粗放式管理即:在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制,管理中只是為了完成某一既定目標,而沒有一個科學有效的過程。 ...
簡介粗放管理是指不計成本與效率(效益)的粗疏、不細緻的管理方式。管理中採用粗放管理的形式,使得企業的生產效率、產品質量和服務都無法提高。粗放管理在實際上是一...
粗放式管理形成於企業初創時期,靠企業老闆和員工的個人能力和無私奉獻推動企業發展。但隨著企業規模的擴大,粗放式管理越來越不能適應企業的發展,甚至由於內亂,導致企業...
隨著社會生產力的發展,粗放經營逐步向集約經營轉化。(2) 泛指工業領域專門從事初級(粗) 加工,製造低檔產品或對原材料利用不很充分的高投入、低產出的生產經營活動...
1.從粗放式管理向精細化管理轉變2.推進精細化管理要強調執行力3.榜樣的力量4.必須培養員工的規則意識5.專業化是精細化的前提6.以信息技術推動精細化管理...
第一章 粗放式管理下的中小私企之苦中小私企老闆的身份之苦 中小私企老闆的孤獨之苦 中小私企管理者之苦 有客戶沒訂單的中小私企 有訂單無效益的中小私企 ...
《贏在細節管理》主要內容簡介:類似中國目前的情形,美國、日本等已開發國家當年早就經歷過,它們也曾飽受管理粗放、假冒偽劣橫行之苦。在付出高昂代價之後終於明白,注重...
[1] 《管理是藍海:向精細化管理要效益》封面 管理是藍海:向精細化管理要效益目錄 編輯 第一章 粗放式管理下的中小私企之苦中小私企老闆的身份之苦 中小私企...
引入精益物流思想,有利於我國物流企業改變粗放式的管理觀念,提高企業的核心競爭力,也將對我國的物流業產生深遠的影響。[1] 精細化管理-以物流為例目錄 編輯 ...
但是,目前粗放式的管理方法和低層次的技術手段,根本無法有效地指導節能減排工作,導致出現能耗數據殘缺不全、能耗管理成本過高、能耗評估機制缺乏、節能方案實施不力等...
但有一條核心原則是不變的,那就是必須改變過去普遍存在的粗放式管理現狀,尋求企業在各個關鍵資源、關鍵業務上的價值產出。過去,我們可能認為管理好客戶或者做好...
中小企業管理軟體主要是用來管人、管財、管物的,專為企業解決管人、管財、管...但是粗放式的管理導致企業付出了巨大的市場宣傳和人力成本投入,而最終產生的新...
必須改變長期以來的粗放式管理套路,儘快建設透徹的“合規文化”,在運營管理的每個細節和環節上始終堅持以是否合規來判斷和決策,進而逐步形成商業銀行經營管理全新的"...
2. 粗放式管理毫無競爭力3. 奢侈文化帶來的惡果4. 巨大的成本包袱使企業舉步維艱5. 降低一分成本,收穫成倍利潤第三章 節約是盈利的關鍵...
這就要求銀行必須改變粗放式管理的套路, 建立一整套有效管理各類風險的職業行為規範和方法而且在銀行內部, 要形成濃厚的合規文化,做到人人合規。所有員工都要有足夠...
而由於每個項目都有特殊性,很難建立規範化的項目管理標準。要解決以上問題,使項目型組織實現從粗放式向精細化管理轉變的第一步是必須建立明確的項目分類分級標準。...
總之,《杜絕一切浪費》針對企業中廣泛存在的浪費現象,指導企業管理者如何避免浪費,提高工作效率,從“粗放式”管理轉變為“精細化”管理,從而用更低的運營成本,取得...