精益諮詢是管理諮詢的一種操作思路，代表一種管理諮詢項目運作的原則。國內以微諮詢模式為代表的第四代管理諮詢，就是一種典型的精益管理諮詢。精益管理諮詢指著重管理諮詢過程中各個環節的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。
基本介紹
- 中文名：精益諮詢
- 方面1：管理諮詢方案的精益
- 方面2：理諮詢過程的精益
- 方面3：管理諮詢團隊的精益
- 方面4：管理諮詢成果的精益
概念涵蓋
精益諮詢具體包括4個方面：
（1）管理諮詢方案的精益；
（2）管理諮詢過程的精益；
（3）管理諮詢團隊的精益；
（4）管理諮詢成果的精益。
精益諮詢的實施方式徹底消除管理諮詢各環節中的浪費，為管理諮詢公司、被服務的企業提供大大降低實施成本和諮詢方案落地成本。
精益諮詢的方法論最早是由豐田的大野耐一（Taichi Ohno）提出，後由Kaizen改善思想之父今井正明（Masaaki Imai）在《改善》一書中提出，在1987年由美國學者進行總結後，提出精益思維方式。美國學者愛德華戴明提出質量環管理模式（PDCA）、全球改善諮詢集團（KICG）創始人今井正明提出（SDCA）模式則進一步完善了精益諮詢的方法論。精益諮詢公司和企業按照這種方式在實踐中不斷完善，現已成為一種成熟的管理諮詢方法。
