《管理學原理（第2版）》是2015年機械工業出版社出版的圖書，作者是徐碧琳。本書共七篇15章，介紹了管理的概念、性質、基本問題、環境、管理理論的演進過程，論述了管理的過程或職能和組織變革與創新。
基本介紹
- 書名：管理學原理（第2版）
- 作者：徐碧琳 主編
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111513469
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書共七篇15章，首先介紹了管理的概念、管理的性質、管理的基本問題和管理環境，還全面介紹了管理理論的演進過程；其次詳細論述了管理的過程或職能，如計畫、組織、領導、激勵、控制；最後介紹了組織變革與創新。相對於第1版，第2版主要修訂和更新了近年來的管理研究成果和實踐，並對案例等素材做大量的更新。
圖書目錄
出版前言
作者簡介
前言
篇 管理概論
第1章 管理概述
學習目標
引導案例 早餐項目
1.1 組織與管理
1.2 管理的性質與職能
1.3 管理者與管理技能
本章要點
重要概念
思考題
案例
第2章 管理理論的演進
學習目標
引導案例 如何進行管理
2.1 管理的起源
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學理論
2.4 現代管理理論
2.5 管理理論的新發展
本章要點
重要概念
思考題
案例
第3章 管理與環境
學習目標
引導案例 小米的You+國際青年公寓
3.1 管理環境：不可忽視的力量
3.2 管理環境及其分類
3.3 環境分析方法
本章要點
重要概念
思考題
案例
第二篇 計畫
第4章 計畫54學習目標
引導案例 北玻殼公司新的經營戰略計畫
4.1 計畫與計畫工作
4.2 計畫工作原理
4.3 計畫工作的程式和方法
本章要點
重要概念
思考題
案例
第5章 目標與目標管理
學習目標
引導案例 目標管理法的實施困惑
5.1 目標
5.2 目標管理
5.3 目標管理的實施
本章要點
重要概念
思考題
案例
第6章 預測與決策
學習目標
引導案例 索尼的決策失誤
6.1 預測
6.2 決策
6.3 決策的有效性
本章要點
重要概念
思考題
案例
第三篇 組織
第7章 組織設計
學習目標
引導案例 網際網路+時代的企業組織設計
7.1 組織工作與組織結構
7.2 常見的組織結構形式
7.3 組織結構設計的原則
7.4 組織結構設計的過程
本章要點
重要概念
思考題
案例
第8章 組織結構運行
學習目標
引導案例 ABC航空公司
8.1 權力
8.2 直線與參謀
8.3 集權與分權
8.4 授權
8.5 正式組織與非正式組織
本章要點
重要概念
思考題
案例
第四篇 人員配備
第9章 人員配備
學習目標
引導案例 YT公司的薪酬變革
9.1 人員配備概述
9.2 人員招聘
9.3 人員培訓與開發
9.4 人員績效管理
9.5 人員薪酬管理
本章要點
重要概念
思考題
案例
第五篇 領導
第10章 領導144學習目標
引導案例 王石--"三人思想"
10.1 領導與領導工作
10.2 領導特質理論
10.3 領導行為理論
10.4 領導權變理論
本章要點
重要概念
思考題
案例
第11章 激勵
學習目標
引導案例 白泰銘跳槽
11.1 激勵概述
11.2 內容型激勵理論
11.3 過程型激勵理論
11.4 行為改造型激勵理論
本章要點
重要概念
思考題
案例
第12章 溝通
學習目標
引導案例
型飛機的悲劇
12.1 溝通
12.2 組織溝通
12.3 溝通障礙及改進方法
本章要點
重要概念
思考題
案例
第六篇 控制
第13章 控制
學習目標
引導案例 麥當勞公司的控制
13.1 控制概述
13.2 控制的類型
13.3 控制的過程
13.4 有效控制的實現
13.5 控制技術和方法
本章要點
重要概念
思考題
案例
第14章 管理績效評價
學習目標
引導案例 M移動公司績效考核
14.1 管理績效評價體系
14.2 管理績效評價方法
14.3 管理績效評價體系的套用
本章要點
重要概念
思考題
案例
第七篇 組織變革與創新
第15章 組織變革與創新
學習目標
引導案例 微軟手機工廠放棄中國轉運越南
15.1 組織變革
15.2 技術創新
15.3 管理創新
本章要點
重要概念
思考題
案例
參考文獻
