《管理其實都是常識》是2012年北京理工大學出版社出版的圖書，作者是丁雲。
基本介紹
- 書名：管理其實都是常識
- 作者：丁雲
- ISBN：9787564068011
- 頁數：315
- 定價：38.00元
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2012年11月
- 裝幀：精裝
- 開本：16開
- 副標題：最偉大的基礎管理思想
編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
編輯推薦
《管理其實都是常識:最偉大的基礎管理思想》針對企業管理中需要面對的各種問題給出答案，並用通俗的語言將其具體套用的方法表述出來。書中從經典的國外管理原理到近代的國內外管理方法都做了深刻的論述。此外，書中穿插了一些有趣而科學的案例，讀來讓人既能加深對管理的理解，又能從中體會到管理的樂趣。
在《管理其實都是常識:最偉大的基礎管理思想》中，作者並沒有把管理當做一門高深的學問來研究，而是主張管理其實是常識，存在於點點滴滴之中。這樣的理念使得管理與生活融為一體，使得管理成為一種習慣，套用起來遊刃有餘。
作者簡介
丁雲，管理學碩士。曾從事行銷管理工作12年，服務於神力集團、萬達酒業、創維等企業；近年專心於管理培訓及企業諮詢，為數十家企業提供培訓及指導工作。
圖書目錄
第一部分 基礎理論讓你學到傑出管理
第一章 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒：科學管理
第一節 認識泰勒
第二節 科學管理原理的內容
第三節 科學管理原理的影響
第四節 科學管理理論的實際運用
第二章 亨利·法約爾：管理的職能
第一節 了解法約爾
第二節 管理的職能——五職能說
第三節 計畫
第四節 組織
第五節 指揮
第六節 協調
第七節 控制
第三章 喬治·埃爾頓·梅奧：人際關係理論
第一節 “閱讀”梅奧
第二節 人際關係學說的誕生
第三節 人際關係學說的內容
第四章 亞伯拉罕·馬斯洛：良好的精神管理
第一節 了解馬斯洛
第二節 良好的精神管理——需求層次理論
第三節 自尊需求
第四節 自我實現需求
第五章 威廉·愛德華茲·戴明：PDCA循環
第一節 發現戴明
第二節 PDCA循環理論
第三節 PDCA循環理論的步驟
第四節 PDCA循環理論的實際運用
第六章 約瑟夫·朱蘭：管理的基本任務
第一節 解讀朱蘭
第二節 管理的基本任務是什麼——質量管理
第三節 質量計畫
第四節 質量控制
第五節 質量改進
第七章 菲利浦·克勞士比：第一次把事情做對
第一節 熟悉克勞士比
第二節 “零缺陷”的原理與四個基本原則
第三節 “零缺陷”五大基石
第四節 “零缺陷”管理的實施步驟
第五節 “零缺陷”在實際中的運用——榮事達的“零缺陷”管理
第二部分 基礎理論助你成為偉大領導者
第八章 切斯特·巴納德：經理的崗位職能
第一節 巴納德一生
第二節 經理人員的職能
第三節 經理人的權威
第四節 領導人的性質
第九章 彼得·德魯克：卓有成效的管理者
第一節 德魯克小傳
第二節 什麼樣的人才算管理者
第三節 卓有成效的管理者的要素
第四節 如何成為卓有成效的管理者
第十章 亨利·明茨伯格：經理的工作
第一節 明茨伯格的一生
第二節 經理工作的特點
第三節 經理的工作角色
第四節 經理的工作變數
第十一章 赫伯特·亞歷山大·西蒙：決策理論
第一節 西蒙簡介
第二節 決策過程
第三節 程式化決策與非程式化決策
第四節 制定決策的“人—機系統”
第三部分 基礎理論中走出的偉大企業
第十二章 福特汽車：亨利·福特的管理理念
第一節 大規模生產
第二節 人是最重要的資源
第三節 生產成本控制法
第十三章 豐田汽車：精益生產方式
第一節 精益生產理念介紹
第二節 精益生產的特徵
第三節 精益生產的方法
第十四章 松下幸之助：享譽世界的三大成功學導師之一
第一節 成就松下偉業的要素
第二節 水壩式管理
第三節 松下競爭策略
第四節 松下式人才觀
第五節 松下式企業精神
第一章 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒：科學管理
第一節 認識泰勒
第二節 科學管理原理的內容
第三節 科學管理原理的影響
第四節 科學管理理論的實際運用
第二章 亨利·法約爾：管理的職能
第一節 了解法約爾
第二節 管理的職能——五職能說
第三節 計畫
第四節 組織
第五節 指揮
第六節 協調
第七節 控制
第三章 喬治·埃爾頓·梅奧：人際關係理論
第一節 “閱讀”梅奧
第二節 人際關係學說的誕生
第三節 人際關係學說的內容
第四章 亞伯拉罕·馬斯洛：良好的精神管理
第一節 了解馬斯洛
第二節 良好的精神管理——需求層次理論
第三節 自尊需求
第四節 自我實現需求
第五章 威廉·愛德華茲·戴明：PDCA循環
第一節 發現戴明
第二節 PDCA循環理論
第三節 PDCA循環理論的步驟
第四節 PDCA循環理論的實際運用
第六章 約瑟夫·朱蘭：管理的基本任務
第一節 解讀朱蘭
第二節 管理的基本任務是什麼——質量管理
第三節 質量計畫
第四節 質量控制
第五節 質量改進
第七章 菲利浦·克勞士比：第一次把事情做對
第一節 熟悉克勞士比
第二節 “零缺陷”的原理與四個基本原則
第三節 “零缺陷”五大基石
第四節 “零缺陷”管理的實施步驟
第五節 “零缺陷”在實際中的運用——榮事達的“零缺陷”管理
第二部分 基礎理論助你成為偉大領導者
第八章 切斯特·巴納德：經理的崗位職能
第一節 巴納德一生
第二節 經理人員的職能
第三節 經理人的權威
第四節 領導人的性質
第九章 彼得·德魯克：卓有成效的管理者
第一節 德魯克小傳
第二節 什麼樣的人才算管理者
第三節 卓有成效的管理者的要素
第四節 如何成為卓有成效的管理者
第十章 亨利·明茨伯格：經理的工作
第一節 明茨伯格的一生
第二節 經理工作的特點
第三節 經理的工作角色
第四節 經理的工作變數
第十一章 赫伯特·亞歷山大·西蒙：決策理論
第一節 西蒙簡介
第二節 決策過程
第三節 程式化決策與非程式化決策
第四節 制定決策的“人—機系統”
第三部分 基礎理論中走出的偉大企業
第十二章 福特汽車：亨利·福特的管理理念
第一節 大規模生產
第二節 人是最重要的資源
第三節 生產成本控制法
第十三章 豐田汽車：精益生產方式
第一節 精益生產理念介紹
第二節 精益生產的特徵
第三節 精益生產的方法
第十四章 松下幸之助：享譽世界的三大成功學導師之一
第一節 成就松下偉業的要素
第二節 水壩式管理
第三節 松下競爭策略
第四節 松下式人才觀
第五節 松下式企業精神
