福格行為模型,它以BJ Fogg(斯坦福說服力科技實驗室主任)命名。表明一個行為得以發生,行為者首先需要有進行此行為的動機和操作此行為的能力。接著,如果他們有充足的動機和能力來施行既定行為,他們就會在被誘導/觸發時進行。
基本介紹
- 中文名:福格行為模型
- 外文名:Fogg Behavior Model
福格行為模型,它以BJ Fogg(斯坦福說服力科技實驗室主任)命名。表明一個行為得以發生,行為者首先需要有進行此行為的動機和操作此行為的能力。接著,如果他們有充足的動機和能力來施行既定行為,他們就會在被誘導/觸發時進行。
福格行為模型,它以BJ Fogg(斯坦福說服力科技實驗室主任)命名。表明一個行為得以發生,行為者首先需要有進行此行為的動機和操作此行為的能力。接著,如果他們有充足的動機和能力來施行既定行為,他們就會在被誘導/觸發時進行。...
《福格行為模型》是一部由[美]B.J.福格所著的圖書,天津科技出版社出版發行。內容簡介 在這本書中,福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型,揭示了驅動人類所有行為的3個關鍵要素,解析了每一個要素在驅動人類行為中的重要作用,提供了激發每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓...
1.2 福格行為模型 15 1.2.1 提示、動機、能力,三位一體 15 1.2.2 提示、動機、能力是相互作用的 16 1.2.3 本書的基礎模型 17 1.3 丹尼爾·卡尼曼的兩個系統 20 首先是系統1,其次是系統2 21 1.4 羅伯特·西奧迪尼的說服原則 24 西奧迪尼和福格 24 1.5 行為設計是否合乎道德 27 1.5.1...
從拖延到自律用福格模型戰勝拖延症 《從拖延到自律用福格模型戰勝拖延症》是2021年中國紡織出版社出版的圖書。
福格行為模型 競爭與合作 如何激勵關鍵行為 第三章 確定商業目標 探討與客戶相關的目標 識別與員工相關的目標 第四章 瞄準期望行為 區分慣性行為與有價值的行為 比較簡單行為 將行為和與客戶有關的目標進行匹配 將行為和與員工有關的目標調整一致 找出你想阻止的行為 第五章 合理設計獎勵 獎勵的類型 如何運用徽章 ...
1.3 互動設計師能力模型 014 1.4 互動設計文檔的構成 017 1.5 本章小結 023 第2章 設計方法論 2.1 設計方法論體系 026 2.2 互動設計定律 047 2.3 格式塔法則 053 2.4 福格行為模型 061 2.5 場景化設計 081 2.6 Material Design設計規範 089 2.7 本章小結 120 第3章 設計分析與...
4.1.2 福格行為模型62 4.1.3 社會行為63 4.1.4 社會行為的動力因素63 4.2 群體行為的相似65 4.2.1 基因使人們的行為相似65 4.2.2 文化相似性:責任、互惠和公正的規範66 4.3 群體行為的差異67 4.3.1 文化使人們的行為多元化67 4.3.2 兩性的差異69 4.4 社會...
5.2.4 心智模型096 5.2.5 創造利於記憶的用戶體驗的7種訣竅099 5.3 affordance——互動設計界最夯的字103 5.4 產品體驗設計的3大心理效應105 5.4.1 鳥籠效應105 5.4.2 福格行為模型106 5.4.3 心流理論108 5.4.4 沉浸感119 5.5 巴萊特的圖式理論124 5.5.1 圖式理論124 5.5.2 圖式...
033 問 什麼是熱圖分析模型?如何發現用戶喜好並提高活躍度?034 問 福格行為模型(FBM)是什麼,如何指導促活活動策劃?035 問 什麼是需求三角模型?如何用需求三角提升用戶參與度?036 問 如何用RFM 客戶關係管理模型召回流失用戶?第5章 增長技能——活動策劃與執行 047 問 看了1000 個推廣行銷案例,為什麼都...
6.2.2 福格行為模型與黃金圈法則247 6.3 活動行銷,從規劃到復盤250 6.3.1 活動行銷體系250 6.3.2 活動前規劃:目標與方案253 6.3.3 活動前籌備:準備與邀約257 6.3.4 活動中執行:體驗與傳播264 6.3.5 活動後收尾:閉環與復盤268 6.3.6 合辦與贊助類活動271 6.3.7 中小型ToB企業的...
PEST 分析模型 / 197 7.2 分析原因類思維模型 / 201 杜邦分析模型 / 201 矩陣分析模型 / 203 RFM 分析模型 / 209 銷售漏斗模型 / 212 聚類分析模型 / 215 KANO分析模型 / 216 標桿分析模型 / 218 7.3 預測未來類思維模型 / 220 決策樹分析模型 / 220 生命周期模型 / 223 福格行為模型 / 224 ...
福格行為模型 競爭與合作 如何激勵關鍵行為 第三章 確定商業目標 探討與客戶相關的目標 識別與員工相關的目標 第四章 瞄準期望行為 區分慣性行為與有價值的行為 比較簡單行為和高級行為 將行為和與客戶有關的目標進行匹配 將行為和與員工有關的目標調整一致 找出你想阻止的行為 第五章 合理設計獎勵 獎勵的類型 如何...