《秉政十要十不要》是2006年中共中央黨校出版社出版的圖書，作者是王愛群。
基本介紹
- 中文名：秉政十要十不要
- 作者：王愛群
- 出版社：中共中央黨校出版社
- 出版時間：2006年08月01日
- 頁數：153 頁
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787503534829
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在政治舞台上，手握重權的政治家既是編劇、導演，又是演員。當戲劇謝幕之後，觀眾可以重新回到他原來的生活空間。可是當偉大的政治家謝幕之後，人們已經無法找到原來的位置——因為所有的觀眾都在這個大舞台上扮演著自己的角色，偉大的政治家改變了歷史，也改變了每個人的命運。政治舞台沒有劇本，只能隨機應變。但在萬變之中，依照辯證法的基本原理，歸納十條，讀者如能熟知、掌握、運用，將提高您的領導藝術，鞏固您的地位，提升您的權力，使您縱橫捭闔，建功立業，處於百戰不殆的主動地位。
圖書目錄
前言
一 要堅定信心，不要灰心喪氣
（一）只有偉大的抱負，才有偉大的未來
（二）自信，是成功的起點
（三）成功的秘訣，在於永不改變既定的目標
（四）只有堅定的信心和堅強的毅力，才能戰勝厄運
（五）使用充滿信心的人，才能取得成功
（六）頑強、果斷、公正，是政治家的基本素質
（七）見機而作，堅持不懈
（八）正確認識自己，準確把握現實
二 要講究語言藝術，不要信口開河
（一）看菜下飯，量體裁衣，在什麼山上唱什麼歌
（二）講話要有準確性、鮮明性、生動性、簡潔性和激勵性，做到雅俗共賞
（三）揚善於公庭，規過於私室
（四）拒絕他人要婉轉
（五）說服他人六原則
（六）對上級推心置腹，對下級三緘其口
（七）關於語言藝術的幾點啟示
（八）諫言不可勉強
（九）忌諱之語
三 要見微知著，不要明察秋毫
（一）從小事預測大勢，幹大事從小處做起
（二）在低潮中看高潮湧動，在高潮時防潮退衰落
（三）身居高位，當執大端（方面），不察小過?
（四）關鍵細節決定成敗，沒有調查就沒有拍板權
（五）見微知著的幾個要點
（六）察微小技巧
四 要團結絕大多數，不要搞一小撮
（一）政治是擁護的一門學問
（二）劃分階級是為了團結多數
（三）三分法是為了爭取中間勢力
（四）瓦解敵人就是壯大自己
（五）團結對象因不同目的而異，因不同時空而異
（六）團結多數，必須集中打擊目標
（七）誰擁有多數，誰就可以稱雄主廈恥乎天下
（八）團結絕大影臭充多數的策略
五 要剛柔相濟，不要色厲膽薄
（一）陰陽相濟，剛柔並舉“一”
（二）剛柔相濟，其核心您項拜是賞罰兼施
（三）懲罰必須使被懲罰者不能或無力報復
（四）懲罰對象必須在掌握之中
（五）柔於外而剛於內
（六）大德不計小過
（七）犯上不作亂，膽大不妄為
（八）動中求靜，“亂”中求治
（九）不要外強中乾
六 要克制容忍，不要老虎屁股和店恥促摸不得
（一）忍得住貧寒和困頓
（二）忍得住屈辱或失敗，忍得住罷官或坐監
（三）猝然臨之而不驚，無故加之而不怒
（四）戒急戒躁，欲速則不達
（五）不示人以大志
（六）要藏鋒露拙，待機而動
（七）真誠待上，無可奈何方取而代之
（八）不搞人為紛爭
（九）容忍惡劣品性，是統治術中應引起重視的策略
（十）忍下凌雲志，先在小几影酷舞台演大戲
（十一）克制容忍，必須首先從錘鍊性格做起
（十二）領導人應當把政治行為與生活行為分開
七 要審時度勢，不要固步自封
（一）審時度勢，重在識弊
（二）時代變，治國方略必須變
（三）處理好身體夜邊環境的“小勢”
（四）識時務者為俊傑
（五）勢無定形，於無勢之中見有勢
（六）審時度勢，就要把握機遇
（七）抓住機遇，決不能錯上賊船
