紅太陽集團是一家集科研、製造、國際國內市場等上下游全產業鏈一體的以環保新農藥、新肥料、新醫藥及三藥中間體、新材料製造等為主業的涵蓋五大產業32家全資及控股子公司的國家重點高新技術企業。
紅太陽集團是由南京第一農藥集團有限公司和紅太陽集團有限公司組成的一家致力於綠色生命科學產業的以環保新農藥、新肥料、新醫藥及三藥中間體、新材料製造等為主業，以農資連鎖、國際貿易、投資置業等現代服務業為支撐的集科研、製造、國際國內市場等上下游全產業鏈一體的擁有32家全資及控股子公司、其中一家上市公司的國家大型重點高新技術企業集團。
基本介紹
- 公司名稱：紅太陽集團
- 成立時間：江蘇省
- 經營範圍：農藥、肥料
- 公司性質：民營企業
- 員工數：6276名
- 榮譽：國家重點高新技術企業
企業簡介,發展歷程,企業文化,
企業簡介
不僅擁有員工6276名，其中碩士以上學歷者占10%，大專以上學歷者占58%；而且形成了以一家中央工程技術研究院和省級博士後工作站為核心、5大研發中心和68個研究室為主體的強大研發平台。並在全國建設有12個生產基地，占地達5.6平方公里。
紅太陽不僅已獲得自主智慧財產權和國家級新產品等371件，其中發明專利316件，國際專利79件；正在申請和可申請的專利可達1000項,其中發明專利660件。而且形成了上下游一體的產業產品鏈、生物鏈、循環經濟鏈，取得了技術、環保、成本和市場的排他性競爭優勢。尤其是被國外跨國公司壟斷全球半個多世紀的俗稱含氮雜環類三藥及三藥中間體“晶片”吡啶鹼的自主研發成功並在世界最大規模地工業化生產，成功改寫了世界環保農藥技術、生產和市場的格局。
紅太陽產品不僅在覆蓋到全國28個省市2098個地市縣的基礎上，出口暢銷到全球108個國家和地區，建立了國際國內的立體市場網路。而且一舉成為從農藥行業的倒數第一到世界農藥製造10強、中國農藥行業“八連冠”；中國製造企業和中國現代服務業500強；民營企業中國200強和江蘇省百強；中國企業擁有“中國名牌”總數第一、“中國馳名商標”、中國品牌500強和“影響世界的60個民族品牌”、深滬兩市最具成長性百強上市公司的25位和南京市吸納就業前三甲、納稅江蘇省百強和南京市前30強，取得了企業、社會、“三農”多贏的良好成果，形成了小行業大品牌的名品、名牌、名企的成果優勢。
未來五年，紅太陽將重點圍繞環保新農藥、新醫藥及三藥中間體、新材料等新興製造業和“百縣萬鎮”農村大市場連鎖、“百國千商”國際“BTB”電子商務等現代服務業新業態，以生物工程、化學工程、環保工程及信息工程為平台，打造紅太陽“新農藥”、“新醫藥”、“新材料”和現代服務業“新業態”企業集群，實現由單一的產業經營向資本經營、產業經營、品牌經營轉型。力爭到“十二五”末，繼續成為助推區域經濟綠色發展的市值超600億、銷售超500億元的“排頭兵”，為實現世界環保農藥“紅太陽創造、中國人驕傲”和中國民族高新技術產業屹立於世界列強之林的目標任務而努力奮鬥。
發展歷程
2012年，公司通過實施農藥產業整體上市，擁有了擬除蟲菊酯類、吡啶鹼類和氫氰酸類三大環保農藥產業鏈，現有農藥產業鏈上下游連線一體，相關產業更為完整、配套，形成了“中間體－原藥－製劑－銷售渠道”的整體優勢，國內外銷售網路更加齊全，並成功轉型為一家致力於綠色生命科學產業的以環保新農藥為主業的，以農資連鎖、國際貿易等現代服務業為支撐的集科研、製造、國際國內市場一體化的全產業鏈高新技術上市公司。
2006年5月2日紅太陽吡啶項目開車成功，使紅太陽成為繼美國瑞力之後第二家能獨立生產“含氮雜環類三藥及三藥中間體晶片”——吡啶的廠家。
2006年3月29日2005年度中國石油和化工行業百強在人民大會堂隆重揭曉，紅太陽集團以34.8億元銷售的驕人業績雄踞全行業第32位，比上一年上升8位，蟬聯農藥行業第一位。
2005年10月23日楊壽海總裁榮膺中國企業文化十大風雲人物。
