管理者繼任模型

基本介紹

• 中文名：管理者繼任模型
• 外文名：Management succession model
• 特點：簡單而有效
• 操作方法：共五步

管理者繼任模型是一種主要針對組織中管理人員供給預測的方法。

管理者繼任模型

該方法簡單而有效，國外很多組織如IBM、通用汽車等都採用了這種預測方法。

管理者繼任模型具體操作方法：

（1）根據組織未來幾年中可能出現的各層次、各部門管理崗位的空缺，制定一份組織各層次各部門管理崗位的繼任計畫。

（2）按組織圖繪製出管理人員關係圖；每個管理崗位確定1——3名繼任候選人，通常從下一層級責任的管理人員中物色。

（3）每年對這些人的晉升潛力進行評估，由此列出候選人次序。

（4）當某管理崗位出現空缺時，由具備晉升條件的繼任候選人替補。

（5）統計最終崗位空缺數。