管理就是管人

在本書中，我們將通過十個方面的內容，結合全球各地豐富的案例和專業的點評，為讀者詳細地闡釋管人對於實現管理目標的重要價值，以及管理者在複雜的團隊環境中，面對不同個性的下屬，應該如何增強自己的管人能力。

基本介紹

• 書名：管理就是管人
• 作者：高德
• ISBN：978-7-5143-4310-6
• 類別：暢銷/管理
• 頁數：240
• 定價：39.80元
• 出版社：現代出版社
• 出版時間：2016.5.31
• 裝幀：平裝
• 開本：16

內容簡介······

管理的最終目的，是實現企業的目標，將業務越做越大，實現良性的與穩固的運轉。如何實現這個目的呢？方法就是管人。你把人管好，企業的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。這個道理很簡單，但執行起來很難，因為管人——這種駕馭優秀人才的能力實在是一項特殊的本領。大凡成功的老闆和部門主管，他們大都擅長管人而不僅僅是管事。通過本書，我們的讀者可以學習並且讓自己逐步擁有這種卓越的技能，服務於自己的管理。

舉報

作者簡介······

高德，高德調查公司創始人。在過去的十幾年中，他一直從事管理諮詢工作，為全球上千家企業以及多個國家的政府部門提供了專業的培訓服務。尤其在管理的計畫、決策與執行環節，作者擁有豐富的經驗，很多世界五百強企業的中高層管理者都接受過他的指導。著有《不會做計畫怎么做管理》《洗腦術》《信仰》等暢銷書籍。

目錄······

第一章 用信仰管人：讓員工明白為何而戰
為什麼錢買不到員工的積極性…… 002
你的下屬怎么評價你…… 004
為什麼我的部門離職率這么高…… 009
傳教士：這是管理者的目標…… 013
明確團隊的方向…… 018
樹立共同目標…… 022
人有信仰，就會像鐵人一樣去戰鬥…… 027
第二章 用激勵管人：低成本產生高收益
每個員工都是你的“合伙人”…… 034
選擇“合適的人”進行激勵…… 042
喚醒員工的野心…… 046
參與式管理…… 050
明確表達你的期望…… 054
“畫蘋果”不會一直管用…… 059
充分授權，讓他們放手去乾…… 064
激勵的五種要素…… 069
第三章 用溝通管人：化解分歧，齊心協力
你始終會有反對者…… 076
提高你的說服力…… 080
最常見的錯誤：有溝通沒有反饋…… 085
針對不同性格，對症下藥…… 089
有效溝通的五個關鍵…… 091
第四章 用需求管人：尊重員工的個性化需要
聽著，咖啡和音樂時間到了…… 096
黑箱子房間…… 098
令人驚喜的工作環境…… 101
尊重：僅僅記住名字和生日是不夠的…… 103
小團隊的需求管人原則…… 105
第五章 用制度管人：秩序是最強大的力量
第一步：建立制度系統…… 110
第二步：使人人各司其職…… 112
第三步：用嚴密的制度保證紀律…… 113
第四步：避免形式主義…… 116
第五步：獎勵那些遵守制度的人…… 118
第六步：管理者要帶頭遵守制度…… 119
第六章 用情感管人：打開下屬的心靈之窗
關愛你的員工…… 124
提供足夠的“自我空間”…… 127
你是暴跳如雷的“壞老闆”嗎…… 131
解決他們沒開口告訴你的困擾…… 134
第七章 用競爭管人：讓貢獻大的人成為贏家
鼓勵競爭，業績為王…… 138
高明的管理者懂得製造競爭…… 142
避免競爭性內訌：在解決矛盾的過程中強化凝聚力…… 146
提拔能夠打敗上司的人：“你可以取代我！”…… 149
第八章 用權威管人：你必須說一不二
權威不等於權力…… 154
公正是第一原則：規矩面前沒有例外…… 156
你總是對的，員工就會服你…… 158
必要時展示鐵血手腕…… 163
關鍵時刻勇於承擔…… 166
第九章 人才挖掘：如何發現聰明的頭腦
成為員工的人生導師…… 172
才能決定起點，態度決定高度…… 178
給予每個人同等的機會…… 183
末位淘汰：剔除庸才，就是在培養幹才…… 185
第十章 執行力管理：提高團隊的核心競爭力
行動決定我們管理的成敗…… 190
執行力體現忠誠度…… 197
既要聽其言，還要觀其行…… 200
幫助他們建立責任心…… 206
用階段性計畫保障執行力…… 211
用團隊合作來增強執行力…… 215
附錄　30條黃金鐵律，幫助你提高管人能力…… 219