基本介紹
- 中文名：管道運行管理
- 性質：管理
- 特徵：需要準確的資料檔案
- 優點：正確反映全線客觀條件
必備條件,基本步驟,
必備條件
管道運行管理需要準確的資料檔案，即應有能正確反映全線客觀條件的資料，如全線及泵站的竣工圖（包括全線線路平面圖、縱斷面圖、全線總流程圖、各站流程圖及系統圖等）和竣工後的更改記錄。全線竣工圖應準確地標記出各站間距離、各站高程、沿線閥室位置和所有穿越工程的位置；標誌出管道試壓點、試壓值和管道變換管徑的位置等。竣工後的變更記錄應記錄和標誌出管道歷次發生的事故（包括泄漏、斷裂、損傷、設備故障等事故）的原因和位置；標明線路和站內設備更換的原因和時間等。為了積累運行經驗，還應保存運行記錄和資料。
管道運行管理需要先進、可靠的設備，如要有良好的調度設備和通信設備，以及顯示各泵站運行參數及流程的電視螢幕，還要有電傳打字機，隨時記錄各站的運行參數。在調度室有用各種燈光表示全線的走向、高程、站距和沿線截斷閥位置等的設施；有標誌出各站的簡明流程，並用燈光顯示主要機組的停、運，各站主要閥門開閉狀態的設施。通過這些設施可以直觀地了解全線的運行情況。在多批量運行的管道，還必須設定批量和界面跟蹤台，由專職人員經常監視和指導操作。
管道運行管理需要訓練有素的調度人員，他們對管道及各站的設備、流程要熟悉了解，具有掌握現代化設備的知識和能力，具有豐富的運行管理經驗。
基本步驟
管道運行管理包括分析運行資料、編制運行計畫和運行調度三個基本步驟。
①分析運行資料：對委託管道承運的油品種類和數量，交付輸送的時間和地點，油品的物性，以及對管線各泵站收、髮油品應具備的條件等進行分析和研究，編制出年度輪廓計畫，作好完成管道年度任務的技術準備。
②編制運行計畫:在分析運行資料的基礎上,編制出指令性強的全線運行計畫和各站的運行計畫。編製成品油月份或旬的全線運行計畫時，要標明各批油品的名稱、編號、物性和輸量；標明各批油品到達各站的時間和進入的油罐；明確各批油品輸送的順序和分輸時間、分輸量；確定各批油品的運行參數；標明有無清管作業和計畫性停輸作業。編制月或旬的各站運行計畫，要明確各站進油任務、倒罐流程；安排倒罐作業、啟泵和停泵或倒換泵的作業、流量計標定和清管器接收與投入作業以及各旬的設備維修計畫等。
③運行調度：按運行計畫進行全線指揮、調整、監視等工作，以保證按運行計畫完成輸送任務。調度人員先對運行計畫進行核對，並作適當修改，然後根據計畫下達調度指令。全線運行情況均反映到調度室，調度室進行全面監視。順序輸送時跟蹤各批油品界面的準確位置，預報分輸站切換流程和分輸的時間；與此同時，跟蹤清管器的運行位置等。
一旦發生事故，調度人員應負責立即處理，採取措施，下達指令，更換運行參數，以減小事故對計畫的影響。
