第四次管理革命

主要內容：

當今世界正處在一個工業革命的歷史拐點上，同時，科學革命和工業革命又共同催生了管理革命。20世紀的100年，人類世界經歷了三次管理革命。進入21世紀，在網際網路（物聯網）等新技術革命力量的推動下，管理髮展也步入了第四次管理革命時代。我們正處於第四次管理革命的發展初期，企業正面臨來自戰略、組織、人才、技術等方面的多重轉型壓力。

《第四次管理革命》一書採用多案例研究方法，選取來自中國、美國、德國和日本的六家“變革巨人”，包括阿里巴巴、海爾、蘋果、亞馬遜、西門子、豐田汽車，作為研究對象。這六家世界級企業在第四次管理革命時代，都毫不猶豫地選擇了向平台生態企業轉型，其戰略目標是構建生生不息的生態系統。

基於對六家世界級企業的深度研究，書中提出了“價值+” 模式（簡稱為“V+ 模式”），該模式包括“一個中心”——以價值共生為中心，“三個維度”——戰略生態、平台賦能和價值共創。“V+” 模式展示了構建生態系統所需要的12條戰略路徑，解釋了生態系統創建、生長和發展的過程，並將有利於生態系統繁榮昌盛的各種原則有機地連線起來，致力於為企業在第四次管理革命時代進行戰略轉型提供 “戰略地圖”和“實施路徑”指導。

作者簡介：

曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院（IOGEI）創始人、院長。哥本哈根商學院博士、中國人民大學博士、北京大學光華管理學院博士後，美國史丹福大學訪問學者。聚焦於研究戰略轉型與組織變革。

任北京大學光華管理學院管理實踐教授，講授“平台生態圈”“數位化轉型”“組織變革管理與實踐”等課程。

任多家企業轉型與變革戰略顧問，出版了《海爾轉型：人人都是CEO》等著作。

IOGEI是企業轉型高端智庫，設有產業網際網路實驗室、管理X.0創新實驗室、頤元書院三個研究與教育平台，為企業在第四次管理革命時代進行戰略、組織、領導力的轉型與重塑提供解決方案。

本書目錄：

第 1 章管理百年：從“效率第一”到“價值第一” 001

第一次管理革命：科學管理（1901—1940 年） 004

第二次管理革命：人本管理（1941—1970 年） 013

第三次管理革命：精益管理（1971—2000 年） 020

第四次管理革命：價值共生（2001 年以後） 026

第 2 章變革巨人：由“產品企業”向“生態企業”轉型 031

海爾：打造無邊界的“星際生態” 038

阿里巴巴：構建未來的商務生態系統 043

豐田汽車：構建移動出行生態系統 049

蘋果：重新定義未來的世界 054

亞馬遜：孕育全球最大的商業生態系統 059

西門子：全球工業數位化領域的領導者 065

第 3 章 “V+”模式：生態企業“價值共生”的戰略路徑 071

戰略：從產品到生態的演變 076

平台：賦能生態系統的“黑土地” 081

第四次管理革命

基本介紹

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