2005年9月24日國家統計局在人民大會堂向全國發布了中國企業集團最新的統計信息，紅太陽蟬聯中國千強大企業，排名比上年上升35位。
2005年8月21日紅太陽集團榮膺中國製造500強第365位。
2005年7月2日紅太陽”品牌榮獲 “中國農藥市場第一品牌”稱號。
2005年5月18日江蘇中金鼎信投資擔保有限責任公司成立，紅太陽構築又一資本運作平台。
2005年4月6日楊壽海總裁當選為2003年度全國農村新聞人物。
2005年3月28日紅太陽集團首次躋身中國石油和化工百強企業前30強，並再度榮列中國農藥行業銷售收入和綜合效益第一位。
2004年11月2日紅太陽集團榮獲中國企業技術進步與創新成就獎。
2004年10月16日紅太陽集團榮登農藥製造行業效益十佳第一位。
2004年9月18日 紅太陽集團首次入選中國千強大企業，位列第654位。
2004年8月25日紅太陽集團董事長兼總裁楊壽海被國際名人交流中心授予世界知名人士稱號。
2004年7月1日楊壽海總裁與阿根廷總統內斯托爾· 基什內爾舉行會談。
2003年7月財經權威雜誌《新財富》評選出2003年度最具成長性的100家上市公司，紅太陽集團在余家上市公司中位居83位，連續兩年蟬聯上市公司百強。在《新財富》2003年度“化學製品行業”排名中，紅太陽集團位居第五。
2003年4月15日國家科技部和農業部召開全國星火計畫會議，紅太陽集團被評為全國星火計畫先進集體。
2003年1月7日紅太陽集總裁楊與香港長江生命科技在香港簽約，正式落實成立合營公司——南京綠邦生態科技有限公司，進軍肥料產業。
2002年9月20日楊壽海總裁出席南京市化工工業園6個項目的奠基開工儀式並在開工儀式上講話。
紅太陽總投資8.2億元，首期投入3.81億元，占地26公頃的亞太地區最大的除草劑和雜環類三藥中間體生產基地在南京化工工業園開園。
2002年6月13日江蘇省省長季允石、南京市市長羅志軍等領導來公司椏溪化工工業園視察。
2001年10月16日紅太陽海邦製藥工業園在高淳縣工業開發區開園。
2001年4月12日南京紅太陽生物醫藥工程技術中心有限公司成立。
2001年3月2日南京紅太陽製藥有限公司成立。
2000年11月14日南京市工商行政管理局核准在南京設立內資法人公司“南京紅太陽種業有限公司”，總投資5292萬元，紅太陽集團有限公司占65%，南京種子站19.14%，南京市種子公司13.02%，二十五位自然股東2.83%。
2000年10月16日紅太陽集團管理模式高淳生產基地和南京辦事處全面實施。 紅太陽集團正式派員入駐南京市種子公司，雙方達成協定，由“紅太陽”控股（65%）市種子公司。
2000年1月18日南京天龍股份有限公司更名為南京紅太陽股份有限公司。
1999年7月13日南京市紅太陽集團有限公司技術中心成立。
1998年10月28日紅太陽集團正式控股天龍股份有限公司。
1998年10月18日該廠生產的紅太陽系列農藥榮獲“中國農藥行業第一品牌”稱號。
1998年10月6日南京市人民政府以寧政復[1998]48號文同意紅太陽集團有限公司改制為國有獨資公司，註冊資本為8300萬元。
1998年9月30日南京市工商行政管理局核准成立“南京紅太陽生物藥業有限公司”，投資總額368萬元，南京第一農藥廠占79%，紅太陽集團有限公司20%，張治國占1%。
1998年3月12日經國家工商局核准通知，南京紅太陽集團有限公司企業名稱變更為紅太陽集團。
1998年1月18日江蘇省體改委以蘇體改字[1998]10號文批准同意南京紅太陽集團升格為省級企業集團。
1995年11月21日南京市經濟體制改革委員會以寧體改字[1995]141號文批准同意組建“南京紅太陽集團”，南京紅太陽集團有限公司是核心層企業，是以南京第一農藥廠和南京紅花塑膠廠共同出資組建的有限責任公司。南京第一農藥廠占87.3%，南京紅花塑膠廠占12.7%，總投資1580萬元。
