的內容
三、項目控制的流程
第二節 項目範圍控制
一、項目範圍核實
二、項目範圍變更控制
三、項目範圍控制的工具與技術
四、項目範圍蔓延
第三節 項目進度控制
一、項目進度控制的內容
二、項目進度控制的流程
三、項目進度調整和最佳化的方法
第四節 項目成本控制
一、項目成本控制
二、項目成本控制的流程
三、項目成本控制的原則
四、項目成本控制的方法
第五節 項目質量控制
一、項目質量控制概述
二、項目質量控制原理
三、項目質量控制的技術與方法
第六節 項目風險控制
一、項目風險控制的內容
二、項目風險控制的流程
第八章 項目管理信息系統
第一節 項目管理信息系統概述
一、項目管理信息系統的現狀
二、建設項目管理信息系統的意義
第二節 項目管理信息系統的功能
一、項目戰略規劃功能
二、項目管理的基本功能
三、項目計畫管理功能
四、項目組合管理功能
五、項目資源管理的功能
六、項目流程管理的功能
第三節 企業項目管理信息系統的選擇與配置
一、項目管理信息系統的選擇要素
二、注意事項
第四節 常見的項目管理軟體
一、Microsoft Project 2007
二、Primavera Project Planner
三、IBM Rational Portfolio Manager (RPM)
四、其他項目管理軟體
第九章 項目收尾
第一節 項目收尾
一、項目收尾的含義
二、項目收尾工作
第二節 項目驗收
一、項目驗收時間
二、驗收內容
第三節 項目移交
一、項目移交的工作內容
二、項目移交的程式
第四節 項目審計
一、項目審計的目的
二、項目審計的階段
三、項目審計的內容
四、項目審計報告的編制
第十章 項目後評價
第一節 項目後評價概述
一、項目後評價概念
二、項目後評價組織
三、項目後評價參考指標
四、項目後評價作用和意義
第二節 項目後評價的程式和方法
一、項目後評價的內容
二、項目後評價的程式
三、項目後評價的方法
第三節 項目後評價報告
一、項目後評價報告內容
二、項目後評價需要提供的資料目錄
三、項目後評價報告模式
參考文獻
