《突發擾動下網路化製造項目的協同進度管理研究》是依託蘭州大學，由柴國榮擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：突發擾動下網路化製造項目的協同進度管理研究
- 依託單位：蘭州大學
- 項目負責人：柴國榮
- 項目類別：面上項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
網路化製造已經成為現代製造業發展的主要趨勢，但隨著網路環境在空間和結構上的不斷拓展，影響項目的突發擾動日益增多，從而給項目進度管理帶來了新的挑戰。本課題以網路化製造項目為研究對象，以協同進度管理為主要問題，在充分考慮突發擾動的情況下，首先對網路化製造項目的業務過程和進度協同過程進行分析，然後運用衝擊模型及維修決策理論分析突發擾動的演化規律及其影響；在此基礎上運用合作博弈理論與衝突分析方法分總體規劃、協商規劃、詳細規劃三個層次對網路化製造項目的進度規划進行研究，構建其隨機動態規劃模型並設計粒子群算法；進而提出集成前攝性進度和反應性進度的雙模組進度管理方案，形成突發擾動下網路化製造項目的分層協同式進度管理體系；最後通過典型案例驗證理論成果的有效性並進行修正和完善。本課題的研究有助於提升我國製造企業對不確定環境的應變能力，推動製造能力的跨地域整合，進而促進制造業從傳統製造向網路化製造的轉型。
結題摘要
網路化製造就是利用先進的網路技術、製造技術及其他相關技術，把分散在不同地域的製造資源迅速地組合成一種超越空間約束的、面向產業鏈及價值鏈的動態聯盟——虛擬企業，以便高質量、低成本地提供市場所需的產品和服務。由於順應了市場全球化和製造全球化，網路化製造已成為主要的社會製造模式。與組織結構相對固定、製造資源相對集中、以區域性經濟環境為主導、以面向產品為特徵的傳統製造模式不同，網路化製造是一種市場需求驅動的、具有快速回響機制的分散式製造模式。這一模式一方面促進了製造能力的跨地域整合，另一方面增加了製造環境的不確定性，從而使得突發擾動成為網路化製造中難以迴避的問題。基於這種背景，本課題從如下五個方面對突發擾動下網路化製造項目的協同進度管理問題進行研究：（1）基礎問題研究：將網路化製造項目業務活動過程分為全局業務過程、共享業務過程和私有業務過程，與之相對應，把項目進度規劃劃分為總體規劃、協商規劃和詳細規劃，並分析了存在突發擾動時項目業務過程和進度規劃之間的協同過程。（2）網路化製造環境中的突發擾動分析：根據影響範圍和所處階段對擾動進行分類，探究其演變模式和影響因素，分析擾動對系統穩定性的影響，以及擾動在系統內的傳導機制。（3）突發擾動下網路化製造項目的分層進度規劃研究：運用設計結構矩陣設計了模組化項目網路，構建了基於模組化外包的項目調度模型、基於資源共享的關鍵價值鏈模型、複雜產品項目進度模型、項目資源管理分類模型，從不同層面和角度刻畫了項目進度的分層協同過程。（4）突發擾動下網路化製造項目的雙模組進度最佳化研究：針對項目的三個層次（模組、任務和活動）分別構建了最佳化模型，並設計相應的啟發式算法。（5）典型案例研究：收集整理了不同行業的典型案例，為本課題的後續研究提供堅實的基礎。通過以上五個方面的研究，形成了突發擾動下網路化製造項目的分層協同式進度管理體系，該體系充分考慮了網路化製造項目的分散式結構和並行性過程以及虛擬企業的運作特點，能夠對突發擾動進行實時反應，通過虛擬企業中各成員企業的協同聯動實現應急處置，並對項目進度進行動態調整，從而保障網路化製造項目的順利執行。該體系在管理實踐中的套用有助於提升我國製造企業對不確定環境的應變能力，並推動製造能力的跨地域整合，進而促進制造業從傳統製造向網路化製造的轉型。
