基本介紹
- 公司名稱：石家莊北國人百集團有限責任公司
- 總部地點：河北省石家莊市
- 成立時間：2000年
- 經營範圍：百貨店 超市等
- 公司性質：民營
企業簡介,企業規模,組織架構,行業地位,發展目標,管理分析,
企業簡介
企業規模
國有獨建的石家莊北國人百集團有限責任公司是經石家莊市政府批准、於2000年由石家莊北國商城和人百集團合併組資企業。在河北省大、中型店鋪超過38家，總建築面積超過50萬平方米，員工總數近3萬人，2008年銷售實現85.05億元，利稅1.86億元。連續8年銷售額以35%的速度遞增，利潤增長率在15%以上，始終保持著快速穩定的發展步伐。
組織架構
集團擁有3萬平方米以上的百貨店6家，8000平方米以上的超市16家，電器連鎖店21家，珠寶連鎖30家，還有4家以租賃會展業為主的企業。形成了以百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖為主，珠寶連鎖為生力軍，租賃業會展業為輔的業態結構。
行業地位
2003年，北人集團躋身中國商業零售企業前十強。2009年北人集團的戰略是：繼續保持發展速度，確保集團銷售份額、贏利能力的增長，確保不裁員、確保3萬多名員工收入及生活水平的提升，確保供應商有錢可賺，確保集團所有賣場社會影響力的提升。為實現這一目標， 集團繼續堅持“強勢行銷、攻勢經營”的戰略方針，09年上半年銷售已經突破50億，2009年集團年銷售將突破100個億。（是否已突破100億？）
發展目標
根據北人集團的發展戰略，未來的集團財務信息化系統應該實現如下目標：
實現集團財務數據的大集中管理
實現北人集團財務三統一管理。北人集團將所有分子公司數據存放在同一資料庫內，能夠統一集團核算政策、統一的科目體系、統一的會計報表，最終實現集中集團所有單位的財務核算統一管理，集中實時監控業務的發生，真正實現財務數據集中管理；
集團財務狀況實時查詢和監控
數據大集中後，集團的匯總報表可以查詢到分公司的個別報表，並可以聯查到分公司的總分類賬和明細分類賬，進一步可以跟蹤查詢到每個業務的原始憑證和業務單據；同時集團按照月度、季度和年度報表情況可以詳細監控分析實際業務的發生，實現集團對各級分公司的全面穿透查詢和監控。
實現協同化的業務處理
在集團統一的協同平台之上，集團建立企業統一信息門戶和個性化信息門戶，讓所有人員能夠實現系統單點登入；實現跨公司、多級、跨公司業務審批處理，進行靈活強大的工作流管理；實現集團內部單位之間固定資產調撥、往來抵消等協同業務處理；系統徹底改變傳統財務工作模式，提供自動進行推式管理，提高人性化設計，提高協同業務處理效率；
實現集成化的系統套用
支持建立複雜組織架構管理
實現集團財務報告管理，幫助集團財務提供及時準確的財務報告
實現集團資金的統一管理
通過建立集團內部結算中心，實現對集團資金的統一管理。通過資金計畫體系的建立，做到事前控制；在資金的業務處理環節做到資金的預警提示，做到事中預警。根據資金運作，做到事後資金的分析。
【套用效果與價值】
套用效果
北人集團財務管理信息系統建設的總體套用效果包括如下幾個層次：
以集團為中心，建立完整統一的財務核算平台，實現基礎核算標準化的同時，達到集團監控目的；
建立統一的財務管理核算平台，各分/子公司實現統一核算制度及會計政策，實現財務數據在各分子公司的高速流轉和高度實時集成，為管理層提供及時的財務信息，幫助管理層的經營決策，同時也能夠快速的向子集團----集團提供完整準確的財務會計信息。
以集團為中心，建立規範、及時的財務報告體系
建立統一的財務報告體系，集團層面及有下屬分、子公司的核算單位制定統一財務報表制度，規範下屬分、子公司的財務報告，且可以隨時按業態\法人等各種匯的獲取相應的匯總、合併財務報表數據。各分、子公司也可以根據自身的需要定義有特色的財務報表，及時地反映所需的財務信息。
