私營公司如何做強

內容簡介

中國的私營企業從產生到發展，不過20餘年，然而卻顯示出了強大的適應性和生命力。大概沒有人會否認，中國的私營企業在較短的時期里，創造了一個經濟中的奇蹟。時至今日，已經初具規模的中國私營公司開始了對更宏偉目標的追求。擴張、兼併、上市，一步一步向著異常宏偉的理想靠近。“不願作將軍的士兵不是好士兵。”同樣，不願做大的公司也不是好公司，中國的私營公司正在奮進中立志成長。

然而正當眾志成城的私營公司大肆收購，迅速擴大規模及資本總額的時候，一些不易被察覺而又不得不面對的問題卻被忽略了。這些問題的根本均出於同一個原因，那就是私營公司在不斷“長身體”的同時，卻忘記了去“強身健體”，忽略了企業在發展和膨脹的同時所應該做的人才、管理、企業文化等方面的積累，最終造成擴張後的公司徒有其表，如同一盤散沙，或是兼併後消化不良，結果只能是拆東牆補西牆，將有限的資金及人員徒然消耗，以至於再也難創輝煌。

圖書目錄

第一章揭開虛“大”的表皮

經營企業的成功理念，是將做強放在第一位，而後做大，並且把做強置於企業經營的全過程之中

走調的“強大”之旅？

透視“大企業病

“大”而“強”的選擇

第二章準備做“強”

私營企業要想長久地發展下去，就必須很好地完成私營企業的第二次創業，其關鍵是產品的創新以及對人才的利用，包括利用外部人才和智慧

做強的精髓

校準做“強”的航向

找一個產權做起點

搭建文化的平台

第三章核心競爭力能放心嗎？

打造企業核心競爭力的關鍵點均以市場和顧客為出發點，又以績效和可持續發展為落腳點。

入世難做“狼”

解讀核心競爭力

根治“體虛”的藥方

第四章把握擴張的溫度

以經濟角度考慮，只有對整個企業的所有資源最佳化配置。重新整合成功，發揮整體效益，達到擴張目的時，才可以說企業的這次擴張行為告一段落。

擴張的急性病

成功擴張的“秘笈”

另類擴張法

……

第五章從感性到理性的企業家

第六章留得“孔雀”不再飛

第七章上市能帶來什麼？

第狼章行銷先鋒

第九章服務致勝

第十章強大源自資本

第十一章理財之道

第十二章罩行住的管理

第十三章打造強勢品牌

第十四章入世怎變“狼”？

私營公司如何做強

基本介紹

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