管理的權利

社會在變 ，市場在變，萬物皆在變。因此，我們的觀念，我們的管理，我們的經營也要跟著變。

變則通，靜則止，誰變得適時，變得與時代合拍，誰就有可能領先。IBM在變革前，是總部、地區、分公司的水平式管理。而在變革後，總部的各部門直接對地區、分公司的相關部門進行垂直管理。大大加快了整個企業的反應速度，決策也更加科學。這就是組織變革的力量。

《變革的力量》一書就是從企業變革的角度進行了卓有成效的闡述。對於快速成長中的中國企業來說，變革管理的能力將是核心競爭力之一。對於企業家來說，變革管理才是真正的挑戰，同時也只有善變的企業家才能稱為真正的企業家。

基本介紹

• 中文名：管理的權利
• 角度：企業變革
• 核心競爭力：變革管理的能力
• 挑戰：變革管理

內容簡介

通過一些例子，他闡述了他對變革的基本信念：變革最根本的問題就是改變人們的行為，而人們之所以改變，常常是因為所看到的事實影響了感受，而較少是因為分析而改變想法。換言之，他所主張的變革基調是：目睹－感受－改變（see –feel–change）而非分析－想法－改變（analysis –think–change）。具體言之，行為而非邏輯才是問題的關鍵。在這上面，他的主張顯然和人們習以為常的想法和作法是迥然不同的。 同時，他通過一些生動的比喻如“一群工人在叢林裡清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計畫。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……”來深入淺出的闡明一些道理：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計畫與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。

作者觀點

在本書中，約翰·科特（John P·Kotter）博士始終強調經理人一身兼而有之的領導與管理兩大職責是有差異的，領導的責任是高瞻遠矚，在企業的戰略層面來對企業的未來進行合理的規劃和長期的決策；而管理的任務則是對具體的操作層面的事務進行日常性的決策，屬於日常性的工作。領導和管理之間無論是在服務層面上，還是肩負責任上是有一定的差異的。

在書中，約翰·科特（John P·Kotter）博士注重從戰略的高度來談領導，重在提高管理層的系統思維與變革能力；另外，他希望能夠有效地將個人的發展與企業的發展相結合起來。

按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關係問題上，都沒有達標。

同時，在企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，他強調說不應該把二者割裂、對立開來。因為它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成，互為補充。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就越能幫助我們盡取其長。

總而言之，《變革的力量》一書對企業變革提出了一個新的思路，領導力是推動變革的關鍵力量，並對領導和管理的區別的聯繫做了精闢的闡述，對所有的企業，特別是處於企業領導和管理初級階段的中國企業來說，這本書會對企業未來的發展方向和發展軌跡產生極大的影響。

作品影響

“《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於逐漸融入國際競爭舞台的中國企業來說，誰能更早地獲得、理解並運用此類信息，誰就能在未來的商戰中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的“將領”。”