《砍掉成本：企業家的12把財務砍刀》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是李踐。
基本介紹
- 書名：砍掉成本：企業家的12把財務砍刀
- 作者：李踐
- ISBN： 9787111258223
- 頁數：186頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2009年1月1日
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《砍掉成本:企業家的12把財務砍刀(升級版)》是知名企業家李踐在兩年前出版的，自上市以來火暴熱銷，持續兩年位居本土經管類圖書銷售榜首，備受企業家追捧，被奉為國內成本控制的經典之作。面對新的經濟形勢，《砍掉成本》的升級，又增加了許多新的案例，並從應對當前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。
曾經，《砍掉成本:企業家的12把財務砍刀》讓企業家在商戰的交鋒中，擁有了先進的武器，所向披靡!如今，《砍掉成本:企業家的12把財務砍刀(升級版)》將在這個寒冷的冬天裡，再次為企業家雪中送炭!
金融危機橫掃全球，中國企業何去何從?在“開源”的大環境遭受重創之時，“節流”是降低風險，甚至存活下去的不二法門!綜觀全球，幾乎所有的知名企業都在降低成本!“成本”再次成為一個風口浪尖上的話題。
編輯推薦
《砍掉成本:企業家的12把財務砍刀(升級版)》新形勢，新內容，新案例，更實戰，更實效，更實用。人人揮刀砍成本，點點滴滴增利潤，《砍掉成本:企業家的12把財務砍刀》適合全員學習。
金融風暴，橫掃全球，企業何去何從？砍掉成本，降低風險，活著就有機會。
已有3萬多家企業，超過20萬人直接受益。
企業經營就好比10-8=2，收入-成本=利潤。企業家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。
每砍掉一分錢，企業就增加一分利；每殺死一個成本，企業就增加一倍利潤！已有30000多家企業正在使用這套工具，已經收到了百分之一百的贏利效果。
作者簡介
李踐，知名企業家，香港行動成功國際教育集團董事長，風馳集團董事局主席，香港“紫荊花杯”全國傑出企業家，TOM戶外傳媒集團前任總裁，五項管理創始人。
他1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍。2002年，李嘉誠旗下TOM集團2.78億元入股風馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁，2007年1月李踐又出任風馳集團董事局主席。集團現有二十多家企業，在李踐領導下，先後涉足廣告傳媒、信息產業、房地產投資和教育產業。
李踐出版過的暢銷圖書有：《做自己想做的人》、《高績效人士的五項管理》、《搖錢樹》、《假如今天是我生命的最後一天》、《動成長》、《開源節流》、《又賺錢又快樂》、《贏家策略》、《賣好》等。
目錄
再版序
前言
第一部分 企業家要勇敢地拿起刀來
在商場上，企業家刀兵相見，沒有武器，就是被殺戮的對象!你不拿起刀，別人就會一刀殺了你!
一、企業家要刀槍並用
增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學會使刀弄槍，你將威力無窮!
1.告訴我你用什麼武器
2.每個企業家都有兩種武器
3.“工欲善其事，必先利其器”
二、會刀法至少可以保命
拿著槍衝鋒陷陣，不如舉起刀削削減減。拿起砍刀；立地成魔!對成本的控制更要高壓!再高壓!超高壓!
1.弱點被看穿就會送命
2.現金流會一刀殺了你
3.成本是你的大後方
4.成本降低10%，利潤就翻一番
5.成本可以掌握在自己的手中
6.減成本就是減風險
7.把成本當成魔鬼殺死
三、企業家要克服的最大障礙
企業家必須學財務，財務不高深，刀法不難學，其實就那么幾招，但絕對有效1
1.不懂財務，不看賬目，害怕數字
2.喜歡事後算賬而不是事前控制
3.企業家用形容詞太多，數字太少
4.企業家要懂得三張表
5.管理者應抓住幾個重要的數字
第二部分 削減成本只需學會李家十二路刀法
李家十二路刀法，即十二種削減成本的方法，持續提高企業利潤，它一刀見血，一劍封喉。
第一式 砍價——慧眼識刀
“豢養”你的職業殺手，賦予他“尚方寶劍”，除了制度和程式，你不要相信任何人!
1.使用財務人員的誤區
2.“豢養”職業殺手
3.給殺手應有的地位
4.建立殺手“黑名單”
5.我只相信數字，相信制度
本章思考
第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲
冗員就像海綿里的水，只要你去擠，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年砍!月月砍!
1.三個員工只有一個是創造價值的
2.一個員工的成本是他工資的五倍
3.請神容易送神難
4.人人頭上一把刀
5.讓你的員工無處可逃
6.每個員工都要佩把砍刀
7.10-1>10
8.令人生畏的電網
9.低工資+高績效一高利潤
本章思考
第三式 砍機構——快刀斬亂麻
木板增多了，木板的縫隙也加多了，索性，讓木板越少越好，或者乾脆不要1
1.不要一個人站在高處
2.要巨人不要侏儒
3.砍掉專職的副總
4.把所有經理的椅子靠背鋸掉
5.清空你的辦公室
6.瘦身是一場大革命
7.砍機構要巧借外力
本章思考
第四式 砍固定成本——手起刀落
一切用別人的!一切外部消化!搬掉山頂的大石頭，你會一覽眾山小!砍固定成本的訣竅就兩個字——外包!