1994年12月18日紅太陽集團椏溪生產基地（南京第一農藥廠）開工在高淳縣農業開發區（椏溪）建設。
1991年12月26日南京市計畫委員會以寧計綜字[1991]856號文批准企業名稱更名為“南京第一農藥廠”。
1990年7月25日高淳農藥分裝廠更名為“南京市高淳縣農藥化工廠”，其性質為獨立核算的集體所有制企業，隸屬於縣農業局領導。
1989年4月5日南京市高淳農藥分裝廠，掛牌成立，邁出了創業的第一步。
企業文化
一、成功創造了企業“經營文化”：
核心文化：內聖外王 內方外圓 和 人人為我 我為人人
責任目標：健康市民、創富農民、恩報社會
經營核心：創意思維=（科技思維+設計思維+故事思維)
經營目標：奮鬥五年，進軍世界500強，創造全員幸福紅太陽
經營宗旨： 為消費者創造價值 為勞動者創造事業
為領導者創造尊嚴 為合作者創造效益
經營思想： 高度決定境界 境界決定格局
格局決定思路 思路決定出路
合作理念： 為成功者升級 為創業者鋪路 為合作者爭先
行為理念： 經營自己 捨得人生
為他人創造心境 方能為自己創造環境
發展理念： 創新整合 綠色共享 創意發展爭創一流
關係文化： 與高明者創造事業共同體；
與精明者創造利益共同體；
與開明者創造命運共同體；
與合作者創造價值共同體；
經營文化： 若想成為一流企業，必先成為一流大學
二、成功創造了企業“人才文化”：
用人哲學：用師者為王 用能者為霸 用徒者滅亡
人才責任：為想幹事的人創造環境 為能幹事的人創造舞台
為乾成事的人創造價值 為幹大事的人創造尊嚴
用人策略：小才大用人人有用 大才小用等於無用
有德無才合理使用 有才無德不能重用
有文無識邊養邊用 德才兼備提拔重用
人才標準：會幹事、肯幹事、能幹成事的人
量才標準：不看文憑看潛力 不講資歷講能力
不看總結看業績 不講親信講德信
管理目標：忠人變強人 文人變能人
能人變狂人 眾人變富人
三、企業的“成敗文化”：
成功的文化底蘊： 成功永遠沒有順其自然，成功路上心態永遠占99%！
成功具備的三顆心：決心、愛心、感恩心
失敗者的三原因： 強調客觀，抱怨領導
清高自負，自以為是
不思進取，棄主求榮
成功需要的四個人：高人指點、本人努力
小人監督、貴人相助
四、成功創造了企業未來“發展文化”：
1、未來發展的“五大”認識文化：
一是，不是你想不想變，而是你必須要變，不變則死。
二是，現有產業+時代新技術=時代新產業。
三是，智慧型革命和大數據將顛覆企業經營遊戲規則：
過去企業經營法則：
一流企業經營標準；二流企業經營人才;三流企業經營品牌;
四流企業經營技術； 五流企業經營產品。
網際網路經濟時代經營法則：
一流企業經營模式；二流企業經營人才；三流企業經營標準；
四流企業經營品牌；五流企業經營業態。
四是，未來成功企業的五大“腦肢聯動”法則：
整合資源、跨界融合、產融結合、創意發展、與強共舞
五是，當下是年輕的“能人”經濟時代。有句順口溜足以證明：
抱著“老皇曆”的輝煌，將一夜回到解放前。
跟著網際網路新經濟，成功路上永遠有你。
2、古人云：跑斷腿不如一個好點子；
要想成為成功的紅太陽人必須掌握：“幸苦一輩子不如一個好創意”的實質。
3、人世間條條路坎坷，成事業須步步開拓。
4、成功前你是笑話，成功後你是神話。
5、千軍易得，一將難覓;視才如命，得心成功!
6、紅太陽沒有任何資源，況且資源也會枯竭。唯有紅太陽人才是生生不息的資源，紅太陽人才永遠是紅太陽財富的操控者和擁有者。
7、你要走多遠，看你和誰同行，與你喜歡和喜歡你的人同行，你會越走越遠。
8、聽黨的話，走黨指的路，跟正確的人，走自己的路！
9、只有把榮譽作為人生必勝追求，方能成為未來事業的成功人！
10、若要成為“修己安人、厚德載物”的“貴人”，必先成為“大愛無疆、大智若愚”的“高人”！