八 要三思而後行元重汗，不要盲動冒險
（一）成功者須先思考謀劃和樹立核心理念
（二）思考必須建立在真實的基礎上
（三）情緒和思維模式影響思考
（四）思考的方法
（五）要藉助他人共同思考
（六）思考的內容
（七）思考的歸宿是決斷和行動
九 要識人善任，不要奸佞當道
（一）智莫大於識人
（二）選賢任能，是領導人的第一位任務
（三）奪取天下，建功立業，全靠人才
（四）金無足赤，人無完人，用人切忌求全責備
（五）治國重在治吏
（六）經世用人五原則
（七）反常悖情之舉，應思之辨之
（八）對小人的辨識和對策
十 要留有後路，不要把事做絕
（一）牢記兩個“務必”，防止走進官圈
（二）居安思危，增強憂患意識
（三）政治家不必以生命做賭注
（四）攻則必勝，守則不殆
（五）把權力建立在自己的實力上
（六）欲善其終，先固其始
（七）對背叛者應當有應急措施
（八）政治家既講原則，更講寬容
（九）留後路的措施
（十）狹路相逢勇者勝
後記
作者簡介
王愛群，1953年3月10日出生於河南滑縣，畢業於鄭州大學經濟系。先後從事養老、醫療、工傷、失業、女工生育保險等社會保險工作。從事勞動力管理、下崗職工再就業、就業訓練、勞動服務企業管理、職業介紹、民工跨省就業和對疆勞務合作以及軍轉安置等勞動管理工作。2001年河南職業技術學院院長，被天津職業技術師範學院聘為兼職研究員。曾主編、參編多部著作，發表論文50多篇，其中《中國勞動力市場研究》獲河南省政府實用科學一等獎。
六 要克制容忍，不要老虎屁股摸不得
（一）忍得住貧寒和困頓
（二）忍得住屈辱或失敗，忍得住罷官或坐監
（三）猝然臨之而不驚，無故加之而不怒
（四）戒急戒躁，欲速則不達
（五）不示人以大志
（六）要藏鋒露拙，待機而動
（七）真誠待上，無可奈何方取而代之
（八）不搞人為紛爭
（九）容忍惡劣品性，是統治術中應引起重視的策略
（十）忍下凌雲志，先在小舞台演大戲
（十一）克制容忍，必須首先從錘鍊性格做起
（十二）領導人應當把政治行為與生活行為分開
七 要審時度勢，不要固步自封
（一）審時度勢，重在識弊
（二）時代變，治國方略必須變
（三）處理好身邊環境的“小勢”
（四）識時務者為俊傑
（五）勢無定形，於無勢之中見有勢
（六）審時度勢，就要把握機遇
（七）抓住機遇，決不能錯上賊船
八 要三思而後行，不要盲動冒險
（一）成功者須先思考謀劃和樹立核心理念
（二）思考必須建立在真實的基礎上
（三）情緒和思維模式影響思考
（四）思考的方法
（五）要藉助他人共同思考
（六）思考的內容
（七）思考的歸宿是決斷和行動
九 要識人善任，不要奸佞當道
（一）智莫大於識人
（二）選賢任能，是領導人的第一位任務
（三）奪取天下，建功立業，全靠人才
（四）金無足赤，人無完人，用人切忌求全責備
（五）治國重在治吏
（六）經世用人五原則
（七）反常悖情之舉，應思之辨之
（八）對小人的辨識和對策
十 要留有後路，不要把事做絕
（一）牢記兩個“務必”，防止走進官圈
（二）居安思危，增強憂患意識
（三）政治家不必以生命做賭注
（四）攻則必勝，守則不殆
（五）把權力建立在自己的實力上
（六）欲善其終，先固其始
（七）對背叛者應當有應急措施
（八）政治家既講原則，更講寬容
（九）留後路的措施
（十）狹路相逢勇者勝
後記
作者簡介
王愛群，1953年3月10日出生於河南滑縣，畢業於鄭州大學經濟系。先後從事養老、醫療、工傷、失業、女工生育保險等社會保險工作。從事勞動力管理、下崗職工再就業、就業訓練、勞動服務企業管理、職業介紹、民工跨省就業和對疆勞務合作以及軍轉安置等勞動管理工作。2001年河南職業技術學院院長，被天津職業技術師範學院聘為兼職研究員。曾主編、參編多部著作，發表論文50多篇，其中《中國勞動力市場研究》獲河南省政府實用科學一等獎。
