《精通操作風險——理解與管理操作風險指南》是2013年1月人民郵電出版社出版的圖書，作者是托尼·布倫登（Tony Blunden）、約翰·瑟爾韋爾（John Thirlwell）。
基本介紹
- 書名：精通操作風險——理解與管理操作風險指南
- 作者：托尼·布倫登、約翰·瑟爾韋爾
- 類別：金融投資
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2013年1月
- 頁數：304 頁
- 定價：58 元
- ISBN：9787115297020
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《精通操作風險：理解與管理操作風險指南》作者根據自身的建模經驗，為讀者介紹了當前引起普遍重視的操作風險管理的主要內容。書中內容分為五部分。其中，第一部分介紹了操作風險的含義和操作風險管理的基礎；第二部分介紹了操作風險管理框架，包括治理、風險與控制評估、風險事件與損失、風險指標等；第三部分介紹了操作風險高級管理框架，包括報告、建模、壓力測試和情景分析；第四部分介紹了風險轉移與保障，包括業務連續性保障、保險和內部審計；第五部分則介紹了典型的操作風險管理案例。
《精通操作風險：理解與管理操作風險指南》不僅能為高等院校金融、財會、投資等專業的各級師生提供極具價值的專業核心技能訓練指導，而且能為相關領域的從業人員提供切實的技能幫助。
圖書目錄
第一部分 背景
第一章 什麼是操作風險
通往操作風險之路
我們所指的“操作風險”的含義
邊界問題
為什麼操作風險不同於其他風險
因果分析
操作風險度量和管理
操作風險管理的挑戰
分析框架介紹
第二章 操作風險管理商業案例
引言
作為行銷工具的操作風險管理
正確進行操作風險管理的益處
框架之外的益處
商業最最佳化
第二部分 框架
第三章 治理
引言
操作風險管理框架
操作風險政策
操作風險偏好
角色和責任陳述
辭彙表
時間軸
第四章 風險和控制評估
風險和控制評估的目的
前提條件
基本組成部分
避免常見的風險甄別陷阱
評估風險
負責人
控制的確定
風險和控制評估看起來是什麼樣的
行動計畫
如何進行風險和控制評估
在商業中使用風險和控制評估
為什麼風險和控制評估會出錯
小結
第五章 事件和損失
引言
事件的含義
數據屬性
由誰報告數據
報告閾值
事件的使用
外部損失資料庫
使用主要事件
數據的及時性
小結
第六章 指標
引言
關鍵績效指標和關鍵風險指標
建立關鍵績效指標和關鍵風險指標
目標和閾值
周期
確定先導和滯後指標
行動計畫
儀錶盤
小結
第三部分 框架進階
第七章 報告
引言
常見問題
基本原則
報告定義
報告的樣式和技術
儀錶盤報告
小結
第八章 建模
引言
操作風險建模的原有方法
趨向更包容的方法
分布和相關性
內外部數據整合的實踐問題
置信水平和評級
從資本建模中獲取商業利益
從定性建模中獲取商業利益
小結
第九章 壓力測試和情景分析
引言
它們是什麼，它們的區別又是什麼
為什麼使用情景分析
情景分析方面的問題
怎樣完善情景分析
治理
設定一系列實用的情景分析
為極端事件做準備
情景分析設定的典型問題
臨死體驗
將情景分析運用於構建操作風險管理的數據
小結
第四部分 轉移與保證
第十章 業務連續性
引言
業務連續性和風險管理
政策與治理
業務影響分析
威脅和風險評估
業務連續性戰略和計畫
測試計畫
保持和持續改進
第十一章 保險
操作風險和保險
保險只對特定原因有效
買保險
保險公司
備擇風險轉移機制
小結
第十二章 內部審計
三線防禦
獨立性保證
內部審計及外部審計
內部審計與風險管理監督
內部審計的角色
審計委員會
有效的內部審計
第五部分 實踐
第十三章 外包風險
什麼是外包
外包——轉換操作風險
外包決定
外包計畫——從開始就做對
風險評估
提案企劃書的注意事項
供應商的選擇
服務水平協定的注意事項
項目管理
退出戰略
第十四章 人員風險
引言
人員環境
降低人員風險
繼任計畫
人力資源部門
關鍵人員風險指標
第十五章 聲譽風險
什麼是聲譽
利益相關者
聲譽與品牌
什麼是聲譽風險
聲譽定價和聲譽風險
聲譽為何受損
聲譽風險管理框架
聲譽風險控制
聲譽風險跟蹤
管理中介機構風險
不會發生在我身上——發生時怎么辦
術語表
譯者簡介
