精益轉型實踐之旅

內容簡介

當精益推行了幾年之後，很多企業突然感到了迷茫。針對大家遇到的情況，《精益轉型實踐之旅》重點歸納並回答了三個問題：

精益改善等於精益轉型嗎？

精益改善不等於精益轉型，充其量只是批量精益工具的套用。如果企業想完成精益轉型，必須把精益提高到戰略的高度並與企業的經營相結合，精益轉型是企業頂層設計和精益技術相結合的全方位系統搭建過程。

企業如何進行真正的精益轉型？

·通過精益戰略策劃和部署建立企業願景和突破性目標，並管理實現的過程。

·建立組織的績效聯動系統：精益核心指標、精益財務管理、行銷和支持性部門的績效管理。

·套用精益工具為企業目標的實現提供具體方法和技術支持。

·利用結構性方法解決問題。

·把組織績效傳遞到員工，重要的是制定個人發展計畫，提升員工技能。

如何保持企業的持續變革和績效提升？

·領導要成為對精益無比熱情的精益專家。

·建立高績效團隊。

·全員參與改善。

《精益轉型實踐之旅》可供企業的管理者、精益執行者閱讀，也可供高校工業工程專業的師生參考使用。

圖書目錄

前言

情景1精益推行三年後的HG公司——精益改善不等於精益轉型1

精益轉型的誤區3

回顧精益5

不要讓精益企業成為一個迷宮9

精益轉型的過程10

真正的精益轉型企業11

再次揚帆起航15

本章小結15

擴展思考15

情景2我們該如何行動？——認識精益戰略策劃和部署17

高級管理者應該首先關注什麼17

什麼是精益戰略策劃和部署18

“目標管理”和“精益戰略策劃和部署”的區別21

精益戰略策劃和部署的意義23

精益戰略策劃和部署的成熟度評價24

本章小結26

擴展思考26

情景3從“布局”到“格局”——精益戰略策劃和部署的七個步驟27

學習平衡計分卡28

基於PDCA的精益戰略策劃和部署29

戰略制定和規劃30

確定3～5年的突破性目標36

年度目標的制定39

年度目標的展開44

年度目標的實施46

月度績效跟蹤48

年度績效回顧50

對精益戰略策劃和部署七步法的總結50

成功實施精益戰略策劃和部署的關鍵要素50

本章小結51

擴展思考51

情景4高瞻遠矚的部門經理——建立組織績效管理系統52

形成一個績效聯動系統54

精益轉型實踐之旅

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

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