企業精益轉型的領導之道

內容簡介

本書以作者大量的實踐經驗和精益管理基本理論為基礎，將傳統精益理論與現代企業管理相結合，闡述了傳統企業如何轉型為精益企業的理論和方法。本書不僅介紹了強有力的領導工具，包括戰略部署、轉型價值流分析、經營轉型計畫等，還詳細介紹了改進的具體步驟，以及維持精益轉型的工具——精益企業文化。書中所述內容具有科學性、先進性和實用性，是領導者在從傳統生產方式向精益生產方式轉型實踐過程中的良師益友。

圖書目錄

譯者序

原書第2版前言

致謝

本書概覽

第1章我的精益實踐之旅：11家公司的轉型 1

迪爾公司（Deere&Company） 1

羅克韋爾國際公司(Rockwell International) 2

傑克制動（丹納赫）(Jake Brake（Danaher）) 4

HON公司 6

本章總結 7

第2章精益是什麼 8

豐田做了什麼 8

兩大支柱 8

識別和消除浪費 9

一個問題識別和問題解決系統 12

六西格瑪還是精益生產，或兩者兼有？ 13

本章總結 14

參考文獻 14

第3章度量可以是容易的 15

了解財務指標：個人的例子 15

豐田的真北（True North）指標 16

多高才算高 18

詳述真北指標 23

質量改進 23

運輸/交付時間/流程改進 24

成本/生產率改進 27

人才培育 29

將真北指標與財務指標相關聯 31

本章總結 33

參考文獻 33

第4章價值流分析提供了改進計畫，通過“改善活動”促其實施 34

第5章組織實踐策略 54

第6章組織戰略實踐 70

第7章營造精益文化 82

企業精益轉型的領導之道

基本介紹

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