全稱是《眾包：大眾力量緣何推動商業未來》。
作者是美國作家傑夫·豪，牛文靜譯。於2009年中信出版社出版的一本圖書，主要講述了眾包的現在、過去和未來，解釋了它的緣起、普遍性、力量以及商業上的適用性，通俗易懂，精彩異常。
基本介紹
- 書名：眾包
- 又名：Crowdsourcing:Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business
- 作者：（美國）傑夫·豪
- 譯者：牛文靜
- ISBN：9787508615271
- 頁數：239 頁
- 定價：36.00元
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2009年
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,推薦,目錄,
內容簡介
《眾包》是繼《長尾理論》之後的重要商業書籍,《眾包》回答了《長尾理論》遺留的一大懸念。在長尾中作者詳細闡述了長尾之所以成為可能的一個基礎，但是沒有詳細解讀，《眾包》就是對這一懸念的詳細回答，是《長尾理論》作者強力推薦的圖書，在國際上引起了不小的轟動，“眾包”這一概念也成為一個標準術語被商界廣泛重視。《眾包》大致分為三個部分，介紹眾包的現在、過去和未來，解釋了它的緣起、普遍性、力量以及商業上的適用性，通俗易懂，精彩異常。眾包緣起於網際網路，當一些公司在網路上公開其產品原始碼時，這些產品卻意外地得到了大眾創意的改進，這些免費的群體智慧促進了商業的飛速發展。如今，眾包的事例比比皆是：從維基百科的誕生到2.8 萬人通過網際網路集資購買低迷中的英國艾貝斯費特聯足球俱樂部……眾包不僅是一種商業可能，更是商業的未來模式。我們不能忽視的是：大眾創意的產品已經超越世界頂尖公司創造出的最好產品。不僅如此，眾包還提供了一種假設：人人都是藝術家、科學家、建築師、設計師……它使人釋放出無限潛力，使每一個人得以在不止一種職業上追求卓越。越來越多的公司正在認識到它的重要價值：IBM投入10億美元開發眾包模型、寶潔組織14萬名科學家成立“創新中心”利用眾包解決所有員工遭遇的技術難題。假如解決商業社會最大問題的方法已經出現，並存在於活躍的網路中，那我們該怎樣去做呢？
作者簡介
傑夫·豪，《連線》（Wired）雜誌著名資深編輯，負責娛樂產業方面的報導。在到《連線》雜誌之前，他是Inside．corn的資深編輯，同時也是《村聲》（Hllage Voice）的著名撰稿人。
在他15年的記者生涯中，傑夫走遍全球，考察各國的市場和行業發展情況，他的報導內容廣泛，影響很大，涉及中亞淡水危機、基因專利的影響等等。同時，他也為《時代》雜誌（Time）、《美國新聞與世界報導》（U.S News&World Report）、《華盛頓郵報》（Washington Post）、（（瓊斯母親》（Mother Jones）等其他眾多報刊雜誌撰稿。
現居布魯克林。
推薦
《眾包》：IBM投入10億美元開發眾包模型，
寶潔組織14萬名科學家成立“創新中心”利用眾包解決所有員工遭遇的技術難題。
什麼是“眾包”
企業原本需要花錢僱人去做的事，用戶們卻很高興免費去做，這不是外包，這叫“眾包”。沒有“眾包”就無法實現長尾
唯有協同生產有能力伴隨長尾無限延伸。
眾包開啟全新商業時代
眾包的優勢不僅在於經濟效率，有時候，顧客們的作品更加出色。參與生產的人就是最關心生產的人，他們最理解自己的需求。
眾包理論在中國
1.中國創新激勵中心（EvoCentvie）採用提出的眾包理論，在國內首開先河，為中國企業提供創新發展的新模式，致力於幫助企業解決發展中的各類中高端難題，並為中國所有行業工作者提供展示自身能力的平台，樹立“人人都是專家”的職業新風尚。創新激勵中心英文名稱為EvoCentive，其中Evo為Evolution（創新發展）的簡稱，Centive為Incentive（激勵）的簡稱。
中心在國內採用最新的交易方式，以創新激勵的方式來推動社會各界共同參與中國企業的創新。在項目內容上，中心更多關注企業在紅海競爭中的創新發展難題（Challenge），並通過創新激勵中心的資源優勢，帶動全中國乃至全世界的行業人才幫助企業解決這些問題，項目激勵報酬預定在5000RMB至50萬RMB之間.創新激勵中心作為第三方，將促進第一，二方達成合作，並對難題提出者（Seeker）和解決者（Solver）進行監督，以保證難題的順利解決。
對於國內企業來說，通過創新激勵中心的服務，可以用最少的資金來最優解決企業的發展創新難題，避免了為解決這些問難題時聘用專用雇員的問題。
對於各類專業人才來說，通過創新激勵中心的服務，每個人都可以開拓第二職業，充分發揮個人或集體優勢來獲得本職工作之外的報酬，並享受創業的樂趣。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
序言群體智慧將大放異彩
第一部分 昨天：眾包從何而來
第一章 業餘愛好者的興起
為眾包啟動“引擎”
業餘愛好者的復興
業餘愛好者的王國
中產階層受教育過多的問題
工作檯上的科學
第二章 如此簡單的開始
為眾包繪製藍圖
打了一場漂亮仗
意外的革命
眾包和專利問題
第三章 更快速，更便宜，更智慧型，更容易
生產方式民主化
小部分有時等於大數字
揭開革命序幕的”模板”
教育民主化
工具民主化
銷售民主化
在影響人們的同時廣交朋友
大眾登場了
第四章 小公司的浮沉
從社區到商業的轉變
讓讀者成為作者
公司Vs社區
社區的職能
第三空間
社區在工作
第二部分 我們身在何處
第五章 最普遍的特性
為什麼多樣化打敗了能力
小改動帶來的大不同
多樣化與市場
此大眾非彼大眾
第六章 大眾知道些什麼
集體智慧型在行動
一個全新的範例
預測市場——投資未來
集體智慧型的即興創作
第七章 大眾創造了什麼
1%如何改變了我們的工作方式
煤礦中的金絲雀
社區即公司
媒體民主化
大眾中的一小部分
躲避喀秋莎火箭炮
淘汰的過程
就像辦一個聚會
耳朵和眼睛網路時代的新聞
第八章 大眾在想些什麼
10%如何去蕪存菁
你會買嗎7
用超文本投票
2007年“挖客”大暴亂
第九章 大眾資助了什麼
融資方式改頭換面，一次只需10美元
一張巴土車票帶來的不同
當歌迷變成信徒
第三部分 我們去向何方
第十章 明天的大眾
數字原住民的時代
一種新技能
這些不是你尋找的”藍精靈”
不可忽視的青少年
第十一章 尾篇
眾包十大法則
1 選擇正確的模式
2 選擇合適的大眾
3 提供恰當的激勵
4 別急著炒人
5 仁慈的獨裁者原則
6 保持簡單，分解工作
7 牢記史特金定律
8 牢記10%對抗史特金定律
9 社區總是對的
10 不要問大眾能為你做什麼
問問自己能為大眾做什麼
致謝
