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書籍信息
作譯者：李踐
出版時間：2018-11千 字 數：196版次：01-01頁 數：260
開本：32開裝幀：I S B N ：9787121352232
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紙質書定價：￥59.0
內容簡介
本書針對當下形勢，為企業家詳細介紹了12種削減企業成本的方法，持續提高企業利潤，即砍價、砍人手、砍機構、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、砍刀入鞘。
圖書目錄
第一部分 企業家要勇敢地拿起刀來 / 001
在商場上，企業家們刀兵相見，沒有武器，就是被殺戮的對象！
你不拿起刀，別人就會一刀殺了你！
1 企業家要刀槍並用 / 002
2 刀法讓你獲利更直接 / 007
3 企業家要克服的最大障礙 / 013
第二部分 削減成本只需學會李家12 式刀法 / 019
李家12 式刀法，即12 種削減成本的方法。這些方法不需要很
高的技術投入，但效果直接、立竿見影。那些想持續提高利潤的企
業不妨一試。
第一式 砍價——慧眼識刀 / 020
1 使用財務人員的誤區 / 021
2 “ 豢養”職業殺手 / 023
3 給殺手應有的地位 / 025
4 建立殺手“黑名單” / 026
5 只相信數字，相信制度 / 028
本章思考 / 031
?第二式 砍人手——讓每個人都能聽到刀聲 / 032
1 3 個員工只有一個是創造價值的 / 033
2 一個員工的成本是他工資的5 倍 / 034
3 請神容易送神難 / 035
4 人人頭上一把刀 / 037
5 讓你的員工無處可逃 / 039
6 每個員工都要佩把砍刀 / 042
7 10?1>10 / 044
8 令人生畏的電網 / 046
9 低工資+ 高績效= 高利潤 / 050
本章思考 / 052
第三式 砍機構——快刀斬亂麻 / 053
1 不要一個人站在高處 / 054
2 要巨人不要侏儒 / 056
3 砍掉專職的副總經理 / 057
4 把所有經理的椅子靠背鋸掉 / 058
5 清空你的辦公室 / 061
6 瘦身是一場大革命 / 064
7 砍機構要巧借外力 / 066
本章思考 / 069
第四式 砍固定成本——手起刀落 / 070
1 購買固定資產，你要承擔“七宗罪” / 071
2 資本性開支是旋渦 / 073
3 把生產線建在別人的廠房裡 / 075
本章思考 / 077
第五式 砍採購成本——借刀殺人 / 078
1 磨尖你的刀，越尖越好 / 079
2 競合時代，“不戰而屈人之兵” / 080
3 鮎魚是你借來的刀 / 082
4 供應商的選擇是中心任務 / 085
5 讓採購員和供應商保持對立 / 086
6 永遠做供應商眼中的“壞孩子” / 088
7 簽約前砍價的4 個必殺技 / 090
8 供應商是你的共贏商 / 095
9 給採購物品以不同的待遇 / 097
本章思考 / 098
第六式 砍預算——刀刀緊逼 / 099
1 設立預算制度 / 100
2 利潤是要求出來的 / 102
3 重壓之下，必有勇夫 / 104
4 預算是被逼出來的 / 106
本章思考 / 108
第七式 砍庫存——刀走偏鋒 / 109
1 做到零庫存，你所向披靡 / 110
2 要市場不要工廠 / 115
3 要么客戶買單，要么你買單 / 116
4 告訴你一個最低的存貨標準 / 117
5 降低企業庫存的細則 / 119
本章思考 / 122
第八式 砍劣質客戶——見人下刀 / 123
1 無限地滿足客戶就會破產 / 124
2 劣質客戶堅決封殺 / 126
3 應收款不小心就成了“陰收款” / 128
4 對客戶授信要苛刻 / 130
5 對欠款客戶毫不留情 / 133
6 促使欠款的客戶迅速付款 / 136
7 對小客戶只能說“對不起” / 139
8 新客戶的成本是老客戶的5 倍！ / 141
9 服務決定成敗 / 142
本章思考 / 143
第九式 砍日常開支——刀下在每一個細節 / 144
1 浪費無處不在 / 145
2 電話管理細則 / 146
3 公車管理細則 / 147
4 辦公設備管理細則 / 148
5 辦公費用的其他管理細則 / 149
6 所有開支按人記賬 / 151
7 吃鮑魚的賬記在員工的頭上 / 152
8 差旅費里時間是最大的成本 / 154
9 要管家婆不要敗家子 / 155
10 別讓員工和成本魔鬼結盟 / 156
本章思考 / 157
