管道運行管理

用制定管道運行計畫的方法,以及運用管道運行狀況分析和調度等手段,充分發揮管道和設備的輸送效率,實現管道安全、平穩、經濟的最最佳化運行,是管道生產管理的主要組成部分。近代的油、氣管道,一般都採用油品順序輸送工藝和全線密閉輸送工藝,為了達到最好的經濟效益,就要求提高管道運行管理的水平。

基本介紹

  • 中文名:管道運行管理
  • 性質:管理
  • 特徵:需要準確的資料檔案
  • 優點:正確反映全線客觀條件
必備條件,基本步驟,

必備條件

管道運行管理需要準確的資料檔案,即應有能正確反映全線客觀條件的資料,如全線及泵站的竣工圖(包括全線線路平面圖、縱斷面圖、全線總流程圖、各站流程圖及系統圖等)和竣工後的更改記錄。全線竣工圖應準確地標記出各站間距離、各站高程、沿線閥室位置和所有穿越工程的位置;標誌出管道試壓點、試壓值和管道變換管徑的位置等。竣工後的變更記錄應記錄和標誌出管道歷次發生的事故(包括泄漏、斷裂、損傷、設備故障等事故)的原因和位置;標明線路和站內設備更換的原因和時間等。為了積累運行經驗,還應保存運行記錄和資料。
管道運行管理需要先進、可靠的設備,如要有良好的調度設備和通信設備,以及顯示各泵站運行參數及流程的電視螢幕,還要有電傳打字機,隨時記錄各站的運行參數。在調度室有用各種燈光表示全線的走向、高程、站距和沿線截斷閥位置等的設施;有標誌出各站的簡明流程,並用燈光顯示主要機組的停、運,各站主要閥門開閉狀態的設施。通過這些設施可以直觀地了解全線的運行情況。在多批量運行的管道,還必須設定批量和界面跟蹤台,由專職人員經常監視和指導操作。
管道運行管理需要訓練有素的調度人員,他們對管道及各站的設備、流程要熟悉了解,具有掌握現代化設備的知識和能力,具有豐富的運行管理經驗。

基本步驟

管道運行管理包括分析運行資料、編制運行計畫和運行調度三個基本步驟。
①分析運行資料:對委託管道承運的油品種類和數量,交付輸送的時間和地點,油品的物性,以及對管線各泵站收、髮油品應具備的條件等進行分析和研究,編制出年度輪廓計畫,作好完成管道年度任務的技術準備。
②編制運行計畫:在分析運行資料的基礎上,編制出指令性強的全線運行計畫和各站的運行計畫。編製成品油月份或旬的全線運行計畫時,要標明各批油品的名稱、編號、物性和輸量;標明各批油品到達各站的時間和進入的油罐;明確各批油品輸送的順序和分輸時間、分輸量;確定各批油品的運行參數;標明有無清管作業和計畫性停輸作業。編制月或旬的各站運行計畫,要明確各站進油任務、倒罐流程;安排倒罐作業、啟泵和停泵或倒換泵的作業、流量計標定和清管器接收與投入作業以及各旬的設備維修計畫等。
③運行調度:按運行計畫進行全線指揮、調整、監視等工作,以保證按運行計畫完成輸送任務。調度人員先對運行計畫進行核對,並作適當修改,然後根據計畫下達調度指令。全線運行情況均反映到調度室,調度室進行全面監視。順序輸送時跟蹤各批油品界面的準確位置,預報分輸站切換流程和分輸的時間;與此同時,跟蹤清管器的運行位置等。
一旦發生事故,調度人員應負責立即處理,採取措施,下達指令,更換運行參數,以減小事故對計畫的影響。

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