以集團為中心，建立集團固定資產使用的集中監控體系
全集團所有固定資產通過一套系統完成，集團層面可以實時監控下屬單位的固定資產使用情況。實時提供集團穿透式查詢，便於集團監控分、子公司固定資產使用情況。
有效管控，保證經營靈活性的同時降低企業經營與管理風險
套用價值
建立集團統一的財務核算平台，可以實現的具體目標：
集團層面及有下屬分、子公司的核算單位能夠實現一本賬的建立，即通過EAS集團財務管理系統實現各個層級一本賬的建立，便於分析、利用；
通過各個層面一本賬的建立，集團財務部領導、管理人員可以隨時地調閱、檢查許可權範圍內各個分、子公司的賬簿、憑證及各類財務業務單據；
通過各個層面一本賬的建立，可以大大地減少上級單位對下級單位信息索取所耗用的時間，隨時地調閱、檢查可以降低事後審計出的會計核算問題。
建立集團統一的財務報告體系，可以實現的具體目標：
集團層面及有下屬分、子公司的核算單位可以定義規範的財務報表模版，實現財務報表的規範統一；
通過建立的統一的財務報告體系，可以實現各級、各種範圍內的匯總報表、抵銷分錄、工作底稿及合併報表的生成，提高集團層面及有下屬分、子公司的各核算單位的合併報表編制速度、節約報表管理人員的時間。
建立固定資產集團統一管理、監督，可以實現的具體目標：
建立北人集團固定資產統一管理平台，實現統一編碼、統一業務流程、集團化查詢的目標；
建立北人集團固定資產系統的數據與總賬系統數據的一致性；保證賬、實一致；
強化北人集團固定資產的管理規範性，保證固定資產卡片內容的完整、真實；
綜述對市場變化的敏感和應對競爭過程中的迅捷是每一個集團企業成功的關鍵之一，但實現這種快速 應變、實時監控的戰略往往並非易事，對企業資源的整合將成為實施集團財務管理必須跨越的第一個步驟。集團企業需要對企業內部的資源進行有效的共享和調用，並隨時對下屬企業進行監控和管理，從而實現對整個集團財務的統一財務戰略、統一財務決策，從套用架構上解決分散經營與集中控制形成的矛盾，實現集團財務管理協同，最終完成對各個成員單位各種資源的整合及優勢互補，通過透明化管理，增強核心競爭力，實現最大利潤。
管理分析
擁有諸多分子公司的北人集團，早在2000年左右便開始了企業信息化的建設。信息化的套用首先從單個企業做起。通過套用國內某軟體公司軟體逐步實現了企業的初級會計電算化。滿足了企業的會計核算工作。在百貨、電器、超市門店等板塊通過富基軟體也實現了業務的處理。
北人集團達到的信息化套用狀態經歷了兩個步驟:
首先，最初信息化建設是由單店財務軟體的套用開始，隨著集團的不斷發展，百貨店、連鎖超市逐步增加。每個單體企業也實現了財務的電算化管理。但是數據相對分散，即每個單店的財務數據是存放在自己的公司內。作為集團管理領導，只有通過下屬企業進行報表上報的方式實現集團對各下屬單位的管理。信息相對滯後，監控力度比較薄弱。
隨後，企業門店地域分布分散，管理空間跨度大，增加了異地監控的難度。同時隨著集團管控力度的加強，集團統一將分公司的數據納入到集團伺服器上，各店通過遠程的方式實現財務數據的處理。這一舉措的實施，與其說是為了方便集團數據的維護方便，不如說是集團管控的進一步加強。
此外，北人集團按照業務經營的範圍劃分為“一司、三部”，即： 百貨總公司、超市事業部、家電事業部、珠寶事業部。 打破了按照法人結構的管理模式。比如新百廣場和先天下是一個對外的法人實體單位，主要包括百貨、超市、電器三類。在業務管理角度分別屬於百貨總公司和三個事業部管理。因此從財務核算的角度，既要滿足按照法人實體單位出具財務報表，又要從業務經營角度滿足“一司、三部”的財務核算要求。
所以，企業的信息化步驟和企業的發展一樣，隨著集團管理的需要，企業必須藉助信息化手段。
410 | 石家莊北國人百集團有限責任公司 | 2187276 |
2012年中國500強第410名。
