《破局:打破民營企業發展瓶頸》是2008年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是崔德乾 劉傳飛。
基本介紹
- 中文名：破局:打破民營企業發展瓶頸
- 作者：崔德乾 劉傳飛
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2008年1月1日
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：148 頁
- ISBN：9787113085261
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《破局:打破民營企業發展瓶頸》由中國鐵道出版社出版。作者將自己在行銷策劃、品牌創建和管理實戰方面積累的經驗凝聚在《破局》一書中，並且結合實戰理論，分析了中國企業在戰略、品牌、行銷、渠道、終端、管理、家族化、執行力八個方面的得失和困惑，指明了中國企業“如何打破發展瓶頸，獲得持續發展能力”的努力方向。對於大多數正在轉型的民營企業來說，《破局:打破民營企業發展瓶頸》無疑能夠起到促進和借鑑作用。——品牌中國聯盟秘書長，王永好產品自己會說話，好作品也會引發共鳴。我相信《破局》是一本關於解決民營企業問題的好作品，因為它引發了我的共鳴。——浙江日月集團行銷總監，尹陶庚我採訪過很多中外知名的行銷、管理、培訓大師，而我所接觸的崔德乾先生則是一位沉穩務實的實戰晶牌專家。讀他的《破局》感覺理論少、實戰強、分析透徹，對企業管理者啟發很大。——《亞洲新聞人物》特別報導卻主任，劉怒濤作者將自己在行銷策劃、品牌創建和管理實戰方面積累的經驗凝聚在《破局》一書中，並且結合實戰理論，分析了中國企業在戰略、品牌、行銷、渠道、終端、管理、家族化、執行力八個方面的得失和困惑，指明了中國企業“如何打破發展瓶頸，獲得持續發展能力”的努力方向。對於大多數正在轉型的民營企業來說，《破局:打破民營企業發展瓶頸》無疑能夠起到促進和借鑑作用。
圖書目錄
第一章 戰略破局：圍繞“雞蛋”找“籃子”
業界掃描：民營企業，專業化還是多元化
一、從企業家的失誤看資源配置能力
二、資源配置能力不足面面現
三、專業化還是多元化
戰略破局：圍繞“雞蛋”找“籃子”
一、搞清戰略的本質
二、制定戰略的三個要素
案例分析：大寶何以被拍賣
一、成功：源於定位與行銷
二、徘徊：重銷售輕創新
工作備忘錄：企業發展，別忘了融資戰略
一、小融資自己想辦法，大融資找融資顧問
二、和金融機構建立密切關係
三、融資的前提
四、企業上市前的融資安排
第二章 晶牌破局：用“2MS”模式打造品牌
業界掃描：中國何以缺乏世界品牌
一、對品牌的三個新認識
二、品牌是怎樣煉成的
三、品牌理論的三個階段
四、品牌塑造：別忘了361°品牌管理
五、中國品牌崛起的幾條出路
品牌破局：用“ZMS”模式打造品牌
一、自我模式
二、秘書模式
三、首長模式
案例分析：“名牌”——衝刺世界品牌的珠寶標桿企業
一、“名牌”的歷史與少帥的膽略
二、“名牌”背後：衝刺世界品牌的實力
三、秘密武器：“名牌”的品牌戰略
工作備忘錄：用什麼抓住“80後”的心
一、款式開發：別忘了“感覺”
二、品牌塑造：別忘了“價值”
三、行銷推廣：別忘了“網路”
第三章 行銷破局：營“利潤”。銷“形象”
業界掃描：你的行銷要解決什麼問題
一、行銷的本質
二、加減乘除：讓產品賣出不同來
三、“請消費者注意”還是“請注意消費者”
行銷破局：營“利潤”，銷“形象”
……
第三章 行銷破局：營“利潤”，銷“形象”
第四章 渠道破局：以“道”統領“渠”
第五章 終端破局：適應後終端時代
第六章 管理破局：“放風箏”與“抓住關鍵的20%”
第七章 家族化破局：股權家族化，管理社會化
第八章 執行力破局：剷除影響執行力的三大因素
後記
作者簡介
崔德乾，三眼國際創意文化傳播機構簽約專家；伯樂行銷策劃機構首席戰略顧問、培訓師，中國首批認證的國家級品牌管理師，中國寶玉石協會理事，安徽市場行銷學會常務理事，珠寶行業著名戰略行銷專家，《銷售與市場》、全球品牌網、中國品牌網、中國行銷網、中國管理網等多家媒體專欄專家。
劉傳飛，三眼國際創意文化傳播機構簽約專家；安徽大學法律系畢業，曾任安徽雙輪集團總經辦秘書、廣告總監；安徽白金漢宮大酒店行銷部經理；華潤集團雪花啤酒蚌埠、阜陽、徐州辦事處主任；安徽毫州勝豐商貿總經理併兼任多家商貿公司行銷顧問。運做過雙輪集團的系列廣告，成功操作安徽阜陽雪花啤酒市場、蚌埠雪花啤酒市場，指導多家商貿公司發展壯大。
