管理綜合實訓手冊：基於金蝶沙盤模擬實戰對抗

內容簡介

這是基於金蝶ERP沙盤模擬實戰對抗而編寫的管理綜合實訓手冊，主要內容包括實訓規則與操作方法、實戰對抗的具體指引與分角色操作過程記錄以及案例討論和交流指引。《管理綜合實訓手冊:基於金蝶沙盤模擬實戰對抗》將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”，全書內容均為實訓指導的具體內容。《管理綜合實訓手冊:基於金蝶沙盤模擬實戰對抗》既可以作為高職高專工商管理、市場行銷、物流管理、會計電算化等專業高年級學生管理綜合實訓教材，也可以作為企業受訓人員培訓用書或參考書。

圖書目錄

1.1 開篇語

1.1.1 實訓的目的與任務

1.1.2 實訓方式與時間安排

1.1.3 實訓要求與組織管理

1.2 認識企業經營沙盤模擬

1.2.1 “企業經營沙盤模擬”釋義

1.2.2 模擬企業組織架構

1.2.3 金蝶沙盤盤面示意圖

1.2.4 關於企業的生存與破產

1.3 認識所要經營的企業

1.3.1 公司發展現狀與股東期望

1.3.2 企業財務現狀描述

1.3.3 初始狀態設定

1.4 模擬企業經營運營規則

1.4.1 市場規則表

1.4.2 企業運營規則表

1.4.3 編制財務報表說明

1.5 商業情報

1.6 小試牛刀

1.6.1 手工沙盤起始年運行

1.6.2 企業經營沙盤模擬熱身賽

1.6.3 熱身賽小結

1.7 本章小結

第2章規劃篇

2.1 開篇語

2.1.1 關於運行規則

2.1.2 關於戰略選擇

2.1.3 關於戰略規劃

2.2 3種典型策略介紹

2.2.1 力壓群雄——霸王策略

2.2.2 忍辱負重——越王策略

2.2.3 見風使舵——漁翁策略

2.3 上任後的首要問題

2.3.1 角色確認並宣誓就職

2.3.2 我們的使命與願景

2.3.3 閱讀文章

2.4 運籌帷幄：我們的發展戰略構想

2.4.1 戰略需要回答的問題

2.4.2 我們的戰略構想

2.4.3 閱讀文章

2.5 制訂職能戰略

2.5.1 制訂市場競爭策略

2.5.2 制訂新產品開發計畫

2.5.3 制訂生產計畫

2.5.4 制訂年度採購計畫

2.5.5 制訂財務規劃

2.5.6 明晰組織架構及內部考核辦法

2.5.7 閱讀文章

2.6 形成公司經營戰略方案

2.6.1 企業戰略規劃文本格式

2.6.2 本企業6年發展規劃

2.6.3 閱讀文章

2.7 本章小結

第3章實戰篇

3.1 開篇語

3.1.1 關於操作記錄

3.1.2 關於戰略執行與修訂

3.1.3 關於團隊協作

3.2 開局布陣(模擬經營第一年)

3.2.1 企業講壇1：如何成為一個真正的CEO

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基本介紹

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