1.購買固定資產，你要承擔“七宗罪”
2.資本性開支是旋渦
3.把生產線建在別人的廠房裡
本章思考
第五式 砍採購成本——借刀殺人
磨尖你的刀，對供應商出刀，能多狠就多很，就是要步步緊逼，得寸進尺!競標、競標還是競標!
1.磨尖你的刀，越尖越好
2.競合時代，“不戰而屈人之兵”
3.鯰魚是你借來的刀
4.供應商的選擇是中心任務
5.讓採購員和供應商保持對立
6.永遠做供應商眼中的“壞孩子”
7.過關斬將、直搗黃龍、動之以情、釜底抽薪
8.供應商是你的共贏商
9.給採購物品以不同的待遇
本章思考
第六式 砍預算——刀刀進逼
控制成本的最高境界，就是把所有要發生的成本，扼殺在襁褓中!在萌芽的時候就出刀!不要擔心刀下得太重，成本吃硬不吃軟，你要求它有多少，它就是多少!
1.設立預算制度
2.利潤是要求出來的
3.預算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預算是被逼出來的
本章思考
第七式 砍庫存——刀走偏鋒
生產出產品不算英雄，能賣得出去，才是英雄!砍掉庫存，找到市場，你所向無敵!
1.做到零庫存，你所向披靡
2.要市場不要工廠
3.要么客戶買單，要么你買單
4.告訴你一個最低的存貨標準
5.降低企業庫存的細則
本章思考
第八式 砍劣質客戶——見人下刀
客戶不都是上帝，客戶也有魔鬼。客戶會讓你破產!刀砍劣質客戶，是突破你企業利潤瓶頸的唯一方法!對剩下的客戶，要服務至上。
1.無限地滿足客戶就會破產
2.劣質客戶堅決封殺
3.應收款不小心就成了“陰收款”
4.對客戶授信要苛刻
5.欠款客戶毫不留情
6.如何促使欠款的客戶迅速付款
7.對小客戶只能說對不起
8.新客戶的成本是老客戶的5倍
9.服務決定成敗
本章思考
第九式 砍日常開支——刀下在每一個細節為了成本，自己人也要六親不認。制定規則，在每個細枝末節上下刀，你會贏得他們的尊敬。讓你的員工也成為管家婆!
1.浪費無處不在?
2.電話管理細則
3.公車管理細則
4.辦公設備管理細則
5.辦公費用節省的其他管理細則
6.制度管理要切中要害
7.所有開支按人記賬
8.吃鮑魚的賬記在員工的頭上
9.差旅費里時間是最大的成本
10.要管家婆不要敗家子
11.別讓員工和成本魔鬼結盟
本章思考
第十式 砍會議——刀刀索命
最大的成本是時間成本，千金散盡還復來，時間一去不復返!砍掉不必要的時間浪費，索回的是自己寶貴的生命。
1.把每一天都當成生命中的最後一天
2.會議是時間成本的大敵
3.把會議搞成限時演說
4.公司聚會多此一舉
5.不要用檔案互相折磨
6.管理好你自己的時間
本章思考
第十一式 砍面子——揮刀自宮
面子不是靠賓士寶馬，而在你的實力!企業家最好低調一點。如果你已經在面子上花了很大的成本，你還是揮刀自宮吧!
1.大企業是怎樣煉成的
2.合適的就是最好的
3.華而不實是企業的悲劇
4.賓士和大辦公室帶不來利潤
5.帶最少的人出去
本章思考
第十二式 還刀於鞘——心中有刀，手中無刀
集中一天付款買東西，能夠保證現金流的平穩，控制你的人力。投入成本，是為了更多的節省成本!削減成本，永無止境。
1.技術創新突顯你的成本優勢
2.流程再造改善你的成本構成
3.規模經濟壓低你的單位成本
4.信息化完善你的成本管理
5.人力資源建設有效降低時間成本
本章思考
第三部分 刀法要以內功做輔助
想出刀快、準、狠、穩，你還要修習內功心法，大致掌握你企業的財務脈絡。
內功一 手握財務三張表
1.看清楚你的財務地圖
2.分清什麼是魔鬼，什麼是天使
3.抓住你的生命線
內功二 心念數字百分比
1.把數字和百分比放在心上
2.運營能力象徵速度
3.獲利能力體現效率
4.償債能力反映質量
內功三 輕舟漫泛現金流
1.編制現金預算
2.不要見到大單就心動
3.早收款晚付款
4.多租少買
5.晚點付工資
6.現金不是越多越好
7.抵住現金的誘惑
8.不要輕易放出你的現金
內功四 橫刀立馬萬人敵
1.企業家對待財務的三種錯誤態度
2.該專職的專職該外包的外包
3.建立財務體系
4.目標控制法
5.財務人員必須聽話
6.把“一支筆”變成“多支筆”
第四部分 給企業家四個忠告
競爭要求企業家是一個全才。不需要你成為財務的天才，但你要隨時保有意識，用富人的思維模式去思考!
第一個忠告 企業家要有現代會計觀念
第二個忠告 財務先行
第三個忠告 獎勵高手，獎罰分明
第四個忠告 養成富人的思維模式
附錄A 如何有效學習本書
附錄B 《砍掉成本》讀者分享
附錄C 企業與《砍掉成本》
附錄D 員工與《砍掉成本》
