管理三件事:成就優秀領導者的基礎

管理三件事:成就優秀領導者的基礎

《管理三件事:成就優秀領導者的基礎》是2014年中央編譯出版社出版的圖書,作者是李偉。

基本介紹

  • 中文名:管理三件事:成就優秀領導者的基礎
  • 外文名:In Management Important Three Matters
  • 作者:李偉
  • 語言:簡體中文
  • 出版時間:2014年5月1日
  • 出版社:中央編譯出版社
  • 頁數:299 頁
  • ISBN:9787511720108
  • 開本:16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,

內容簡介

指出只管好人就行嗎?也不行。只管人不管事,就不能及時掌握公司動向,不能詳細了解生產經營,只聽匯報,不明真相,就會什麼事都慢半拍,就會貽誤戰機。所以說,管人還要管事,人和事是不分家的。在一個單位中,除了人事之外,還有一個重要的東西要管,就是錢——我們都見過很多新領導,有能力,有才華,有魄力,想做點事,結果受了不少累,得罪了不少人,公司卻江河日下,自己沒有成績不說,員工也怨聲載道,臨到調走之時,公司賬上一塌糊塗。這就是沒有抓住錢的原因。

圖書目錄

人性化管人
001.誠於嘉獎,寬於稱道/2
002.溫柔的命令/3
003.不要讓人感到無以為E/4
004.勿輕易裁員/5
005.距離產生威嚴/6
006.警惕有能力而又奉承你的人/7
007.不要毀了他人的進取之心/8
008.讓下屬看到成功的希望/9
009.關照別人就是關照自己,/10
010.胡蘿蔔加鞭子/ll
011.慈不掌兵/l2
012.事前弄清真相,以免“錯殺”好人/13
013.以直報怨/l4
014.不要給人以“壞脾氣”的形象/16
015.絕不與下屬爭奪功勞/17
016.滿足部屬內心的期望/18
017.一定要身先士卒,哪怕是做個樣子/l9
018.讓被解僱者體面地離開/20
019.責任多大,權力就多大/21
020.不以出身論英雄/22
021.記住下屬的姓名/23
022.防止他人隨便指揮你的下屬/24
023.勿輕易道歉/25
024.對調走的下屬充滿惜別之情/26
025.重用有情有義的人/26
026.寧落一群,不落一人/27
027.什麼時候都別忘了,你才是領導/28
028.有耐心聽人把話說完/29
029.多商量,少命—令/30
030.給下屬明確的指示/32
031.人心貴在一個“誠”字/33
032.溫和的指責/34
……
合理化管事
制度化管財務

作者簡介

哲學、管理學碩士
成長於基層
多家企業管理諮詢師
管理通俗化首倡著
管理本土化領軍者
長期力於通俗管理的研究,並多有著作出版
其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力
現為財經自由撰稿人

序言

管理管什麼?什麼才是管理的根本?這是許多被提到領導崗位上的人所面臨的第一個問題。一名領導者,從接到任命的那一刻起,就會思考接下來的工作內容:新的環境,新的崗位,新的人事關係,怎么樣做才能儘量快速地站穩腳跟、順利地開展工作?對此,有很多的管理書籍,提出過諸多中肯的建議,但是,這正如很多減肥的理論一樣,如果忽略了少吃多動這個基本知識,一切說教都是徒勞的。
“企”字上面一個“人”字,公司所有活動,都是由人來完成的,手下無兵,就無所謂將軍。對人的管理是最難的,因為人是有思想的,並且性情、習慣、能力都不盡相同——用人得力,就會事半功倍;重用庸才,就會誤國誤民。所以,對人的管理是領導者的第一要務。
只管好人就行了嗎?也不行。只管人不管事,就不能及時掌握公司的動向,不能詳細了解生產經營,只聽匯報,不明真相,就會什麼事都慢半拍,就會貽誤戰機。所以說,管人還要管事,每個單位不都有個“人事部”嗎?人和事是不分家的。
在一個單位中,除了人事之外,還有一個重要的東西要管,就是錢——隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立,財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展,一手抓財務管理,財務管理與領導的成敗有著密切的聯繫。
我們都見過很多的單位,調進來一個新領導,新領導有能力,有才華,有魄力,想做點事,結果受了不少累,得罪了不少人,公司卻江河日下,自己沒有業績不說,員工也怨聲載道。臨到調走之時,公司賬上一塌糊塗。這就是沒有抓住錢的原因。
管理上最重要的就這么三件事:人、事、財務。抓住了人,就有了權力;抓住了事,就有了成績;抓住了錢,才有底氣。
李偉
2014年元月乾北京

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