管理目標值(management goal limit)是2020年公布的醫學影像技術學名詞。
基本介紹
- 中文名:管理目標值
- 外文名:management goal limit
- 所屬學科:醫學影像技術學
- 公布時間:2020年
管理目標值(management goal limit)是2020年公布的醫學影像技術學名詞。
管理目標值(management goal limit)是2020年公布的醫學影像技術學名詞。定義註冊者或許可證持有者根據放射防護最最佳化原則,並結合實際情況為其實施放射防護管理而制定的劑量限值。其數值一般不高於劑量約束,...
1、 定量目標值。能夠用數字表示的目標值稱為定量目標值,如企業的產品產量、產值、利潤、勞動生產率等。定量目標值的具體表現形式有以下幾種:(1)按其性質可分為數量目標值和質量目標值。數量目標值是用來表明目標的廣度即數量水平,...
評價定性目標值 評價定性目標值時可採用考評小組集體審定或群體評議等方法。在管理活動中,有不少工作目標是難以定量化的,如服務態度好等。對這類目標的評價可採用考評小組集體評定或群體評議的方法。例如評價某商店的服務質量目標達成度,...
根據企業的管理目標,在分析外部環境和內部條件的基礎上確定安全生產所要達到的目標並努力實現。安全生產目標通常以千人負傷率、人萬噸產品死亡率、塵毒作業點合格率、噪聲作業點合格率和設備完好率等預期達到的目標值來表示。 [1]...
企業用來實現目標管理的一種線性規劃模型。烽/火獵聘公司認為目標規劃是解決企業多目標管理的有效方法,它是按照決策者事前確定的若干目標值及其實現的優先次序,在給定的有限資源下尋找偏離目標值最小的解的數學方法。簡介 美國學者A....
目標管理手冊的內容和格式是:1、首頁,通常印有帶激勵性的話語,如:“同志,您為實現公司的總目標貢獻什麼?”等。首頁背面印有填寫和使用說明。2、第二頁是目標責任書,主要內容包括目標項目、目標值、完成期限、許可權和提供的條件、...
2、缺乏科學的績效管理流程和方法。3、制定KPI主要依據部門的職責及個人經驗,與戰略沒有形成關聯 4、制訂的指標比較空虛,難以量化,“指標不應是一兩個人坐在那裡想出來的,要系統思考、一定要理順思維”5、目標值太高,未考慮現狀,...
作為目標責任者,要依據目標管理卡進行自我控制、自我分析和自我糾正偏差,實現自我控制;作為領導者,要依據目標管理卡的內容對目標責任者進行監督檢查,實施控制。4、目標管理卡是評價成果的憑證。由於目標管理卡具體規定了目標項目和目標值...
績效管理分為組織績效和員工績效兩個方面。績效管理技術主要站在員工績效方面考慮,通過目標在組織中進行分解來達到促進員工效率,以達到提升業績的目的。但是,它不能很好發現組織績效問題,並且將組織戰略目標落實到組織核心能力建設上,更不...
品質是把顧客的要求分解,轉化成具體設計數據,形成預期目標值,最終生產出成本低與性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是企業生存根本。對生產主管來說,品質管理與控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理,...
目標項目是目標方針的 具體化,具體的規定了管理組織系統為實現目標方針在各個方面應達到的 主要要求和水平。目標項目的預期結果通常用目標值來表示。目標項目概述 只有方針而不具體化為目標項目,方針就成了一句空話;同時也只有根據方針...
績效管理是以目標為導向,將企業將要達成的戰略目標層層分解,通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析,改善員工在組織工作中的行為,充分發揮員工的潛能和積極性,更好地實現企業的各項目標的程式和方法。績效管理是一個有計畫、有...
品質,就是把顧客的要求分解,轉化成具體的設計數據,形成預期的目標值,最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說,品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一...
方針管理是以質量(產品質量和工作質量)為核心經營管理,它要求對企業方針進行全面展開和管理,不僅要層層展開目標值,還需要層層落實措施。方針管理是目標管理的最新發展。它吸取了目標管理的優點,如圍繞企業方針開展質量管理小組活動,發揮...
④目標方針要簡明扼要的表達,以便於記憶和貫徹執行。具體化 目標方針的具體化指管理組織系統,為實現目標方針在各個方面應達到的主要要求和水平。其預期結果通常用目標值來表示。①目標項目分類:目標項目如按目標的性質劃分,可劃分為戰略...
(2)按職能部門的橫向分解,即將目標項目分解到有關職能部門,這種分解方式構成了目標的空間體系。如某廠的目標管理中,公司級定了六項目標、37項目標值,分解到各科室、車間後,形成了75項目標、101項目標值,再分解到班組、個人,全...
(3)加強6S管理 在班組生產現場管理中,通過導入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),形成以班組管理為活動平台,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素,以安全、環保為目標因素的生產現場動態...
公司的最高管理者要親自參加,表明決心,做出表率;要任命相應的領導人.建立相應的制度;要教育和訓練員工。確定零缺陷管理的目標 確定零缺陷小組(或個人)在一定時期內所要達到的具體要求,包括確定目標項目、評價標準和目標值。在實施...
OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)發明。並由約翰·道爾(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌發揚光大,在...
1.明確戰略目標;2.戰略目標分解;3.績效指標確定;4.設定績效範圍與目標值;5.績效評估實施;6.考核結果套用.績效考核的方法 一、目標管理法 目標管理法是指主管人員和下屬共同參與制定雙方同意的目標使組織目標得以確定和滿足的一種方法。
通過研究到實踐,平衡計分卡終於成為一個戰略實施的工具,將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標和目標值上。平衡計分卡被譽為“75年來最偉大的管理工具”,已廣泛套用於西方國家。萌芽時期 (1987-1989年)在Robert S. Kaplan 和...
目標考核法 工作標準法 關鍵事件法 360度評估法 評語法 強迫選擇法等。考核方法 一、簡單排序法 二、強制分配法 三、要素評定法 四、工作記錄法 五、目標管理法 六、360度考核法 制定原則 績效考核指標的設定必須符合SMART原則:S:...
一個先進IT平台。包含支持核心管理流程高效運營的不同套用組件。詳細內涵 1.一個核心管理流程 新SFO的核心管理流程更加提升了平衡計分卡的戰略管理優勢並吸收了戴明PDCA經典績效管理模型,形成了以戰略管理為中心,以目標導向的集成計畫、...
BSC即平衡計分卡(Balanced Score Card),是常見的績效考核方式之一,平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。根據解釋,平衡計主要是通過圖、卡...