管理未來

內容簡介

《管理未來》一書致力於解決經理人員身邊的經濟、人、管理、組織等企業內外的具體問題。如何看待瞬息萬變的世界，會影響他們的工作和績效。本書激勵人們採取行動或停止行動，捕捉新的機遇，並提供相應工具。

作者簡介

彼得·德魯克（Peter F. Drucker）

管理學科開創者，“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。

在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍*高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。

圖書目錄

推薦序
譯者序
前　言
訪談錄　關注後商業社會　
第一部分　經濟
第二部分　人
第三部分　管理
第四部分　組織
後記　20世紀90年代和更遠的未來
完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
前　言
訪談錄　關注後商業社會　/ 1
第一部分　經濟
第1章　觸手可及的未來　/ 15
第2章　經濟學的缺陷　/ 25
第3章　跨國經濟　/ 31
第4章　從國際貿易到國際投資　/ 37
第5章　美國出口額劇增的背後　/ 42
第6章　低工資：不再是競爭利器　/ 46
第7章　20世紀90年代歐洲的生存之道　/ 51
第8章　美日貿易需要反思　/ 56
第9章　日本戰後的強大競爭武器　/ 60
第10章　對日本及日本人的誤解　/ 65
第11章　拯救拉美，拯救美國　/ 71
第12章　墨西哥的傑作　/ 76
第二部分　人
第13章　生產率的新挑戰　/ 85
第14章　企業領袖的神秘色彩　/ 102
第15章　領導藝術：少說多做　/ 106
第16章　人員、工作與城市的未來　/ 110
第17章　藍領工人的地位下降　/ 115
第18章　工作規則與職位說明的終結　/ 121
第19章　把官員變成經理　/ 126
第三部分　管理
第20章　未來的管理者：主要趨勢　/ 133
第21章　管理上司的藝術　/ 140
第22章　困擾美國汽車業的真兇　/ 145
第23章　日本企業的新戰略　/ 152
第24章　走動式管理：走出公司　/ 159
第25章　企業文化：絕非雞肋　/ 165
第26章　不斷降低成本：長期策略　/ 171
第27章　非營利組織帶給企業界的啟示　/ 176
第28章　非營利組織治理：成功教程　/ 188
第29章　非營利組織的深遠革命　/ 197
第四部分　組織
第30章　公司治理　/ 205
第31章　行銷四課　/ 221
第32章　未來公司：從“著裝”看企業成功　/ 226
第33章　企業績效的五大指標　/ 232
第34章　研發：最好由商業驅動　/ 237
第35章　賣掉收發室：20世紀90年代的外包　/ 243
第36章　有效研發的10條規則　/ 247
第37章　企業聯盟的發展趨勢　/ 253
第38章　資本主義危機：誰來負責　/ 258
第39章　新的生產理論　/ 265
後記　20世紀90年代和更遠的未來　/ 282

管理未來

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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