管理是藍海：向精細化管理要效益

《管理是藍海：向精細化管理要效益》是2017年10月由中國經濟出版社出版的圖書，作者是廣東朗歐企業管理研究院院長、廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司董事長張應春。

基本介紹

• 書名：《管理是藍海：向精細化管理要效益》
• 作者：張應春
• ISBN：9787513648745
• 定價：45.00
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版時間：2017年10月
• 裝幀：平裝
• 開本：710mm*1000mm  1/16

作者簡介

張應春 廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司董事長、創始人，工廠精細化管理諮詢實戰專家，清華大學職業經理人訓練中心、廣東農工商學院特聘講師。

內容簡介

本書作者是廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司董事長，有多年管理諮詢經驗，以他工作多年為企業提供諮詢服務的角度為大家展示了精細化管理的重要性。本書概述了製造型企業管理者、老闆、企業員工在中小私企中現存的管理問題，並針對這些問題提供了解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生產管理等，行文通俗易懂，適合在經營管理中遇到類似困難的廣大中小企業主閱讀，是工廠管理實戰教材及工具書。

《管理是藍海：向精細化管理要效益》封面

目 錄

第一章 粗放式管理下的中小私企之苦

1. 中小私企老闆的身份之苦
2. 中小私企老闆的孤獨之苦
3. 中小私企管理者之苦
4. 有客戶沒訂單的中小私企
5. 有訂單無效益的中小私企
6. 有文化無匠心的中小私企
7. 耗不起、放不下、捨不得的企業老闆
8. 擔不起、逃不掉、回不去的企業員工
9. 員工有信仰，企業有希望，團隊有力量

第二章 如何做好精細化管理

1. 管理是永遠的藍海
2. 何為精細化管理？
3. 精細化管理之“理人心”之道
4. 精細化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企業執行力

1. 執行是“1”，其他是“0”
2. 將“執行力”量化為“執行率”
3. 通過稽查提升執行力
4. 制定切實可行的流程制度
5. 稽查“五部曲”
6. 稽查的八大誤區
7. 橫向問責保執行
8. 學會從自身找原因

第四章 如何做好生產管理

1. 中小私企生產管理的痛點
2. 難以推行的ERP
3. 生產任務不斷細化
4. 生產物資提前排查
5. 生產異常快速處理
6. 管理動作現場落實
7. 管理結果數據呈現
8. 如何做好現場改善
9. 生產管理必須要開好三個會
10. 管理需要將複雜的事情簡單化

第五章 如何做好團隊的績效管理

1. 績效管理不止於績效考核
2. 績效管理的頂層設計思路
3. 績效考核的三個要點
4. 績效考核的八個步驟